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毛教授：我先来提吧，我是旁观者，给实战者提。转型这个事 ➠情是一个非常艰辛的事情，如果我可以提两个问题，早在2015年 ⛅张总就能想到、看到必须要走出来这一步，当时应该说消费互联网2014、2015，“双11”已经够热闹的了，在那个时候产业互 ♐联网其实还没有人提及 ⛴，甚至说还是萌芽阶段 ✋，您怎么想到我一定要 ♐做这个事情 ☽？其实踏踏实实把物美做好，您说原来很多年没做这个实 ❥际的领导工作了，那当时是什么原因导致您要想我2015年的时候 ➨非常早要做这件事情，这是第一个（问题）。
到2017年，美团的个人信贷业务逐渐从合作走向自营，借 ➥助小贷牌照推出了小额现金贷产品“美团生活费”；彩35彩票官网新版
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ❓得不太乐观 ♒，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⛴的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ♈一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♓完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ♓了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ♐如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ♌甚至低于国际平均水平 ⏰，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♑别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ♋。
第一 ⛪，零售企业的优势在于你有用户，你有那么多的消费者， ♏你有品牌。
主持人：谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题，希望两位嘉宾 ♏向对方提一个自己关心的问题。
问：成都中小 ⏳学会不会提前放假？
“比如说物美，比如说多点 ♍，在它各自的行业上，在各自的主 ⛄航道上，已经做了非常有意义的探索，各个行业都有这样的标杆。” ♉毛基业说。
“金融16条”改善房企融资
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ♓点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
本报记者 刘于义 【编辑:刘容嘉 】
