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二是ESG可持续发展将成为衡量上市公司发展质量的重要维 ♊度。今年以来，相关政府部门、监管机构陆续出台ESG信息披露指 ⛄引文件，强化绿色低碳、社会责任等ESG管理要求。2011年到2022年 ⏪，披露ESG相关报告的A股上市公司从565家增至超 ♌过1400家。同时，全球ESG基金的资管规模从2019年末的1.28万亿美元增长至2021年末的2.74万亿美元，我国ESG相关基金规模也超过3千亿元 ✨。提高ESG表现将有助于上市公 ♌司得到境内外投资者认可，在深入践行可持续发展理念的同时，获得 ❌资本市场支持，进一步提升企业价值创造，加快做优做强的步伐。
邓峰认为，“如果把这个函理解为规定、行政行为或决定，那 ➧么就涉及到分割市场和对特定主体的特殊政策 ♑。”
食品饮料投资“2+1” 啤酒或超越白酒迎 ❤来三期共振超级大年
截至6月末，潍坊银行按五级分类不良贷款比例为1.32% ⛲，拨备覆盖率为164.91%；资本充足率为11.11%，一级 ❢资本充足率为9.80%，核心一级资本充足率为7.85%。
一，瞄准数字化古井建设，打通产业升级新通道。从2019 ☺年开启数字化古井建设 ♈，到现在数字化贯穿整个产销全过程。古井贡 ✅酒“透明工厂”全流程向社会呈现 ➡，实现了制造过程与信息共享双同 ➢步、厂商联动精准对接双便利、质量把控与效益提升双保险，古井实 ♐现了决胜200亿的换挡提速。而最近投资90个亿的智能园区项目 ♉，也是我们借助现代化工业设备推动白酒智能化生产的重大实践，建 ❤成以后将进一步提高生产效率，规范生产流程 ☼，为古井提供强大的产 ♒能与品质保证，来助推产业优化升级。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♊。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⛸，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ❤。因为这里 ❡头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♉。要专业的人做专业的事情，有人 ♋在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ❧，你是没必要说我自己 ⛻从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛅如果没有别人给你赋能 ♒，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ✋有的创业都是一个冒险 ♉，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ♉人区的试点 ⏳，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ➦功，有人给你理念导入 ✅，有人给你方法论，有人给你工具 ♈，有成功的 ☺经验在前头 ☽，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♎。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♋能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♌的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♌一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
这个是我的基本判断。
那么 ❥，ChatGPT与市面上同类的产品如Siri、小度 ❧有何不同？我们不如看它自己的回答。
怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ☺，然后去基 ⛄于我们对自己主营业务的深度理解 ❎，结合数字技术的这种潜力去做重 ☼构。
四，强品牌。在这个快速传播、流量盛行的时代，酒香也怕巷 ♈子深，我们不断探索如何正确有效地向消费者展示古井“贡文化”， ♒来讲述源远流长的中国美酒文化。通过探索实践，我们携手七届央视 ♏春晚、五届世博会，冠名高铁，首开中国工业遗产峰会、中国“年文 ☸化”论坛，打造了一个又一个独具特色的古井IP，不断传播“做真 ⏰人，酿美酒 ♋，善其身，济天下”的企业价值观 ➨，来传递古井的正能量 ⛵。
这就是我们想要确立的未来的发展之路或者是叫做发展的愿望 ♌。我们不仅仅是一个品牌的成功，我们希望能够为更多的时尚爱好者 ♉去搭建更好的一个发展舞台，这才是我们七匹狼时尚产业集团未来要 ⚡确立的一个发展方向。
张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ❎，他也多年担任人民大 ⏰学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ➤，我觉得您特别关注转 ❧型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ⚽析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ➥了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ♎什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ⌚，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ⏳。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ➡刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ❦服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ⛅整个推动起来阻力巨大 ⌚。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ♋的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⏫一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ⏬，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ⚓个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ♊先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⌚去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ✅手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ❧，我觉得非常精彩的故 ♌事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⏫跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ❢其实是最关键的一个过程。
“硬伤”
“如果你玩虚的 ⛽，你根本不可能真正有实实在在的结果。我们 ❧也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真正理解回归商业本 ⏪质的重要性 ⛽，没有真正想清楚你这个创新、你所做的数字化能帮零售 ⌚企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很多钱，浪费了很多 ➧资源，归于失败，这也是很可惜，是应该防止的。”张文中说。
除此之外，美团与各大银行推出的联名信用卡也是金融业务布 ➧局的重要板块之一。
一是上市公司规模迈上新台阶。上个月 ⛶，上市公司数量已突破5000家整数关口。前两次破千家各经历了十年，后3000家仅 ⚽用了13年 ⏱，可以说，近10年是上市公司规模提升步幅最大的10 ⛵年。在市值规模上，上市公司总市值达80万亿元，民营、国有上市 ☽公司各占44%左右，国民共进已成为我国经济的一大特色。
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ♉点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
“当然我们业面临着“长期不缺酒、长期缺好酒”的难题，面 对着人民日益增长的高品质美酒需求与当前优质白酒产能不足的矛盾 ❧。而解决这个矛盾，势必要推动传统酿造产业升级再造，走中国式现 ♿代化的酿酒之路。”他说。
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这一条款规定，不得强制经营者从事《反垄断法》禁止的垄断 ♉行为，主要指以行政命令、行政授权、行政指导等方式或者通过行业 协会商会，强制、组织或者引导经营者达成垄断协议、滥用市场支配♈地位，以及实施具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中 ♐等行为。
毛教授：是的，是的。