消费组组长、食品饮料&化妆品行业首席分析师黄冠welcome
沃飞长空旗下飞行汽车全尺寸技术验证机
另外 ♏，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ✅实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ⚾，要真的认识到不变革 ➨就死路一条 ♍。
毛教授：这是一条值得在其他产业复制的路径，这样才能做成 ✌。
第一、在认知上没有人认为数字化转型不重要了。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛼刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♏服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ❤整个推动起来阻力巨大 ♍。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♑的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛲一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❓，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ✋个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♐先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ☸去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♑手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ♉，我觉得非常精彩的故 ⏩事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♊跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏬其实是最关键的一个过程。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
第三 ♉，加速零售变革，探索品牌破局之路。我们以消费者为中 ❣心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新，畅 ♉通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商圈 ❌，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。
第一 ⏫，大家认知上没有人基本上认为数字化转型不重要了，我 ❗觉黄冠welcome得10年前很多人可能听说都没听说过，我觉得这是最大的变化， ⛪大家都觉得要转了，甚至它可能是一种必然性了，我觉得这是一个最 ♓大的变化。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ♑来的路径甚至方法。
第一 ♊，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ⛄你有品牌。
本报记者 贺知章 【编辑:陈桓公 】
