周宏骐：感谢，我想您刚刚特别又提到了一个内容创意的重要 ⛅性，同时用了一个例子 ⏳，我觉得接下来的陈威总，你们做玩具这个行 ⛹业，我听很多人说它能做创意的空间很大，它能做内容的空间很大， ♑但是我又听很多人说在这个行业里做内容营销 ♌，因为有的时候要怎么 ♏样找出不同的同质化来 ❓，精准资料王中王所以不管内容的本身或者是玩法什么跨界或 ❎者是植入，其实并不是很容易，有很多挑战的 ⛼，您可不可以一起分享 ⚽分享？
所以对于一个企业来讲，我觉得消费品的企业，我认为跟我以 ❍前做的互联网企业有很大的差别。你要想保持一个长久的生命力，你 ⏰就不能有短板，既要重视渠道的多样化，线上线下的平衡 ⛲，品牌的运 ⏲营还要有不断新的产品创新出来，你才能活下来。也就是说我认为做 ⛺消费就像是作为一个木桶，哪怕你只有一块短板，木桶也存不住水， ♌它要求你你必须全面。所以对于新消费企业来讲，我觉得目前大家的 ❤冷静就是说不要再去追求速度优先的时候，更应该聚焦盈利能力的建 ♊设。而且在这个时机，你就要向内看，补足业务和管理能力的那些短 ☽板。从用户角度来讲，最重要的是说你要去倾听用户的需求，去洞察 ♒用户生活方式的变化，你才知道说哪些是变的 ✅，哪些是不变的，才不 ♍会跑偏，才能快速应变 ♉，让企业生存下来。
进一步看城市分布，根据报告，浙江取暖设备制造企业主要集 ❥中在宁波（766家）、绍兴（587家），广东则主要集中于中山 ♊（543家）、佛山（490家） ❣，浙江取暖设备集中度更高。这四 ♉座城市是全国取暖设备制造企业最为集中的城市，也是本轮“热经济 ⛅”浪潮最大的受益者。
芬兰停电风险增 ❥大
2007年我留学回国，首先去了项目一线历练，在海外发行 ⛻助理的岗位上踏踏实实干了3年。3年后才获得机会，跟境外的合作 ♎伙伴谈合拍 ♉。2014年开始，华策集团开辟了一块新的业务版图— ♉—华策影业 ⛔。作为电影圈的后起之秀，华策影业如何打造自己的品牌 ♎呢？华策影业不是以渠道为核心竞争力的影业公司，我们选择的发力 ⛽点是以核心创意、以内容为核心，我们制定了“七二一”的创作规划 ♏，即70%围绕新时代重大题材和反映现实美好生活主题的电影；20%布局系列化、国际化的商业电影；10%布局创新艺术实验电影 ☸、以发现孵化新导演为目标的小成本电影。从内容发力、“制作+发 ♎行”双轮驱动，在华策集团电视剧主营业务之外，逐步构建了华策电 // ☹影的品牌。
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据新华社报道，2014年4月，乌克兰东部顿巴斯地区爆发 ➦乌克兰政府军和当地民间武装之间的大规模武装冲突。民间武装随后 ⛄宣布成立“顿涅茨克人民共和国”和“卢甘斯克人民共和国”。经国 ➥际社会斡旋 ♏，冲突双方于2014年9月在白俄罗斯首都明斯克达成 ♒停火协议，并于2015年2月在明斯克达成新的停火协议。此后大 ❥规模武装冲突得到控制 ⚾，但小规模交火时有发生。
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这一年，
我们说完了这一个，今天在新消费的下半场，你会发现它有几♈个特征，第一，回归刚需、回归理性。二，种草到拔草之间成本会越 ♐来越高，三 // ☹，就是很多的品牌就会发现，不断的种草拔草流失，是不 ⌚是要回归到怎么样留存长尾运营用户。那么我们今天荣幸请来了四位 ➠新消费赛道上各种不同领域的专家 ♊，我先来介绍一下。第一位是阿里 ⛼巴巴1688的总裁余涌，我想很多认识他的朋友都叫他“表哥”。 ♊第二位，华铁传媒集团有限公司的高级副总裁程硕先生。第三位，52TOYS创始人兼CEO陈威总 ♓。第四位，fit8创始人兼CEO张光明总 ⏰，谢谢他们今天。
世界工程组织联合会前主席、中国新一代人工智能发展战略研 ♌究院执行院长龚克作视频发言。主办方供图
本报记者 卡斯特罗 【编辑:黄诚 】
