尊敬的广大基金持有人、各位合作伙《亚博旗下所有台子》伴们，
新年好！我谨代表嘉实基金全体员工向您致以最诚挚的问候，感谢各位持有人、合作伙伴长期以来的信任，祝大家新春愉快，阖家幸福！
过去一年，随着新“国九条”逐步落实，资本市场“1+N”政策体系加速成型，强监管、防风险、促高质量发展的行业发展主线更加清晰。这些变化不仅改善了市场预期，提振了投资者信心；更进一步提升了资本市场服务实体经济发展与居民财富配置的能力。
这一年，公募基金改革进一步深化，围绕做好金融工作“五篇大文章”，加速向高质量发展的全面转型。公募可持续发展的基础是信任。信任源于两层，一层是实实在在的投资回报，另一层是对客户需求变化的理解洞察与响应。
持续的投资回报，来自于投研体系建设。这一年我们加强了包括固收投研一体化、深度研究驱动投资等在内的体系化建设。同时，综合评估产品定位与表现、不同投资策略适用性等情况，对部分产品进行了调整改造，以实现客户需求、产品、策略与投资团队能力圈的有效匹配。为了实实在在回馈投资者，通过提升产品业绩、优化产品分红条款等，嘉实基金2024年全年分红186次，分红金额97.2亿元，至此嘉实已累计为投资者分红1444次，分红总额超过1066亿元。
感知客户需求变化，聚焦客户需求的细分、洞察与回应。面对稳健理财需求，我们对客户资金属性、配置诉求、应用场景进行详细划分归类，有针对性定制投资策略，形成了既满足“活钱、余钱、长钱”不同资金需要，又覆盖不同客户群体投资偏好的稳健产品群。
随着客户行为与市场的变化，权益类ETF正成为投资者的重要配置工具。加强权益ETF供给能力一直是我们深耕的方面，包括首批发行并上市的嘉实中证A500ETF，嘉实已形成涵盖沪深300、中证500、中证A500、A50、科创板、创业板等在内的全宽基产品线；持续加强科创芯片ETF等行业ETF打造，嘉实扎根新质生产力，建立了覆盖硬科技、数字经济、新能源等不同领域的高景气行业ETF产品线，力争使投资者在每一个重要产业机会上都有便捷投资工具。
党的二十届三中全会对进一步全面深化改革进行了系统部署，如何通过金融工作助力中国式现代化建设是所有金融机构的必答题。与此同时，我国经济持续向好，资本市场正呈现积极深刻的变化，更注重投资者回报的市场生态逐步形成。时代使命，客户需求，高质量发展，成为公募基金行业发展的新引擎。立足当下，嘉实基金与诸多优秀同行一起，既要以时不我待、只争朝夕的面貌勇往直前；又要以日拱一卒，久久为功的坚持立稳笃行。
首先，坚守行业机构定位与正确的金融价值观，聚焦主责主业，强化公募基金使命担当。坚持以投资者为本，提升投资者回报与投资体验，嘉实致力于打造“客需解构—策略形成—产品供给—投研匹配—品质管理”互为一体的客需驱动体系。基金产品与专业服务是我们与客户建立联接最直接方式，这涉及三个要素：产品供给、产品收益与服务体验。产品供给上，应基于客户需求和风险收益特征主动进行策略、产品和解决方案与投资端匹配，提高产品供给对客户需求的针对性、策略化与工具性；产品收益上，围绕投资回报的确定性、持续性与收益目标匹配性，提升平台化投资能力，加强投资过程的追踪和风险管理等；服务体验上，要围绕投资者获得感，打造专业化、精准化、敏捷化的服务体系。
第二，要成为能为投资者长久创造回报的公司，就要持续提升核心投资能力。嘉实基金在推进“多策略、团队制、平台性、一体化”投研体系建设进程中，根据新的市场环境、行业高质量发展要求对我们在各个领域的投资能力发展出更匹配的培养建设与考核方式。如聚焦稳定理财需求的固定收益投资，应强化波动追踪与回撤控制；主动管理的精品股票投资团队，则要体现实现超额收益的投研能力。同时，嘉实打造的投研数字化工作平台，通过构建标准化的投研数据体系，让表征行业、个股基本面的大量数据进行高质量流动；将嘉实长期积累的深度投研认知形成基于基本面的局部可计算模块，使高质量信息逐步发展为高质量决策。在此基础上，嘉实将着力发挥投研一体化作战能力，夯实精品股票、基石固收、指数投资、养老投资等客户所需要的核心投资能力圈。
