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对于私行的发展 ⛷，农业银行在年报中表示，2022年实施私 ⏫人银行业务“展翼计划”，加快客户服务模式转型升级，持续强化私 ♈行客户综合营销服务。着力打造私行专业人才队伍和客户服务体系， ❢加快总行级私人银行中心和分行级财富管理中心建设。
政策已经明确，实现政策落地至关重要 ⏪，关键在于让企业了解 ♒掌握政策，并且能够便利享受政策 ♊。对于小微企业和个体工商户来说 ♊，有必要加强政策宣介和辅导，精简办理流程 ⚽，确保政策红利应享尽 ⏪享。
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私行当中高端的家族信托业务也发展迅猛。中国银行在年报中 ❢表示，深耕家族信托业务，家族信托客户数比上年末（2021年末 ⛪）增长105.60% ⏩，保险金信托规模快速增长，全市场首家落地 ➠积分捐赠设立慈善信托 ♊。
现行《条例》对承销保荐和做市等业务存在监管“空白”，对 ♈近年来快速发展的场外业务等新业务形态也缺少规制。
面对“过载”的网络电商信息，下单前翻翻产品测评已成为不 ⏬少消费者的习惯。中消协数据显示 ♉，近八成消费者会在购物前观看“ ⏳第三方测评”。
为了进一步提高惠民保的可及性和可持续性，增强群众的投保 ✍和续保意愿 ⏲，报告建议 ♈，支持和引导惠民保产品丰富支付渠道，以出 ✍台政策文件的形式允许使用基本医保个人账户余额为本人和家庭成员 ⛺进行缴费。此外，应鼓励企业、事业单位和城乡集体经济组织为其职 ♐工和居民购买惠民保，对相应支出给予一定的税收优惠。
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要选择风险在可承受范围内的并购目标 ⏫。避免进入一些政治、 ⛼社会、经济动荡的国家和市场。中国金融机构向海外开拓市场的道路 ☺并不平坦，中资企业海外并购失败的案例并不少。在并购时机选择上 ❦，要避免在繁荣期收购 ➤。这已经成为业内共识 ⛄，即便是在危机之后逢 ⛸低买入，也要审慎选择恰当时机。在危机开始后的很长一段时间内， ⌛金融机构资产的问题并未完全暴露 ♿，系统性风险尚未彻底释放，被收 ⛸购方的资产负债表仍会不断恶化，这会给收购方形成极大的负担，甚 ✅至会拖垮收购方。并购是有风险的 ♐，敢冒一定的风险和过度承担风险 ♒在实践中很难区分。一些企业过去由于缺乏约束往往会过分冒险，而 ☼激励机制的缺失又会造成“风险嫌恶”，这实际上是一种管理者的懒 ⚡惰行为。所以要把握好度，处理好取与舍的关系。并购中可能遇到的 ♉风险多种多样，每个风险事件都可能使交易功败垂成，因此并购是“ // ☹沙里淘金”的细活，战略、战术都很重要，战略上要大胆 ❤，战术上要 ♎心细，既要能够承担一定的风险，又要尽可能防范和规避各种风险。 ⛴战术上注重细节体现在以下几个方面。
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本报记者 俞力工 【编辑:瑞穗 】
