主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ☺的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ➨，可以复制的这样的一些经验？澳门银银河手机版v1.0 安卓版
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ⚽起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
所以 ⛄，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ♉多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ➣争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♒家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ➣，会不会在一个城市一 ❤家独大了？”我说不会 ♐，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ➦量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ⏲你能够在数字化的大背景下活下去 ⏰，就是说你只有有了自己的私域流 ♍量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ⛽然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ✌实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ☺，这些问题 ♐都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ✍关系。
这意味着什么呢 ⛅？这意味着如下图所示 ✍，美联储今晚哪怕不把 ♿对明年底的利率预测从之前的4.6%上调，都要比眼下的市场定价 ♌更为鹰派……
除了在颗粒硅以外，我们的数字能源也是新能源产业数字化带 ⛅来的一大亮点。在传统的企业上，把数字建在企业，把企业建在数字 ⏱上，传统的企业把企业建在土地上 ✨，而未来的企业建立在数字经济的 ❤土壤上，数字既是企业的新底座，也是企业的新动能，这就是“数字 ♋石油”数字能源的作用和意义。
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张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ✍内部也有一些争论，我非常坚定的 ♿，我说这个公司必须有新的文化。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ⚓上万家的商场，多数都不是物美的 ✨。比如说我讲讲一些知名的企业， ❎比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ♏洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ➡然保持一个快速的增长 ❤，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ✊成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ✊洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♐会越来越突出。
其实2014年当时对于物美怎么进行数字化转型 ♐，对于这个 ♑行业怎么发展，我就做了一些思考 ♍。这方面当然也有一些原来的优势 ⚡，毕竟我也是学数学的 ⚡，学系统工程的，考虑这些问题的时候相对有 ☼一个更全局的思考。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ♊来的路径甚至方法。
除了在颗粒硅以外，我们的数字能源也是新能源产业数字化带 ❍来的一大亮点。在传统的企业上，把数字建在企业，把企业建在数字 ♒上，传统的企业把企业建在土地上 ⛺，而未来的企业建立在数字经济的 ⛵土壤上，数字既是企业的新底座，也是企业的新动能，这就是“数字 ➦石油”数字能源的作用和意义。
本报记者 柳公权 【编辑:魏浚 】
