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【人民银行上海总部积极推动支付服务减费让利、惠企利民 ♎截至11月末实现降费91.1亿元】财联社12月14日电，人民 ❤银行上海总部积极推动支付服务减费让利、惠企利民，截至2022 ➠年11月末 ♓，上海市地方性法人银行和法人非银行支付机构在银行账 ☽户服务、人民币结算、电子银行服务、借记卡收单等多个领域共实现 ❌降费91.1亿元，累计惠及全国范围内市场主体3164.5万户 ⛲。鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政策规定的降 ⚡费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降费范围，加 ❎大让利幅度 ❤，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。
苗树表示，在八年的创新实践中，形成了具有小仙炖特色的系 ❦统性创新理念，通过品类创新、供应链创新、模式创新、数字化创新 ⛳、服务创新五个维度，将燕窝这个传统的滋补品打造成为一套完整的 ☸鲜炖燕窝滋补解决方案 ⌛，也因此获得了新华社民族品牌工程系统性创 // ☹新案例示范企业的荣誉 ☾。
另外 ❣，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ✅实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ❢，要真的认识到不变革 ⛎就死路一条 ❧。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ❢质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ⏪观点。
我想先请问张总 ♑，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ❣回归商业本质这个概念 ➨，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ♐题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ⛅要发生一些变化？
新西兰这一法案得到了许多卫生机构的支持。新西兰健康联盟Aotearoa称，这项新法代表了健康和社区组织几十年来努力 ☻倡导的结果 ⛵。
主持人：谢谢张总。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ⛴，他也多年担任人民大 学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♉，我觉得您特别关注转 ♐型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ❦析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ♏了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ➨什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⛔，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ⛲。
总结古井这些年的发展和做法，“五强经验”助力我们不断把 ❣国有企业做大做强，助力我们酿出高品质的美酒。
朱共山还表示，新能源融入“三农经济”是助力乡村振兴，实 ⌛现科技兴农的重要途径 ⚽。新能源将植入农业种植、农民养殖、农村交 ❢通、农村家庭等多种场景，带来中国5.6亿农民生产生活方式的一 ⛹场绿色革命 ❎。
主持人：谢谢张总。
第三 ☸，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ♑，像多点这 ⚾样的企业在实现了帮物美转型之后 ➦，就开始给行业赋能了 ♏，我觉得这 ⏰是我们今天跟十年前相比最大的变化。
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ⏩？我总结了一下：
零售企业到底有些什么样的优势？当前面临的挑战究竟是什么 ♓？我总结了一下：
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ☽。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ❓，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⛷。因为这里 ♏头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛔。要专业的人做专业的事情，有人 ⛻在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ➤，你是没必要说我自己 ⛎从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ❢如果没有别人给你赋能 ✊，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♓有的创业都是一个冒险 ♉，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⏪人区的试点 ⚡，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ♋功，有人给你理念导入 ➠，有人给你方法论，有人给你工具 ⏳，有成功的 ⛔经验在前头♈，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♋。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❎的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♐一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
毛教授：给用户创造价值。
据记者了解，除了潍坊银行外，年内多家银行也传出上市消息 ⏰。
早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ☸字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ➢对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ⌚克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛎样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♎字化是找死 ♋，不搞数字化是等死” ☻。决心很重要，一定要一把手想清 ⛸楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⛷关键干部都要统一思想 ⛼，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ➠化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ❎们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⌛、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ✍，你才能对过去的流程 ➥重新来一遍 ⚾，找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ⛎行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ☺，全面数字化是所有问 ♎题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ⚓很危险了。
首先 ❍，多点发展得益于物美 ⛵，多点和物美是两家完全独立的企 ♒业，多点在2015年创业的时候 ⏳，我和一批年轻人，杨凯、张峰等 ☻等一起在想中国流通产业现在亟待数字化，现在条件已经成熟，但是 ♎这个领域是个苦活、累活，大家真正上手，按照长期主义的理想做下 ⚓去的不一定太多。我们也衡量了一下，我们觉得这个事还是可以做的 ❤。想到这是长期主义，这么多年轻人要来，第一笔钱又比较大。所以 ➨，我就找到IDG的周全，这也是我的老朋友 ♓，这是中国风险投资的 ⛵老炮了，按照毛教授的说法，我们俩一拍即合 ♍，我们合起来投了1亿 ♌美元干这件事。
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ⛔质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ⚡观点。
“我认为今天中国企业数字化的情况和十年前比有非常大的变 ⚽化，整个社会和企业的负责人，包括企业的其他干部都充分地认识到 ♑数welcome欢迎光临威尼斯字化是大势所趋，势不可挡。”张文中说。
另外 ❧，您说怎么统一大家的思想，这也是一个比较重要的事。 ❍实际上大家就是要真的把面临的挑战分析清楚 ♐，要真的认识到不变革 ⏪就死路一条 ✅。