大家都知道，我是一个老浙商。上世纪80年代，我开始当国 ♑营棉纺厂的厂长，然后到1989年组织调动 ❓，我去任杉杉的前身宁 ♓波云港服装总厂的厂长 ➤。经过3年多的努力，云港服装总厂的杉杉西 ☻服成为中国的名牌企业 ♒，杉杉西服在我国高端市场的占有率达37% ⌚，彩虹社官网登录当时市占率最高。后来纺织工业部制定西装技术标准的时候，就是 ☸由我们云港服装厂具体来承担的。
现在 ♍，我们整个出货规划是100万吨 ♊，去年实际出货量只有10万吨，算是全球最大。今年我们能够有20万吨，预计明年能够 ♿达到40万吨的出货量 ♓。我们要牢牢抓住行业高速发展机会，成为全 // ☹球新能源负极材料当之无愧的头部企业。这就是我们对新能源发展战 ♉略的理解。
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12月以来，公募基金年度业绩排位战进入白热化阶段，受年 ❎内市场行情波动影响，公募基金产品整体表现并不突出，业绩分化明 // ☹显。
中长期看，随着人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在 ☼巨大空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注 ⌛的风险因素分为两个方面：一方面需要警惕那些没有壁垒的企业；另 ➥一方面需要警惕那些估值偏高的企业。
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随着上市公司越来越多以及市场炒作手法的变化，近些年来， ⚡被沪深交易所重点监控的股票越来越多。尽管对异动个股进行重点监 ⛻管是应有之义，但被重点监控股票的增多，凸显出市场监管方面所存 ⏬在的漏洞与短板。毫无疑问，这是需要改进与完善之处。
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财政部有关负责人就2022年特别国债发行有关问题表示，2022年特别国债发行采用市场化方式，严格按照相关法律法规， ⛅在全国银行间债券市场面向有关银行定向发行 ❧，发行过程不涉及社会 ♋投资者，个人不能购买 ✌。2022年特别国债是2007年特别国债 ♑的等额滚动发行，仍与原有资产负债相对应，不会增加财政赤字。
程原认为，公司治理中构建可持续领导力是撬动企业转型的一 ⛻个有力支点 ♿，需要董事会与高管紧密协作，而重要的抓手就是专业人 ❎才带领，来保证企业ESG战略的落地。这就需要提升董事会和高管 ⛎的ESG专业度，比如设置首席可持续发展官 // ☹，引入具有专业背景的 ♍人才。
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本报记者 刘启 【编辑:李迪 】
