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外资企业在中国投资都投到什么领域呢 ♎？徐奇渊指出，有一种 ⚽担忧是外资企业在华投资越来越多地投到了服务业上，不投制造业了 ♎，这是不是一种“空心化”呢？把外资企业在中国服务业的投资做分 ➢行业的拆解 ♑，大家可以看到投的更多的这些服务业实际上有两种，一 ♓种是满足于消费升级，比如说教育、金融，包括卫生、社会保障等等 ⛄，这是增速最快的。另外一种增速也比较快的 ⛼，就是生产型服务业， ❗这些生产型服务业比如说有科研、技术服务、信息传输、计算机服务 ➡，包括金融业、租赁和商务服务等等，这些不但是生产型服务业，实 ➦际上它也对中国现代化的制造业发展有重要的一个支撑。所以，不妨 ♎把它看作一个“大制造业”的概念 ♋，特别是研发、技术服务、IT计 ➢算机这些等等，包括金融。
这是本月13日在国海策略会发言的PPT，要的人很多，我 ♎干脆这里公布，作为年底对粉丝的福利。PPT有几个主要的结论：829彩票真的能赚钱吗
创新发展主要考虑到多渠道发展、APP发展和创新等方面。
提升银行数据 ❌的治理能力 ♑。各家银行的董事会下面一般都设有 ➦风险管理委员会。在此基础上，银行还必须建立架构健全、职责边界 ♒明晰的数据治理体系，制定统一的数据标准，构建统一的数据模型， ⛺强化内外部数据的交互共享。首要的任务是有效地破除数据壁垒，将 ♒行内的、行与行之间的、银行和其他机构（包括阿里、腾讯等互联网 ✊公司）的金融数据有机地贯通起来 ❍，建立全景化数据、全貌视图，保 ⛵证数据可信和可用。银行业当前已经打通的是征信数据体系，中国人 ☸民银行原来的征信数据只是各家银行提供的，目前已把阿里、腾讯及 ✊其他各家网贷公司的金融数据都整合在了一起 ❢，可以说有了一个良好 ♒的开端。其他方面的数据壁垒也需要在人民银行、银保监会、银行业 ⛎协会的领导和协调下打通，这样数据才是真实的、可靠的、可用的。 ⛼优化银行管理路径。数字经济时代银行经营创新的路径可以归结为“ ⚓建生态、搭场景、牵用户”，其核心是全场景的应用。一是建立生态 ⛺。各家银行应该像支付宝、微信支付一样，通过一个二维码，不论走 ⏲到哪儿一扫码就可以支付。传统的银行信用卡、储蓄卡都需要刷卡， ⛴商家需要准备一台POS机，需要应用场景。这就需要银行发现与客 ♈户生产、生活等活动紧密相关的生态场景，探寻客户充足 ➢，可建立智 ❡能化连接场景。二是搭建场景。银行推动数据业务化，要用数字化思 ♈维创新产品 ☾，重塑业务流程，构建覆盖前台、中台和后台的数据驱动 ♏业务发展模式，提升大数据的分析能力，利用大数据发现商机、拓展 ➦市场和识别风险。传统银行风险管理往往在事中、事后，但是计提坏 ♑账之后再追责于事无补 ❧，未来要通过数据把风控提到前面 ♎，防患于未 ♌然。三是以场景的应用为轴心，构建上下贯通、内外衔接的经营管理 ✨体系。要强化总行、分行、支行的协同，母子公司的协同 ⛅，前台、中 ♓台、后台的协同，以及内部与外部的协同；要把总行的发展战略落实 到分支行和前中后台，促进业务数据深度融合 ⏲，真正构建起一个数字 ♏化银行生态服务体系。
无论 ♈从其名称，还是其整合的政府职能来看，海 ⛎南省营商环境建设厅的设立，无疑将为企业入驻海南自由贸易港提供 ⛲更优渥的环境。
三是建立租赁业务的数字化风控体系。租赁业务长期限、广覆 ⛴盖、多区域的特点对租前、租中、租后全流程的风险管控提出了较高 ♑的要求。数字化风控体系的建立，核心是通过数字模型和数字模拟， ♓补充和分析风险因子，并在传导预警、风险准入、专家逻辑、量化风 险计量等各个方面和环节实现风险信息的共享 ♌，打破传统的流程化风 ♏控体系的局限，把握风控尺度统一性以及风控要素的标准化，真正解 ⛺决风险闭环的问题。
此外 ♎，智能音箱、信创、鸿蒙等板块表现也较为活跃。
巩固减税降费成果。落实深化税收征管制度改革有关部署，推 ➦进现代物流领域发票电子化。按规定落实物流企业大宗商品仓储设施 ♐用地城镇土地使用税减半征收、购置挂车车辆购置税减半征收等税收 ❡优惠政策。严格落实已出台的物流简政降费政策，严格执行收费目录 ⏪清单和公示制度，严禁违规收费，坚决治理乱收费、乱罚款、乱摊派 ⛹，依法治理“只收费、不服务”的行为。清理规范铁路、港口、机场 ♑等收费，对主要海运口岸、机场地面服务收费开展专项调查，增强铁 ⏳路货运收费透明度。对货运车辆定位信息及相关服务商开展典型成本 ❍调查，及时调整过高收费标准。
大众方面表示，在行业正在经历的全面变革中，集团新的架构 ☾将使内部事务的优先级更加明确，也能更迅速地开展各项工作。
允许直接以人民币买卖港股能带来不少利好。有意见指出，这 ➨对港交所和人民币国际化是双赢局面。
本报记者 王维德 【编辑:陆韬 】
