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二，深耕品质管控责任田，完善“四梁八柱”新表达。对于品 ⛸质管理，我们提出坚持持之以恒，今年秋酿大典上，古井公布了“四 ❤梁八柱”的质量表达体系，这是耗时十年精心建造的质量大厦。从2013年总结135精益质量管理模式至今，我们用十年的时间来夯 ♓实品控基地 ♋。从2017年与中国酒业协会、北京工商大学共同创建 ⛴成立了中国白酒健康研究院，到中国白酒粮食研究院、品质研究院、 ♓文化研究院相继揭牌，用5年架起了“四梁” ♋，加上我们相继提出的 ⏲长期主义、极致思维、精品意识、三品工程、品质求精、品牌求强、 ♈品行求善，表达产业自信、产区自信、产品自信、品牌自信，来实施 ♓《品控管控纲要大纲》 ➣，c7youle聘任古井贡酒品质监督大使，上线“透明工 ✍厂”，并推进白酒灯塔工厂，实现三年立八柱 ♋，用精细的管理、透明 ⚓的流程，为古井贡酒的品质来护航 ♉。
怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 ♑业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ❧，然后去基 ❧于我们对自己主营业务的深度理解 ☻，结合数字技术的这种潜力去做重 ❦构。
第三 ♋，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⛔，像多点这 ⏩样的企业在实现了帮物美转型之后 ♉，就开始给行业赋能了 ♑，我觉得这♈是我们今天跟十年前相比最大的变化。
企业回归商业本质和数字化转型
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ➠个概念的理解。
第二 ⛸，有创新的产品力才有强大的品牌力。产品创新是写在波 ♒司登品牌基因里的驱动力，波司登抓住国潮兴起、品牌自信的大趋势 ❡，以全球实业融合国潮元素，推出国潮系列，还把联名设计、跨界设 ⏱计、科技设计发挥到极致，赢得了时代年轻消费者人群的青睐。同时 ✊聚焦尖端领先产品研发 ⏩，波司登首创风衣羽绒服，为行业开辟全新品 ⏬类空间。
比如说零售领域 ✋，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ✨化作为底层 ♎，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⌛需求，你很难全面满足 ♓，何况现在线上的需求越来越强烈 ♋，那么连你 ♎过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⏬全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ⏳传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ⛸，显然你和 ☼消费者的沟通就不可能达到点对点 ⏳，非常精准地进行，而且过去的那 ✌种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ♍，而且消费者已经越来越习惯他的 ⛴个性需求得到满足。
那么 ☸，ChatGPT与市面上同类的产品如Siri、小度 ♊有何不同？我们不如看它自己的回答。
“直给”
毛教授：给用户创造价值。
但《意见》同时要求，政策制定机关应当说明相关政策措施对 ⏩实现政策目的不可或缺 // ☹，且不会严重排除和限制市场竞争 ⛸，并明确实 ♎施期限。
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毛教授：跟学术研究的结论是一样的。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ⏬质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ⛪观点。
主持人：谢谢张总。
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在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⛪须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ⏪程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 // ☹、c7youle2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ❣前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ➡说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
美联储鲍威尔在此次会议噤声期前的最后一场讲话中曾表示， ❢“鉴于我们在收紧政策方面的进展 ➧，相比放慢加息速度的时机，更重 ♍要的是思考利率还要升高多少，以及需在限制性水平维持多久才能遏 ✊制住通胀” ❦。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ♑另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ❡，其实是自己骗自己。真是放在一 ♍个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
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ACT副领导人布鲁克·维尔登（Brooke van Velden）称，“我们反对这项法案，因为它是一项糟糕的法案、 ⚾糟糕的政策……它不会给新西兰人带来更好的结果。”该党表示，这 ❓项法案将导致很多街边小店铺倒闭 ♓，并且让更多烟民转向黑市。
虽然是为了满足公众的用药需求，但通过行政力量介入，单独 ⛳为“连/花清瘟”这一特定产品，以及背后的特定企业增产扩能，是 ♓否合理合法 ❗？