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供应方面，OPEC+会议维持200万桶/日减产计划不变 ⏬，双色球app下载大全对市场影响有限；欧盟对俄60美元/桶价格上限计划落地，60 ♑美元/桶高于乌拉尔原油出口价格预计对俄油供应影响较小，11月 ⛷俄油产量创至新高。在供应端不确定性落地之后，市场交易逻辑再度 ⛳转回需求端 ♑，EIA12月月报再度下调2023年全球原油需求增 ♒速16万桶/日至100万桶/日 // ☹，而EIA原油库存去库的同时， ❧成品油库存再度累库，显示近期需求端表现较为疲弱；另一方面国内 ♑疫情形势转好带动消费回升或有时滞。预计油价在弱需求的压力下延 ❍续弱势，短期建议维持谨慎偏空思路，布伦特关注下方75美元/桶 ♑支撑。
PP：基本面虽然弱势，但临近交割主力合约盘面下方空间有 ⛪限
对于此次收购，奈雪方面对《中国企业家》回应称 ⚡，“此次投 ⏲资事项，奈雪的茶和乐乐茶双方从开始接触到商谈一直非常顺利，彼 ➤此认为达成投资意向符合双方共同目标。”据公告显示，奈雪方面认 ➡为，此次投资也将有助于降低奈雪的茶未来门店拓展、运营等方面的 ⛎成本。
国内新能源汽车市场强势增长
公诉窃取人脸信息犯罪
战略意图的组织实施
在上海等5市建设科创金融改革试验区 ♉，具有新的特点和意义 ✨。这5个城市经济体量较大，金融业发达，科技创新活跃 ✋，产学研力 ❦量雄厚，金融与科技融合具备更加优越的土壤和环境。其连片建设试 ♏验区，既有利于发挥各自的特点和优势，明确各自不同的定位，也有 ✍助于加强城市间协同配合。此外，这些城市位于长三角核心地带，其 ➣探索和创新有助于加快推动长三角科创金融发展，进一步促进长三角 ♓一体化并辐射中部地区 ⏫。
根据联储的数据，美国国内生产总值（GDP）从2007年第四 ♑季度的峰值下降到2009年第二季度的低谷 ➧，总共下降了4.3% ⏬，这是二战以来最严重的衰退。
而这种药物在文章中缩写为“UDCA”，这便是被爆炒熊去 ♓氧胆酸，其是一种治疗肝病的活性成分，最早是从熊胆汁中分离得到 ➣了纯结晶，随后发展出化学合成方法。实际上早在今年年初，熊去氧 ✍胆酸或将成为预防新冠病毒及其重症化药物的观点也已出现过。
手机厂商搭建自己的软件生态平台不仅是为了更好定义手机，♈也是为了打造自身的核心竞争力。“随着手机硬件产业链走向高度成 ♐熟，打造基于操作系统的软件生态成为手机厂商的布局重点。”杨婉 ♎云分析，操作系统作为基础软件，具有不可替代的战略价值，用户使 ⚡用黏性极大、生态构建成本较高、先发者垄断优势极大。多年来，我 ⛔国移动操作系统大多由国外品牌所垄断。而随着万物互联时代的到来 ❎，新赛道即将打开，硬件与软件、内容与终端、应用与服务的一体化 ⏱整合速度不断加快，市场竞争从单一产品的竞争发展为基于平台体系 ➡的产业链竞争，围绕主流软件平台体系形成的产业生态系统将主导市 ⛽场竞争。
加拿大央行将指标隔夜利率提高50个基点，达到近15年来 ⛸的最高水平♈，并暗示这轮创纪录的紧缩行动已接近尾声。
从投 ☺资收益方面来看，截至2019年1月1日、2019年12月31日、2020年12月31 ♓日及2021年12月31日以及2022年6月30日，天图投资基金的平均内部收益率分别为23.3%、16.2%、17.8%、28.2%及20.5%
21世纪新汽车研究院 张明艳 报道
原油：
昨日因原油持续走跌，聚酯成本无支撑 ⛴，直纺涤短期货继续跟 ⏬跌。工厂报价普遍下调50-200元/吨，现货成交重心继续下探 ♎至双色球app下载大全6600-6900区间。半光1.4D 直纺涤短江浙商谈重心6600-6900元/吨，福建主流6900-6950元/吨附 ☼近，山东、河北主流6700-6900元/吨送到。下游刚需采购 ⛴，平均产销在42%。
中央纪委国家监委网站讯 广东省人大常委会副主任、党组副 ✌书记李春生涉嫌严重违纪违法，主动投案，目前正接受中央纪委国家 ❎监委纪律审查和监察调查。
咨询机构Safras公司的调查显示 ♈，截至上周五（12月2日），巴西2023/23年度大豆播种面积达到预期总面积的91.9%，高于一周前的87.3%，低于去年同期的94.5%， ➣和五年均值91.9%保持一致。
力促经济增长重回合理区间 扩内需重要性进一步提升
随着代币价格下跌和Signature的客户FTX交易所 ⏱破产，加密行业陷入动荡。这家总部位于纽约的银行股价今年已下跌 ⚾逾50%，去年它曾是KBW银行指数中表现最好的股票 ➢。
6、Thibaud Poirier 用对称 ⛻创造美
官方称，这款耳机具备双重净化系统，能够有效过滤城市中的 ➠污染物和有害气体。戴森创新研发无接触式面罩，可持续为口鼻输送 ⛹洁净的气流 ❎，带来惬意、舒适、清爽的呼吸体验。
最终 ➦，李一男被判有期徒刑两年六个月 ♐，并处罚金750万元 ☸。而造车，也是他出狱后的首个创业项目。
第三，要跳出领跑者的游戏规 ⛷则，改变游戏规则以极大地降低进入壁垒。因为 ♒单纯的模仿对于领先企业来说是透明的操作，你走的是别人的老路， ♉对方打击你是极其容易的。佳能进入复印机市场就是经典案例。1970年，柯达和IBM都尝试过进入复印机市场挑战施乐 ♊，但他们都 ⚽学习施乐同样的套路，比如分销体系，做服务等等，结果施乐毫不费 ♒力地瓦解了他们的进攻 ☺，最终IBM退出，柯达也只能勉强活下来。 ⛻然而佳能从进入市场开始，在产品（施乐多系列，佳能单系列）、渠 ⏰道（施乐建直销网络，佳能走办公分销商）、销售模式（施乐租赁， ☺佳能卖）等各个维度全部重新定义♈，在每个环节都完美避开了传统思 ➦维中的“进入壁垒”。这时，施乐反而发现自己无法有效反击，因为 ♓原来的竞争优势这时成为了反击的阻碍，就像柔道里用对手的重量来 ❤对付对手，这也是《柔道战略》一书中杠杆原则的精髓所在。新入局 ✊者最大的武器可能就是一张白纸，而在位企业的最大风险点恰恰是对 ♓于以往成功路径的信仰 ⏩。对于顾家来说，这一点对于我们发育中的品 ❤类很有借鉴意义，追赶对手的过程中，不落入常规套路，不做一味的 ➢重复和追赶 ⛻，从不同的角度寻找模式的创新和机会的挖掘 ☸。而我们的 ➡优势品类则要“居安思危”，因为没有什么优势是永久的 ⏳，而防范竞 ♌品颠覆的最好办法就是我们不断求变创新，但创新同时也不是盲目的 ♊，而是从行业痛点出发、从用户未被充分满足的细分需求着眼，找准 ❥破局点，持续建立优势才是长久之道。