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其中 ⏰，北方华创作为半导体装备制造业龙头，同期毛利率分别 ⌛为40.41%、36.53%、39.37%和46.33%。京 ⛽仪0B体育-亚洲体育在线竞猜装备在上述三年的毛利率低于北方华创，也低于行业平均值。
物美就是一个最早陪着多点跑出模式的这么一个企业。后来多 ❎点就是成为了大家的一个公共的赋能者，现在看起来效果很好。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
毛教授：就要剥离开。
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
我们既然要做这件事，我们要做一个传统的零售企业转型的赋♈能者的这么一个公司。所以，你必须得有样本 ♊，你怎么证明你能给人 ♌赋能？物美在IT时代就是基础最好的，我和毛教授也交流过，因为 ♎我本来跟你一个专业，我也是学这个的，所以我们这一块一直就很领 // ☹先。由于我也是在14年之前那么长时间，我也没在干公司的事，所 ♌以我们也面临一些挑战 ♓。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ♓艰苦、非常漫长的过程 ⛸，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♈所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ♉，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ➢我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ♍探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⛶这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⛄音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♈去能力复用 ☸，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ☽个比较确定的趋势。
在这样的大背景下，小仙炖在2014年正式成立 ☾，开创了全 ♑新的鲜炖燕窝品类。鲜炖燕窝产品配料只含燕窝、冰糖和纯净水，保 ⏳质期只有15天，消费者下单后工厂新鲜炖煮 ☼，每周冷鲜配送到消费 ➣者手中。截至目前，小仙炖已经连续五年全国销量第一，受到众多名 ♊人明星及广大消费者的青睐，在2020、2021年双十一取得了 ✅健康、滋补、燕窝品类第一，首次代表中式滋补品牌超过西方保健品 ⌛，成为了中式滋补和中国品牌新一代的代表。
上个月，潍坊银行公开招标选聘首次公开募股保荐人及整体协 ✅调人、会计师事务所和法律顾问。近日，上述中标结果出炉。
所以 ♐，我们看到流通企业越来越多的人认识到大势所趋，势不 ♏可挡。
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主持人：我接下来想请大家谈谈对数字化转型回归商业本质这 ♊个概念的理解。
湖北省文化和旅游厅副厅长陈武斌介绍 ♐，为惠及更多游客，促 ♈进三省旅游一卡通的发行，湖北省从“惠游湖北”消费券专项资金中 ❓，列支1000万元用于发行补贴 ☽，按照100元/张的补贴方式给 ⛹予湖北的购卡游客，游客领券后购买仅需200元。后期江西省、湖 ⛶南省也将陆续出台相关的补贴政策 ♍。（湖北日报全媒记者王理略、通 ⚾讯员鄂文旅）
毛教授：全透明可视，上帝之眼。
成立初期，小仙炖洞察到中式滋补品普遍存在“原料难鉴别、 ♒不知如何炖、没有时间炖、不懂如何吃”以及“一般炖煮难以确保燕 ❎窝营养”的四大痛点一大难题。创业八年来，我们始终围绕着这些痛 ❌点和难题，不断迭代升级我们的产品与服务，持续性地以系统性创新 ⛳来实现中式滋补的现代化突破。
中国的二氧化碳排放量全世界第一，现在全年碳排放大约139亿吨碳，这是一个巨大的数字。2030年实现碳达峰 ♓，2060 ❤年实现碳中和，任务非常艰巨。要完成碳减排的任务，归根结底主要 ♑靠科技，主要靠企业这一市场主体 ♌。
七匹狼三十几年来一直都在期待能够建立一个有态度的品牌， ♑我们希望能够构建一个有世界影响力的时尚产业集团。时尚是人们生 ❓活方式的一个很重要的领域，是人们追求美好生活最直接的表现形式 ♓之一。七匹狼将会致力于在推动时尚产业的可持续发展上面进行发力 ⏲。所以，我们确立了自己的使命，我们要做有态度的品牌 ✌，让中国的 ❎时尚引领世界；同时我们要打造有品质的生活方式跟生活产品。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ✌上万家的商场，多数都不是物美的 ⛵。比如说我讲讲一些知名的企业， ♊比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ♓洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ♍然保持一个快速的增长 ⛳，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ⛳成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ♋洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♑会越来越突出。
第二、就是要极大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工 ❦作变得更加简单、更加有效，而且成本要变得更低。
原因为何？陈有海表示，在与国内很多基金谈论该问题时，我 ♎发现国内很多生物医药领域投资者常因畏惧风险过高而不投资某个新 ⛸赛道或靶点 ✊。“如果我们持续以这样的心态进行投资，那我们永远都 ♓将是跟随者 ❧，而不是行业领军者。”
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⛔须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ⏬程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ⏲、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ✊前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ⛅说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ♒能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
第三 ♑，每个行业基本上都有赋能者了，在零售这儿 ⛼，像多点这 ♎样的企业在实现了帮物美转型之后 ♐，就开始给行业赋能了 ⏫，我觉得这 ✍是我们今天跟十年前相比最大的变化。