张文中：毛教授是我们这个行业的专家 ✍，水浒传游戏机满屏忠义堂单机旧版他也多年担任人民大 ➤学商学院院长，现在还担任学术委员会的主席 ♑，我觉得您特别关注转 ♋型中人的转型，对吧？关注一把手的转型，而且你也做了很多案例分 ♎析，这些方面我觉得非常值得我们尊重这些观点。另外，您特别强调 ⏰了这些企业在转型的过程中，最大的陷阱就是可能像小而全，想自己 ✋什么都干，现在各行各业已经出现了一些领先的赋能者，应该去拥抱 ♋，这两个观点，我的印象很深刻，也请毛教授再阐述一下 ♓。
需符合以下情况之一：
两次“突击”入股完成后，不到一年时间京仪装备便开始申报 ⛷科创板。值得注意是，多轮投资入股之后，京仪装备的股份价格也随 ⏬之水涨船高 ⛴。
“我认为全面数字化和彻底回归商业本质是完全可以有机地结 ⏲合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有你是一个数字化专家， ⛔你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专家，你又真正地理解了 ⏬数字化，而且全面拥抱 ♊，你才能够成为一个新时代的数字化时代的这 ☸么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来的发展趋势 ♓。”张文中 ⏬说。
如果有时间回答第二个问题 ➥，我们看太多企业不会转、不敢转 ❣、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ♌大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
目前 ⚾，从平均度电成本来看 ♓，光伏发电早已平价上网，陆上风 ♊电也已平价上网，海上风电正加速迈向平价。整个新能源产业正在朝 ❌着低价时代迈进，人人很快都能用得起、用得上绿色能源 ♋。预计再过 ✍三年左右，储能行业将实现商业化、规模化发展，装机规模有望达到3000万千瓦以上，“新能源+储能”的平均度电成本有望维持在 ✋低电价水平 ⛺。随着绿氢成本迅速下降，我们的风、光中，大比例的一 ⛷部分的电量用于制备绿氢，氢再合成氨，氢氨融合，风光储氢氨一体 ✅化，是提高新能源的利用，弥补风光电间歇性波动的短板 ❢。
张文中：这绝对是案例。这还没有完，所以让重百超市异军突 ♍起水浒传游戏机满屏忠义堂单机旧版，本来在当地竞争中间还有点劣势，现在远远超过竞争对手了。
所以 ⌚，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♐也看到，提高效率必须依靠数字化 ☺，数字化可以极大地简化、优化、 ➨一体化过去的传统流程 ♋。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ♒的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⏩。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛺会点还很少 ⌚，这也说明我们以后会有更多的机会。
所以 // ☹，我们看到这样一个清楚的未来，而且大家从企业的角度 ♎也看到，提高效率必须依靠数字化 ❤，数字化可以极大地简化、优化、 ♊一体化过去的传统流程♈。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成 ⛔的事，现在可能3步、2步就可以完成。这方面的潜力正在释放出来 ⏫。当然坦率地说当前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机 ⛎会点还很少 ♓，这也说明我们以后会有更多的机会。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛳刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ➧服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✌整个推动起来阻力巨大 ⛶。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ✍的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ⛻一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ♑，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ♌个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ❓先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ❤去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➡手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⚽，我觉得非常精彩的故 ➣事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ⛻跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ⏳其实是最关键的一个过程。
中国基金报记者采访了国泰消费优选基金经理李海 ♍。
本报记者 吕正操 【编辑:徐艳 】
