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2024-12-30 20:54 冈本信彦

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国泰君安证券研究所所长助理、

  张总 ♑,第二个问题是什么?

  除了 ☽网络小贷,美团还持有支付、民营银行、保 ☸险经纪、保险代理、商业保理等一系列金融牌照。

  主持人:谢谢张总。

  “于是我们创新引入了C2M模式,用户下单后,订单直达工 ❣厂,工厂开始新鲜炖煮 ♉,炖煮完成后利用顺丰冷鲜配送,最快次日就 ♎可配送到用户手中。”苗树说。

  是应该防止的。

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  从估值层面看,訾猛认为,食品饮料板块当前估值已经包含悲 ✍观预期,明年一季度基本形成底部 ⚡,二季度估值大概率趋势向上。至 ♏于明年的投资逻辑,訾猛简而言之 ⛄,若明年经济好于预期 ♍,就首选白 ➢酒,若经济改善低于预期,就首选啤酒。

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  主持人:谢谢两位嘉宾。我现在最后一个问题,希望两位嘉宾 ⛻向对方提一个自己关心的问题。

  毛教授:我问过两个问题了 ➢,可以问了 ⛶。

  早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ✋字化”和“回归商业本质”呢?如果说没有这种全面数字化的决心和 ♐对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识,坦率地说我们就不可能 ⏱克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ⛷样的困难和挑战,因为实在是太难了。大家经常听到一句话,“搞数 ♍字化是找死 ♍,不搞数字化是等死” ♋。决心很重要,一定要一把手想清 ☻楚,董事会想清楚,整个团队想清楚,而且全员要统一思想,至少是 ⚡关键干部都要统一思想 ❣,大家要真正地学数字化,要真正地弄懂数字 ♍化,要真正地去实践数字化,为什么呢?因为数字化的转型是要求我 ❦们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⛸、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ♐,你才能对过去的流程 ⛼重新来一遍 ♎,找出你真正能优化的点,对过去的组织重新来一遍,进 ⛅行彻底的简化、优化,达到最佳的状态。所以 ⛴,全面数字化是所有问 ♍题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性,这就 ♏很危险了。

  张文中:这绝对是案例。这还没有完,所以让重百超市异军突 ⛻起,本来在当地竞争中间还有点劣势,现在远远超过竞争对手了。

  张文中:和赋能企业。

  主持人:听听张总的看法。

  主持人:谢谢张总。

  前期 ♌,广期所团队深入新疆、四川、云南、浙江等工业硅主要 ⛳产销地,对上中下游企业开展调研 ⛪,覆盖工业硅产能的50%、多晶 ⛴硅产能的90%及有机硅产能的50%,持续与行业协会、主要产业 ♍企业和期货行业专家深入沟通,反复论证,使产品设计更好地贴近产 ✍业实际情况 ⌚,满足实体企业的风险管理需要。

  在技术上并不现实

  报告称,市场对美联储放缓加息已经基本定价,接下来需要关 ♐注的是美联储加息的最终高度,以及利率在高位停留的时间长度。如 ⛎果服务通胀难以快速回落,美国利率维持高位 ❌,那么美国经济仍将面 ❢临下行压力 ♎。如果通胀不能在经济下行乃至衰退之前得到解决,那么 ♌对风险资产而言仍将是利空。

  毛教授:谢谢张总。我有两个问题:第一,一把手的作用。我 ♑刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者,究竟怎么样克 ♋服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型,但是其实就是 ⌚整个推动起来阻力巨大 ⏱。所以,这一块我看的多了,因为我看的成功 ♎的企业回来转型,他们的共性到底在哪里,其实都是一把手的眼光、 // ☹一把手带头学习,有很多例子。刚才张总讲的故事,创办多点的过程 ♒,以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结,数字化转型这 ➨个东西是绝对的一把手工程,就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候,领导支持就可以了,一把手要支持。一把手得先知 ♿先觉,大量的例子,我今天不分享了,张总的例子足够好了,怎么样 ❥去看到它的必然性,然后一点一点地推动,整个组织转化成各级一把 ♈手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⚓,我觉得非常精彩的故 ♿事肯定在背后。原来老板让大家去转,大家都觉得老板让我转我就得 ♉跟着转,到变成每个人都主动去学习,我自己想转,我觉得这个过程 // ☹其实是最关键的一个过程。

  收益来之不易,风险管理也就显得格外重要。邹维娜团队始终 ♎将风险防范放在首位,不做“钢丝上的舞者” ❌。邹维娜称自己相信墨 ❤菲定律,如果看到了风险没有做防范措施,风险一定会发生,只是早 ♑晚的差别。这也是她对团队的要求 ♓,目标是承担市场后三分之一的风 ♎险,收益进入市场的前三分之一。

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