谈及交行的经营策略时，行长刘珺表示，我们一直坚持战略的坚定性和策略的灵活性同样重要。第一个方面是对于看准的事情保持定力，什么是我们看准的事情？刘珺强调，其一是上海主场。上海是国际金融中心，上海主场是交行区别于其他国有大行的最大区位特点，在中国式现代化的征程上，中央赋予交行更重的角色，更大的使命，我们将继续加强与上海市的深度合作，与长三角的深度合作，与上海共谋改革创新的大局，并且加速上海经验主场优势的打造，将单点创新优势转化为大规模应用的规模经济优势和范围经济优势，即以点带面，以快速成型的方案复制推广，打造交行重点领域领先优势，让上海经验成为全行创新体制机制改革的孵化器。
第二个方面是咬定数字化转型。刘珺强调，交行过去三年的科技投入年均增速接近30%，也推出了金融科技万人计划，金融科技人员数量较三年前增长近70%，取得了一批成果，企业级架构也越来越稳固。同时我们会积极探索一些新的技术前沿，比如人工智能多方隐私计算、量子计算等方面的内容，真正让科技数据转化成我们交通银行的生产力。
其三是统一风险管理。刘珺表示，2022年我们如期打赢了三年的资产质量攻坚战，今年是我们的资产质量巩固年。刘珺强调，资本市场对我们一定程度的正向反馈，说明了交通银行在过去几年强化风险管理，资产质量逐步摆脱包袱，并呈现稳步提升态势的最好印证。
刘珺强调，下一步我们会积极坚持在这个方面做得更好，目标不变，力度不减，风险管理《最新24小时在线地址》永远是我们制胜的武器。
责任编辑：李琳琳