第三、深刻理解并践行中国特色金融文化，全面贯彻“五要五不”原则。在公司内部将进一步夯实企业文化建设、以正确价值观指导行动，面向公众将积极引导与大力弘扬中国特色金融文化核心精神，守好中国特色现代金融体系的根和魂。在任何环境、任何时候都要坚守初心，做诚实守信，以义取利，稳健审慎，守正创新，依法合规的基金管理人。
岁序更替，华章日新。新的一年已经来临，嘉实基金将一如既往坚守基金行业使命，坚持以投资者为本，坚持做难而正确的事，不负托付亦不负期待，持续提升投资者获得感。愿与广大投资者携手，奔赴向前！
最后，再次祝各位客户各位朋友新春愉快，蛇年大吉！
责任编辑：常福强
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《指导意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， ♊坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以人民为中心的发展思想，确 ♓定推动家政进社区的5项重点任务 ⚾。一是着力建设家 ♍政社区服务网点。支持家政企业以独营、嵌入、合作 ⌛、线上等方式进驻社区 ☺，开展培训、招聘、服务等家政相关业务。鼓 ♋励家政企业连锁化运营社区网点，拓展网点便民功能。各地要制定社 ❓区家政服务网点建设指南。鼓励有条件的地方减免家政社区服务网点 ➧租赁费用，对家政社区服务网点建设进行专项补助。 ♋二是着力推动家政培训进社区。支持家政企业利用社 ⛄区共享空间开展培训。推动家政培训“大篷车”进社区，为社区失业 ⛲、退休等人员提供菜单式培训课程 ⏱。推动家政院校进社区 ♉，鼓励申请 ☺各级大学生创新创业训练计划项目 ⌛。支持工青妇和行业协会等组织开 ➠展家政培训进社区活动 ➧，并按规定进行补贴。三是着 ➨力挖掘家政社区就业潜力。支持家政企业吸纳社区未 ☼就业人员，通过分时段灵活服务等模式，实现“家门口就业”。按照 ✍已形成的协作帮扶关系 ♓，帮助农村转移劳动力直达社区服务网点就业 ♈，鼓励所在社区统一解决住宿问题 ❣。鼓励有条件的地方为脱贫人员等 ⏬购买家政服务商业保险 ☻，组织用工单位为其免费提供体检 ⏫。鼓励龙头 ♋家政企业以合伙人加盟形式，吸纳高校毕业生开办线上或线下的“社 ⏱区家政小店”，担任“店主”的高校毕业生按规定享受各地“双创” ⛷优惠政策。四是着力创新社区家政服务供给。鼓励家政企业与社区托育、养老服务等机构合作 ♊，促进居家 ⛺养老、育幼和社区助餐等服务融合创新。支持具备条件的家政企业承 ♐接适老化改造项目，参与家庭养老床位建设，依法提供上门送餐服务 ⛹。引导家政企业创新服务模式，针对“久病床前无孝子”等服务痛点 ⛺，探索家政服务人员轮班制度。鼓励有条件的社区为非住家家政服务 ✅人员提供便利条件，逐步实现区域内相对稳定的服务关系 ❣，提高家政 ⛶服务品质。五是着力创新家政进社区的供应链。支持品牌化员工制家政企业在社区发展，提供技能培训、 ♊推荐就业、家政服务、产品团购等全链条服务 ➧。鼓励街道、社区开展 ⏰家政服务需求调查研判 ⏱，引导家政企业按需制定服务供给菜单。建立 ♊便捷畅通的社区消费评价机制。推动产教融合型家政企业进社区。提 ⛄升家政进社区规范化水平，引导社区家政服务人员100%持证上门 ♉。支持家政企业与先进制造业、现代农业等企业合作，推动特色农产 ⛴品进社区，推出家庭新产品、新服务、新消费 ➣。
本报记者 丰子恺 【编辑:陈恪 】
