第一，这个公司是否坚守他们的初心，就是坚守他们的使命、愿景、价值观，他们会不会为了短暂的利益或者利润放弃对品质的管理，放弃对于技术创新的渴望，这个是我看的核心。典型的代表是团队每个人是否把愿景使命价值观记在心里，而不是写在墙上，这是我看的第一个事情。
第二，团队的精气神怎么样，组织活力是否正向，这个组织是不是年轻人特别渴望加入的，而且每个年轻人都充满了学习的动力。
第三，在日常管理当中是否是老带新，大家是否有相互鼓励、彼此分享、愿意担责的团队氛围，这是组织文化。
“如果做到了这三点，哪怕财务上暂时亏损一点，我认为这都是战略性亏损，或者是我们所谓的创业性亏损，都可以接受，未来结果一定是好的。但如果对使命愿景不当真，组织没有活力，团队中间没有担当与鼓励，哪怕暂时财务上赚钱，也走不远。”胡晓明说。
他还强调，尤其对于创业公司，整个组织能够让人看到精气神最重要。“我在阿里巴巴内部做过创业，当年创办阿里金融深有感触，湖畔的同学听我的课都看过那段视频，马老师讲核心是生命力，产品有生命力、组织有生命力，是衡量这个企业好不好最核心的一点。”
胡晓明认为，有些企业赚钱，但死气沉沉，不代表有生命力，这个企业未来走下坡路是一定的。所以如何让一个组织回归到愿景使命价值观，回归到客户价值驱动，回归到团队彼此的共享、分担、担责，这是非常核心的关键指标。
责任编辑：韦子蓉
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本报记者 李冰冰 【编辑:杨璇 】
