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从在央视军事报道的画面中可以看出，台军出动了“基隆”级 ❤驱逐舰“基隆”号。该级驱逐舰是原美国海军“基德”级 ♓，满载排水 量9783吨，是台军中排水量最大的作战舰艇，该舰在1981-1982年间建成，1999年全部退役封存 ❗，2003年重新启封 ♋出售给台军 ❦，台军共计购得4艘“基隆”级驱逐舰，分别为“基隆” ⚽号 “苏澳”号，“左营”号和“马公”号。该舰配备了两个MK-26双臂式发射架，可发射“标准”-2远程舰空导弹，主炮是两门127毫米舰炮以及2门“密集阵”近防炮。此外，该舰还有“鱼叉 ⚓”反舰导弹、反潜鱼雷发射装置以及直升机等武器装备。
日前 ♋，乌克兰最高拉达议会成员在社交平台上发文表示：中国 ♍大陆拥有对台主权，完全“是一种错觉”。一句话让泽连斯基之前所 ☼做的努力，全都变成了泡沫。中乌之间的通话看起来 ♐依旧遥遥无期。
通俗来说 ⛶，我们可以把眼球比作一架照相机 ❎，眼睛的屈光系统就是 ⛹“镜头”，相当于调焦系统，眼底的视网膜相当于照相机底片。近视 ⚡的时候，底片就不能清晰地呈现相机拍摄的远景，相当于看不清远处 ⌚的物体。
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北京君正昨晚披露去年业绩，受去年消费电子市场需求疲软等影响 ✋，公司净利润同比下降约15%，计提减值近3亿元。今天记者以投 ➧资者致电公司，北京君正表示，2022年与2021年业绩对比显 ⛪示利润下滑 ☻，由于没有达成业绩目标，所以暂停了股票激励计划。对 ♍于2023年业绩能否企稳，公司目前无法预测。至于近期市场热炒 ➥的AI概念 ✊，公司表示一直有技术储备，但后续发展空间还需要根据 ✌整个市场情况决定。
星报讯 为进一步打造干净、整洁、有序的市容环境，合 ❦肥新站高新区瑶海社区城管部持续开展市容环境综合整治 ❤，努力创建 ➥更加文明规范、和谐宜居的城市环境。
香椿莜面菜品的研发只是第一步，如何在全国300多家门店 ✋落地，是西贝面临的第二个挑战。这也是以往众多新菜品遇到的共同 ⏰问题。
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王世伟：我们将充分依托东西部协作和省内对口帮扶政策，通♈过产业松潘建设夯实物质富裕基础 ♏，提供更多就业岗位，补齐教育、 ⚓医疗等民生短板；通过文化松潘建设，巩固民族团结，提升精神文明 ⛅，激发干群内生动力；深入推进以人为核心的新型城镇化发展，不断 ❗缩小城乡区域发展差距 ♈，全面推进乡村振兴，最终实现共同富裕。
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此外，林桐榆一直致力于推动基层肿瘤防治事业 ☸高质量发展 ✍。在林桐榆看来，癌症需要早预防、早发现、早确诊、早 ♌治疗。为了给西南区域的肿瘤疑难病例提供更好的诊疗服务，他还在 ⚡四川各个市州选取了1-2家医院 ⛻，建立了肿瘤诊治水平提升联盟。
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文｜李意安近日， ⛸宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ❧增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♈持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ♑亮，这于宁波银行而言 ⛵，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ➨银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ➥？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ✨万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ➡年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⏲非，银行扶持实体经济 ♉，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ♎济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♈从长期来看 ✌，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ⏫上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ➦。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ❡良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⛪产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ♊长率达到25.83% ✍。不得不感慨，真正的风控大师，真 ⚽的能穿越周期。宁 ❤波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♏。2022年报来看， ♏宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ♌。长三角作为民营经济 ♎的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ❡早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♑，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♏波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ❓所在——银行不是帮 ✨助企业成长 ♍，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ✌营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ⚽业的位置思考问题、解决问题。以小微 ♍赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♿早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ⏱的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ♎。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ⌛还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ⛸、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ⛅风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♋经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ❌的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 // ☹，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ☼务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⛼理与大中型企区分开来 ♒。这一战略抉择 ♿本身就可以看出，宁 ✊波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♓实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ❗要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ✌，国有大行 ✌、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⏱道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ⚽银行做不好 ⏪，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ♑科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛪险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ♏，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ☽是宁波银行的发力重点 ❤。与此同时，科 ❤学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⚡多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ➢满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ✍度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⚾，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♐管行长的年度考核挂钩 ♌。前中后台形成合力 ❡，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♏，成长就获得了加速度 ➣。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ➤业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➦惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⛵，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⏲持实体经济的重要体现 ♈。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ✅服务，同时 ⏱，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ⛳极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ⛴成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ➣量表现不无关系。事实上，银行业高增 长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⚓期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⏳风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ➦性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♏铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♓体现了高度的知行合一 ⛽。在泥泞中种出 ♏花来的人总是值得犒劳 ♍。截止当下 ⛼，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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“感谢餐馆对我们环卫工的关爱，我们赶紧吃，好把座位腾出 ♋来，让其他顾客用餐。”环卫工人们纷纷表示感谢。
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2021年4月 ♊，江苏省徐州市消费者刘某佳、梅某颖服用该 ⏱案涉减肥产品后出现身体不适，怀疑产品质量存在问题，便向当地公 ⛴安机关报案 ⛴。4月25日，徐州市经济开发区分局民警在重庆市渝北 // ☹区将被告匡某恬抓获。