12月13日，国家邮政局就保障首都邮政快递业末端畅通工 ➨作对北京市邮政管理局和各快递企业总部进行调度，实施好“二十条 ♑”hga.039.com和“新十条”，全力以赴做好首都行业疫情防控和保通保畅工作，♈保障首都邮政快递微循环畅通。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ❦，怎么样全 ♑面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ♏，我们第一步就是全员♈要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ♏自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ➣每个行业我们这么多年 ♊，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♋，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ♎就能够去把你重构颠覆 ♎，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ➦行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ⛽，去结合数 ♈字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ♉字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ⛳认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ♒家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ☽上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报♈最高的地方 ✋，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ❡我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛺非常清晰了 ⏪，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
李海：随着多地密集调整疫情防控措施 ⛅，叠加传统消费旺季来 ♌临，很多消费领域都会迎来恢复性增长的机会 ➣，比如食品饮料和餐饮 ⏱旅游等。但这些阶段性的复苏已经被市场所预期到了，并且被市场快 ⛄速的反映在股价中了，因此我们认为根据这种阶段性的复苏来寻找机 ☽会是比较困难的。
“所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转，这 ➧是两者的统一。就像华为讲数字化转型，其实是一个双轮驱动，是一 ☻个技术、业务双轮驱动 ⛽。”毛基业说。
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ⏪了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♏观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ➤质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ♎你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♑家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ♐，你才能够成为一个新 ❧时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ❧的发展趋势 ➢。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ➦，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ✌套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⏫售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ⛅、基因、文化这些东西就没有今天 ⛪。
主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ❧个概念的理解。
“所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转，这 ♊是两者的统一。就像华为讲数字化转型，其实是一个双轮驱动，是一 ❤个技术、业务双轮驱动 ♋。”毛基业说。
四是并购重组将更加市场化 ➥。2016年以来，随着并购重组 ➥法律法规和业务规范的修订与完善 ➨，蹭热点、炒概念、“三高”并购 ⛶（高估值、高承诺、高商誉）等乱像得到有效整治。尤其2019年 ♓注册制改革以后，围绕产业转型升级、服务实体的市场化并购明显增 ❡多，并购行为更趋理性 ⏰。无论国企还是民企，都更多地以做精主业、 ❎增强内功作为项目可行性的判断标准，将审慎理念贯穿于并购重组全 ♎过程。
“直给”
京仪装备的研发投入同样少于同行公司 ♒。
本报记者 后阳成天皇 【编辑:陈学海 】
