来源:机构之家
作为太保集团旗下的一家专业农险公司,太平洋安信农险虽不及太保寿险和太保财险那般声名显赫,却也承载着集团在农业保险领域的布局与期望。
然而,公司整体规模相对较小,业务范围仅为上海市、浙江省、江苏省三地,地域集中性风险较大。2024年,台风频繁来袭,给公司业务带来了不小冲击,凸显了其在风险分散方面的短板。同时,公司在集团内的定位也颇为尴尬,与太保财险在业务上存在重叠,难以形成独特的竞争优势,如何在集团战略中找准自身定位,实现差异化发展,是其亟待解决的问题。
担任总经理仅3年有余
在安信农险任职期间,石践带领团队实现了公司农险保费长时间的持续增长。然而,2024年前三季度,公司农业保险保费收入出现了罕见的负增长,同比下降4.7%。这一变化不仅反映了市场竞争的激烈,也暴露了公司在经营策略和市场应对方面的挑战。
目前公司党委书记、临时负责人为郑凯。他出生于1972年8月,拥有研究生学历、硕士学位,并同时担任静安区政协委员。他的职业生涯中,曾任共青团上海市委青工部副部长、上海市青年企业家协会秘书长,上海市政府台办经济处副处长,上海市政府台办交流交往处处长,上海市政府台办协调处处长,安信农险上海市区营业部总经理,安信农险党委委员、副总裁、董事会秘书,太平洋安信农险党委委员、副总经理、董事会秘书等职。
与石践专注于业务发展的背景不同,郑凯在政界也有丰富的任职经历,尤其是在加入安信农险之前。这种经历可能使他在农业保险业务的拓展上具有独特的优势,尤其是在与政府合作和政策协调方面。
从薪酬来看,太平洋安信农险高管薪酬较为优渥,董事及高管均处于100-500万元这一区间,而报告期最高年度薪酬高达293.67万元,应为总经理一职。这与公司历史上盈利能力较强也相对匹配。
尽管专业农险公司牌照稀缺,但是安信农险仍有尴尬之处。2021年,太保集团曾提出“一个太保、一家农险、全面融合、放眼发展”的战略方针,旨在打造中国农险第一品牌,推动专业化转型发展,成为行业创新发展的引领者。然而,目前太保财险和太平洋安信农险仍然各自经营农业保险业务,这一战略目标远未实现。两家公司的业务重叠不仅导致资源浪费,还使得“一家农险”的愿景沦为一句空话。
农险罕见负增长、台风致2024年盈利大幅缩水
从签单保费来看,2024年前三季度太平洋安信农险实现签单保费15.91亿元,较去年同期的16.43亿元同比下降3.13%;净利润方面,前三季度仅为0.35亿元,同比去年前三季度大幅下滑近70%,其中第三季度更是亏损0.35亿元。在综合成本方面,前三季度综合成本率攀升至105.25%,较去年同期上升5.53个百分点,综合赔付率更是高达88.99《宏盛彩票app下载》%,同比上升6.46个百分点,显示出公司在成本控制和赔付管理上面临较大压力。
根据四季度偿付能力报告,报告期内的重大赔付事项中,台风带来的赔付金额高达3.1亿元,而应摊回赔付金额仅为0.73亿元。2024年三季度,台风“贝碧嘉”对上海地区造成了严重冲击,农业方面的损失几乎不可避免。在自然灾害频发的背景下,对于经营范围仅限于上海市、浙江省、江苏省三地的安信农险来说,其业务集中度风险较高。这种地理上的局限性使得公司在面对自然灾害时,面临更大的不确定性和风险压力。
从近五年的情况来看,农业保险一直是推动公司增长的主要动力,这与公司作为专业农业保险公司的定位不谋而合;此外,责任保险虽然有所增长,但其整体规模仍然较小,难以与农业保险的地位相提并论;意外伤害保险和企业财产保险近年来的规模则基本保持稳定,没有显著变化。不过,根据2024年三季度的偿付能力报告,公司第一大险种——农业保险的前三季度保费收入为102.58亿元,同比下降了4.7%。这一罕见的负增长现象打破了太平洋安信农险在过去几年间农业保险持续快速增长的局面,反映出公司在该领域的增长动力可能正在减弱。
在承保利润方面,在过去五年中,太平洋安信农险的农业保险业务表现乏善可陈。2022年,尽管实现了125万元的微薄承保利润,但综合成本率高达99.86%,几乎处于盈亏边缘。其他年份则更是处于不同程度的承保亏损状态,凸显出农业保险经营的巨大压力。相比之下,责任保险和企业财产保险的表现则相对较好,承保盈利较为稳定。
责任编辑:王馨茹
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本报记者 孙慎行 【编辑:吕贤基 】