如前所述，2022年是中国一级市场的全面转折点，在面对 ♎崭新的创业者和投资人面孔时，各家FA积累的原始品牌都在面对挑 ❧战：行业差距在被拉平 ⛪。杏吧pro
除了违规减持，最近公司又出了一个事 ⛼。
互联网医疗政策逐步落地，行业有望进入规 ⛄范化发展新阶段。
今年疫情期间，我们也顺利完成了两轮融资，晨山以及其他的 ➨国内投资人 ⛵，在很多想法和长远规划上跟我们是不谋而合的。成立三 ☻年我们也得到了持续的认可和支持 ♊，我是很有信心的。
除了刚才说的教育、医疗开放平台，这些目前已经产生比较大 ♉的商业规模 ⛶，已经形成比较良好的商业生态的应用领域外 ⛼，科大讯飞 ⛲没有满足于现状，我们今年年初还发布了“讯飞超脑2030计划” ❧，这是一个面向长期的研发计划，这也是科大讯飞的星辰大海。它的 ❦目标如果用一句话来概括的话，就是让懂知识、善学习、能进化的机 ♊器人，这个机器人是未来能够端茶送水，能够亲情陪伴的机器人，走 ❡进每一个家庭，这就像汽车一样进入每一个家庭，真正面对我们富裕 ♍社会都要都要出现的老年化问题，帮助每个老人过得更幸福。应该说 ❥人工智能的未来，我们面对人工智能的广阔的空间，我们要以更自由 ✌的眼光来看更远的未来 ⛔。
更为重要的是，银保渠道连接着“大财富管理”这一广阔市场 ♎。麦肯锡报告指出，大财富管理市场出现爆发式发展，将为金融机构 ♒带来历史性机遇。其中 ♊，作为家庭资产配置的保障基石，保险正成为 ⏫民众财富管理中不可或缺的一环。
所以 ❗，在这样的情况下，我看到的是我们电影人那份坚守，我 ➨们对疫情恢复后，电影市场的恢复是有信心的 ♎，它跟90年代不一样 ⛔，所以我们在坚持，坚持，再坚持 ✍，实在坚持不住的时候跟自己说“ ♊再坚持一会儿”。
截至6月末，大专及以上学历代理人占比同比上升4个百分点 ➥；钻石队伍能力持续提升，人均首年保费达整体队伍的4.7倍，顶 ♈尖绩优人数同比增长7.7%。新人“优+”占比同比提升9个百分♈点。
2020年这场疫情给电影行业带来了重创，这三年电影院仿 ❤佛杏吧pro又回到了90年代关停并转，我们被国务院定为“特困行业”了。
前面的努力全部泡汤了，直接经济损失超过1.5亿，对博纳 ⛷影业来讲是一个巨大的打击。但是面对这样一个困难，我们并没有放 ⛴弃，而是又用了8个月的时间调整剧本，筹备、打磨，我们等下一个 ⛹冬天到来。因为这是一个冰天雪地背景下的一个英雄故事 ❌，所以必须 ❧在冬天完成 ⛼，所以一直等到了2020年的11月。
我们的最终目标 ♎，就是希望把产品技术发展成为人类身体感知 ♏的智能助手 ❢，将数字健康带给每个人和每个家庭，谢谢！
本报记者 卑弥呼 【编辑:大禹 】
