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燕窝在中国有着600余年的悠久历史 ⌛，我们创业时选择了做 ☺燕窝，就是希望能让更多女性吃上一碗好燕窝而获得健康和美丽，同 时也能把燕窝这种中式滋补文化更好地传承下去，这是一件特别有社 ♓会价值的事 ✅。为了能让更多人了解、喜爱、认同中式滋补文化，小仙 ♏炖一直以来都致力于燕窝品类教育和用户深度沟通，因此我们非常在 ⛺线下零售环境中加强线下用户对于燕窝产品的了解与信任 ❍。2021 ❡年9月，小仙炖首家沉浸式中式滋补体验店落户北京SKP商圈，我 ❣们在旗舰店内构建了一座燕窝历史文化博物馆 ❢，并在店内展出了我们 ⏫联合权威探索类IP Discovery拍摄制作了国内首支燕窝 ♉全产业链纪录片；于此同时，我们不断在高端商场进行渠道布局，推 ♌动中式滋补成为主流时尚生活方式 ，这不仅是小仙炖的渠道创新，更 ♐是让传统中式滋补回归其应有的文化价值。ManBetx万博手机APP
碳泄漏是指在边界范围内的减排项 ♎目或措施，而导致了边界外碳排放增加的现象 ♒。例如欧盟的ETS碳价较高，有些高碳排放的产品将会迁 ➤移到欧洲之外进行生产，造成欧盟边界外的碳排放增加，即碳泄漏。
早在2016年 ❣，协鑫就牵手阿里云计算，推动了“ET工业 ⛷大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂。 ➣数字化工厂的一系列的厂区工厂的建设，一个人可以管几百台机器， ♒核心数据上云、关键参数建模、全程数据分析、良品率预测调整，全 ♌部实现腾笼换鸟，机器换人。
在毛基业看来，当前中国数字化转型，有很多有利的条件：
李海：经过过去较长一段时间的调整，我们判断当前大消费板 ♒块的整体估值水平已经回到合理偏低的区间，具备了较好的投资价值 ♉，值得去挖掘中长期的投资机会。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⚽艰苦、非常漫长的过程 ➠，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ❧所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♑，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ✊我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♓探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ♒这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ♓音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ✍去能力复用 ♎，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ❤个ManBetx万博手机APP比较确定的趋势。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ⛴化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♐数字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
主持人：谢谢张总。
早在2016年 ♎，协鑫就牵手阿里云计算，推动了“ET工业 ⛹大脑”，在全球率先构建光伏智能工厂，打造无人车间、黑灯工厂。 ☻数字化工厂的一系列的厂区工厂的建设，一个人可以管几百台机器， ➥核心数据上云、关键参数建模、全程数据分析、良品率预测调整，全 ⛺部实现腾笼换鸟，机器换人。
二是ESG可持续发展将成为衡量上市公司发展质量的重要维 ⌚度。今年以来，相关政府部门、监管机构陆续出台ESG信息披露指 ⚓引文件，强化绿色低碳、社会责任等ESG管理要求。2011年到2022年 ⛸，披露ESG相关报告的A股上市公司从565家增至超 ⌚过1400家。同时，全球ESG基金的资管规模从2019年末的1.28万亿美元增长至2021年末的2.74万亿美元，我国ESG相关基金规模也超过3千亿元 ♍。提高ESG表现将有助于上市公 ✍司得到境内外投资者认可，在深入践行可持续发展理念的同时，获得 ➤资本市场支持，进一步提升企业价值创造，加快做优做强的步伐。
这其实是一件很“可怕”的事——因为市场的利率定价和美联 ❌储的表态之间的“落差”实在是太大了。事实上，目前包括美联储官 ♌员和主要的投行机构，基本上都预期今晚利率点阵图中对明年的利率 ⛅预测还将进一步上移，而这只会令点阵图与市场预测的差距进一步扩 ⛪大！
德意志银行美国首席经济学家Matthew Luzzetti表示，“我们仍然可以看到很多通胀回落的迹象，但问题是这是 ⏲否能让通胀率回到3% ❎？我们又如何将它从3%降到2% ，这是我认 ♐为更困难的部分。”
以古井集团为例 ⛼，我想从发展状况、探索思考以及发展体会三 ❗个方面，与大家共同探讨白酒高质量发展以及升级再造的现代化之路 ♐。
所以 ⏱，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ❧可挡。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♈刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❥服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛴整个推动起来阻力巨大 ⚓。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ➨的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♎一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♈，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这♈个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ☾先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样♈去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➤手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⏬，我觉得非常精彩的故 ♍事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ❎跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ➡其实是最关键的一个过程。
金融状况指数，左边黑字：收紧 / ♉右边黑字：10月前 CPI（11月9日）：100.7
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ♒合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ♊你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ♿数字化，而且全面拥抱 ⚾，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ✋么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ♌。”张文中 ♐说。
今年初，兰州银行在深交所挂牌上市，A股迎来了第42家上 ➦市银行、第17家上市城商行。
因此 ♐，尽管多点创业是在2014年，那个时候主流还都是在PC上面，大概当时的销售额，包括像阿里这些，大头在PC上，但 ⛔是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候，2015年那时 ⏩候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。
如果有时间回答第二个问题 ☻，我们看太多企业不会转、不敢转 ♎、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♋大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
在毛基业看来，这几样东西 ☺，无论哪个都是围绕着商业的本质 ♊，给用户创造价值来做的。
文|沈佳泓题|黄梓昕审|曾艺
记者注意到，潍坊银行近两年还进行了多轮增资。根据官网披 ☼露，经山东银保监局核准，该行去年2月份将注册资本金由30.08亿元变更为33.69亿元，今年4月份将注册资本继续增加至37.73亿元， 12月份又增资至44.22亿元。