张勇在信中称，阿里现已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。2015年，阿里全面提出中台战略。从2020年开始，阿里倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。
此次阿里改革构建的是“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
此外，其《5号彩票下载安装》他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理
“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”张勇在信中称，此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司。
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本报记者 陈妃平 【编辑:朱清时 】
