之前居然之家创始人兼董事长汪林朋曾经对外透露，居然之家把原有IT部门全部解散，连CTO在内一百多人全都“干掉了”，并引入第三方数字化平台，推动数字化转型落地，一时惊起千层浪。
“其实每个企业在做数字化转型时，都会思考一个问题，就是这个部门怎么设置，是把数字化转型职能放在原来的IT部门下面归他管，还是单独成立一个部门。”他表示，传统IT部门的逻辑是后台怎么去管前台，而数字化部门的逻辑是以前台为主。
汪林朋坦言，这两个部门曾经内部并行了一段时间，原来IT部门保留，新成立数字化研发中心，但实际运行起来发现扯皮的事很多。
“自然会思考这两个部门之间是什么关系，到底谁管谁？最后觉得IT部门是过去时代的产物，数字化部门代表未来，是以顾客需求为主，让后台的运营满足前台客户的需要，而不是反过来的，”他表示，最后决定合并掉这两个部分，数字化部门把IT部门兼并，不再是1+1的关系，“两个部门合并以后，再没有扯皮的事了。”
对于原来IT部门员工离职的问题，汪林朋回应称，基本上大部分人到了新部门后，就按照新的岗位要求重新考试，可能大部分人就自然淘汰了。
他强调，传统IT和数字化不是一个逻辑。“传统IT部门是在后台监督，必须按照我的规则去做，是后台控制前台，而数字化逻辑是什么？是要以客户需求为主导，满足客户需要，后台所有的要满足前台的作战需要。”
“传统IT部门好像有沙子的米袋子，不是按信息、按0和1编码，好像胶卷相机拍不《优彩网彩票官网app》出数码照片”，汪林朋认为，数字化部门几乎所有信息都是按0和1编码，是干净的米袋子，两者逻辑不
对于目前数字化部门的成绩，汪林朋表示比较满意，超出了预期。（新浪财经 刘丽丽）
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责任编辑：李昂
