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朱克力表示，因为产业扶持政策对市场主体较强的导向性，应 ♓该快盈v2是审慎而严谨的，以同等条件下的普适性和普惠性为基准，以不影 ⛶响整体市场公平竞争为前提。如果只是对个别企业明显有利，可能会 ⛴影响相关的市场竞争主体潜在利益 ❓。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♏回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ⛳精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♊，你要满足用户的需求 ⛽，咱们国家 ♒消费者已经全面拥抱移动互联网了 ，13亿4G的用户，16亿部手 ❤机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ➠体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⛄希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ➨，张总讲的效率的问题 ⌛要解决，你自己要降本增效。第三 ➠，像苹果手机做的事情是满足或者 ⛄创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⛎想太多，你都需要创新 ☺，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♐还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♋还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⌚。
此外 ♓，从12月8日到12月14日，百度健康每晚上20：00~21：00还针对阳性患者开通医生连麦直播专场 ♐，用户可通 ⛪过百度APP搜索“百度健康”，进入专区观看直播。
毛教授：张总刚才太谦虚了 ♎，张总是实干家，我们都是旁观者 ♓，等会您多讲。
冷冰对四大板块16个期货品种做出进一步的介绍：一是绿色 ♐发展类品种 ✊。包括碳排放权和电力等关乎国计民生和深化市场化改革 // ☹重点领域的品种，以及新能源金属类品种。除了即将推出的工业硅期 ♌货及期权，广期所深入研究锂、铂、钯、稀土、多晶硅等品种研发， ⛼助力我国绿色低碳产业发展。
第一、在认知上没有人认为数字化转型不重要了。
企业回归商业本质和数字化转型
所以 ⌛，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ❍也看到，提高效率必须依靠数字化 ⛹，数字化可以极大地简化、优化、 ✨一体化过去的传统流程 ♋。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ⚓的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ➢。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ♉会点还很少 ⚾，这也说明我们以后会有更多的机会。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ⛲能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
随着疫情防控优化政策、房地产利好政策陆续出台 ⛹，未来国内 ⏰经济将逐渐走向复苏反弹之路，与之相对应的央行货币政策会逐渐收 ⛵紧，从而诱发了本轮股票市场的反弹和债券市场收益率的上行。
这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ❎最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ➠提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ♋别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
相比于轿车和SUV，MPV一直是一个小众市场 ♊。乘联会数 ⛪据显示，2021年国内市场MPV全年累计销量105.5万辆， ⛄在狭义乘用车市的渗透率仅为5.0%，相比2020年同期减少0.3个百分点。那么，新造车公司为什么还在往这个市场“蜂拥”？
我当时的理念就很清楚，多点作为一个公司，第一 ♍，要和物美 ⛔合作，真正把零售数字化的本质挖掘出来。第二，它绝对不能宥于欧 ♍美，绝对不能说就给物美做个专用系统就完了 ☾。如果给物美做个专用 ♍系统，你这系统不可能做的那么全面、那么系统、那么深入，因为鉴 ⛷于投资、鉴于投资范围等等。
雅培公司在声明中表示：“我们在中国市场的长期投入没有改 ⛲变，将继续致力于带来改变生命的前沿科技，保持行业领先地位，努 ♋力满足中国日益增长的医疗健康需求。”
主持人：谢谢张总。快盈v2
问：孩子班上有老师因病居家不能到校，学校有应急方案吗 ♌？
其次是政策支持 ⌚，因为生物医药产业属于战略性新兴产业，很 ✊多时候新兴产业的发展快于政策制定，如果没有政府大力支持，该产 ♿业将面临诸多问题影响发展。
三，强人才。“质量为本，人太为先” ♉，古井一直把“储酒” ⛼、“育人”作为长期战略，秉承“人才比产品更重要，成长比成功更 ⏱重要”的人才观，不断健全人才机制，完善培训体系，全方位、全面 ❗地满足员工成长需求。我们不断深化三项制度改革，不看资历看能力 ➧，赛场赛马与伯乐相马相结合，基层管理人员和中层管理人员一律竞 ♒品上岗，不拘一格选人用人，激活古井的人才机制和动能 ♊。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ⚾起，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ✍要防止走偏 ⛴，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ✌在在的结果 ♎。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC， ❎也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ⛎正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ❤的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⛺多钱，浪费了很多资源 ，归于失败 ⛴，这也是很可惜，
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ☼制所替代了 ♈。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ♒法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ♏制造和运营 ♊。在能源智造的过程中 ♐，协鑫集团正在全面进行从“传统 ⛴思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ✅厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ❓员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ♓局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ♓营五位一体 ➡。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ⛅零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋 ➦能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♋，你怎么证明你能给人 ♓赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ⛅我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 ♊先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ❤以我们也面临一些挑战 ⛴。
毛教授：全是流量。