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第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ♑作变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。
第二 ♍，我觉得现在各行各业都有了一些转型的先行者，比如说 ➧物美，比如说多点，在它各自的行业上，在各自的主航道上，已经做 ⛎了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。
在不断探索中，我们也获得了一些荣誉 ✨，如全国工业企业质量 ♐标杆、全国白酒行业质量领先企业等等。2022年，古井贡酒的品 ♊牌价值达2270.27亿元，名列中国白酒品牌价值第四、安徽白 ☽酒下载678彩票网第一。
对此 ♑，京仪装备在招股书中表示，2019年度和2020年 ❓度，公司主营业务毛利率低于境内外同行业可比上市公司平均水平， ♏主要系公司处于快速成长期，产品类型较为单一，另外生产经营规模 ♏较小，规模效应尚不显著。
为积极推动全球经济治理体系改革、中国经济高质量发展，推 ♍动粤港澳大湾区建设向纵深发展，南方财经全媒体集团充分发挥主流 ♈财经媒体优势、履行主流财经媒体社会责任，以举办南方财经国际论 ❣坛为抓手，为新格局下的中国与全球资本市场高质量发展建言献策， ➨为大湾区高成长企业搭建走向资本市场的平台 ♏。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ⏱领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ⌛字化的状态、未来进行了研究。
因此 ♎，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ⛶美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⏰过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ♑也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ❌且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ❡。而且在疫情挑战面前 ♌，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ♌一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ♏接这些挑战 ⌚。
毛教授：就是重构。
第三 ❗，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ➠，像多点这 ❡样的企业在实现了帮物美转型之后 ♍，就开始给行业赋能了 ♍，我觉得这 ♌是我们今天跟十年前相比最大的变化。
张文中：毛教授您讲的太对了，当时我们这么干的时候，其实 ♌内部也有一些争论，我非常坚定的 ☻，我说这个公司必须有新的文化。
因此 ✌，经过认真地打磨，比如说最早多点开发的APP就是物 ✅美在用。最早多点开发的数字化ERP，就是Dmall OS，也是在物美上线。包括在物美进行了一系列实践，像刚刚 ⛺过去的11月，物美在北京的线上业务就达到了36%。毛教授刚才 ➥也在说，这是一个衡量数字化的水平，（线上业务）达到36%。而 ⛄且线上业务本身是盈利的，这就是很说明问题 ⛵。而且在疫情挑战面前 ♎，那么由于已经有了自己的强大的数字化的基础，有了自己线上线下 ❧一体化的APP，有了一体化的供应链系统，所以物美能够很好地迎 ✍接这些挑战 ⛹。
企业回归商业本质和数字化转型
第三 ⛽，加速零售变革，探索品牌破局之路。波司登以消费者为 ⚽中心，打破传统零售线上、线下的边界，以全域零售的高质量创新， ⌚畅通品牌破局之路，拉动业绩复合增长。线下聚焦核心城市、核心商 ⏳圈，推动渠道质量、渠道结构、终端形象迭代升级。今年首家波司登 ✌品牌高端概念旗舰店在上海南京西路开业，以场景化的呈现、沉浸式 ♿交互性的体验服务消费者对高品质生活的需求 ♑。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ❡领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数♈字化的状态、未来进行了研究。
12月14日-16日，新浪财经2022年会暨第十五届金 ✅麒麟论坛举行，本届年会的主题为“高质量发展、新机遇共享”。福 ♍建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄出席并演讲。
梁金辉在演讲中也谈到，在这个快速传播、流量盛行的时代， ⏱酒香也怕巷子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“ ♑贡文化”，来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携 ♐手七届央视春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、 ♊中国“年文化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断 ☻传播“做真人，酿美酒 ♏，善其身，济天下”的企业价值观 ♋，来传递古 ⛸井的正能量 ☺。
高盛全球投资研究部主管兼首席经济学家Jan Hatzius表示：“12月FOMC会议的主要活动可能是提高2023年基金利率的预期峰值。”高 ❣盛预计，中位点将上涨50个基点 ❡，达到5-5.25%的新峰值。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ❓字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ❎对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ❎克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛶样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♌字化是找死 ♉，不搞数字化是等死” ♓。决心很重要，一定要一把手想清 ⛴楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ✋关键干部都要统一思想 ❎，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ⚓化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ♓们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ☽、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⛻，你才能对过去的流程 ♿重新来一遍 ♐，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ♎行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ♌，全面数字化是所有问 ⏱题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ❍很危险了。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♏，怎么样全 面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♍，我们第一步就是全员 ➧要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⛳自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⏲每个行业我们这么多年 ⏲，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ⛼，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ➦就能够去把你重构颠覆 ♌，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ☺行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⌚，去结合数 ☽字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♌字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ⛺认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♒家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ⛔上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ♍最高的地方 ✋，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⛼我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家♈非常清晰了 ♑，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
张文中：管理起来是要下功夫的事，但是绝对是必须要做的事 ⏫。
据英国广播公司（BBC）报道，新西兰12月13日通过的 ♐这项法案提出，希望到2025年将每天吸烟的成年人比例减至5% ⚽以下。
高盛全球投资研究部主管兼首席经济学家Jan Hatzius表示：“12月FOMC会议的主要活动可能是提高2023年基金利率的预期峰值。”高 ➥盛预计，中位点将上涨50个基点 ♋，达到5-5.25%的新峰值。