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第二 ⛎，稳增长的重心则落在了制造业投资与基 ❥建开云体育入口投资，这里蕴含着企业2023年的两大机遇：
向文波：谢谢。
5日下午，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平 ❥参加他所在的十四届全国人大一次会议江苏代表团审议。（记者张晓 ♍松、朱基钗）
谁都无法肯定阿达尼集团和兴登堡研究所说的谁对谁错，但人 ✌们感兴趣阿达尼是何许人也，阿达尼集团与印度经济有何关系？阿达 ⏲尼集团是印度经济的一张名片，它创造财富增长的奇迹令人瞠目结舌 ✊。阿达尼公司的股票在五年内飙升了2500%。该集团创始人高塔 ❎姆•阿达尼在2022年成为了世界第二富翁 ❥。《今日印度》称他为 ♐“增长之王”。阿达尼和他的阿达尼集团在印度无所不能、所向披靡 ⛸，它成功的背后与印度总理莫迪有千丝万缕的关系。
五、
消费：受居民资产负债表衰退影响，短期反弹后长期难 ⏬言乐观。疫情三年， ⛳居民资产负债表出现较为严重的衰退，尤其2022年居民总资产增 ⏩长明显减速（住房类资产、股票股权类资产价值大幅回落），且资产 ⛴端较负债端回落更快。结合美国、日本等经济体经验来看 ⚡，资产负债 ✌表衰退将对居民消费形成一定的压制。即便随着疫情放开 ✊，线下消费 ♏场景打开与居民收入预期回升，在资产负债表转强之 ⚡前 ❗， ♐消费改善长期难言乐观。
“知道人口负增长肯定会来♈，但是没有想到来得这么快。”陆 ⚽杰华表示，在上个世纪末，人口学者预测人口负增长的时间节点大概 ♑是2030年后，十多年前人们认为负增长可能在2027年出现。 ♊“所以，应该说是有些意外，不过这两年生育率非常低，出现人口负 ❤增长也在意料之中。”
2月CPI、PPI数据将公布
其中 ➢， “支持改善性住房需求” 被业界广泛认为是今年政 ☾府工作报告中房地产工作有关表述的亮点。
对于港股的投资价值，我们认为，港股估值中枢长期低于A股 ⏬，近两年港股相比A股平均有30%-50%的折价，这与国际环境 ♋变化以及A股整体流动性更好有一定关系。这也意味着港股在一定程 ⏳度上是全球估值洼地，其中不乏优质资产有待挖掘。
一个 ⌛担忧是再加50个基点是否会导致货币紧缩“做过头”？随着利率走高，美国经济增长动能逐步减弱，但近期数据显示， ♋美国劳动力市场仍然强劲，居民消费支出和服务业复苏仍有韧性。尽 ♑管我们认为就业是滞后指标，随着居民超额储蓄持续消耗 ⏳，银行借贷 ❎标准收紧，消费增长动能也将逐步减弱，但不可否认经济数据确实好 ♊于预期，能够为美联储提供继续加息的理由。从这个角度看，对于短期经济增长的担忧或不会对加息50个基点形成约束 ✊。
向文波：这里给大家透露个秘密，因为三一有个规定，就是所 ❗有员工，包括梁总在内 ❤，60岁都必须退休，现在我是退休以后的返 ⏰聘，签订的合同周期是三年。
记者|孙磊
4.专项债额度3.8万亿元
税费优惠：对现行减税降费、退税缓税等措施，该延续的延续 ⛶，该优化的优化
周向勇：“稳”和“进”将是A股市场的关键词。稳是大局，进是方向。具体来看，有如下几点：
中财办相关负责人去年解读中央经济工作会议时表示，近年来地方 ➢隐性债务规模增速总体放缓，但规模仍然较大 ♈，特别是部分地方债务 压力不断增大，县市级地方政府债务尤为突出 ♑。
研究支持“银发经济”发展的政策体系
主持人：我应该展示一下我之前在搜集资料的时候发现的一篇 ⚡很有意思的微博，当然是您个人的微博，来我们看一下。这是比较早 ⛪的一篇微博的截图了，2015年6月4日，我对个人减持的说明， ♐但实际上最重要的提到了你对未来的有一个规划，今年我已经53岁 ⛺了，八年后按劳动法我应该已经退休了，当然如果股东需要可适当延 ♌迟。其实你当年在2015年的时候就憧憬着退休的日子 ♍，刚才秦先 ❣生说了，你看别人也在等着熬完了、熬走了这一堆老将之后，我们可 ⛔能抓到了新机会。但现在我们看到你重新披挂上阵，因为我们有新目 ❓标了，你又站在了第一线了，是因为我们真的没有能够接得上班的年 ⏰轻人吗？还是说这样的一个目标必须由我们这些一贯善于打硬仗的老 ⛳将们继续来开疆拓土，是怎么想的 ⏬？
二、申报材料低级失误，多个反馈问题未按照题干要求回答
杨凡表示，人口学中把人口转变过程中劳动年龄人口占比大于50%的时期称为人口机会窗口。在2035年之前，我国还有八亿 ⛲的劳动年龄人口，甚至到2050年还能维持在六亿以上 ♎，劳动力的 ⛼占比也能达到50%以上，所以说 ❢，机会的窗口并没有关闭。
向文波：是。这个我们提了一个叫做十四五目标，三个3，十 ➦四五，我们的销售要过3000亿；我们的研发工程师要到3万人， ♈现在不到现在1万人左右，工人蓝领工人现在2万多人，要由2万多 ♒人变成3000人。所以这里就描绘了，其实我是基于我们的未来智 ♏能制造场景 ♑，智能三一的一种场景的理解，提出来这么一个目标，这 ⛽是很有挑战的，但这个方向是没错的。我们这样的，其实首先是员工 ♏知识结构的调整，严格来讲是由低质量的3000人就业 ❤，变成了高 ⌛质量的3000人就业 ♊，就是蓝领工人的就业变成了工程师的就业。 ♓那么这是知识结构的调整。这背后的逻辑还是要让我们的员工的结构 ➣，员工的知识结构适应未来智能制造，可能要20年、要30年的时 ❣间。
向文波：全员学习，当然没有给加薪，因为我们60岁年龄组 ♏总共只有十几个人，基本上已经是公司的高管了，全面学习数字化知 ⛹识，这是一个概念。另外一个就是讲的全方位推动，就是我们的数字 ❎化转型，一个叫智能产品，就是我们产品要实现智能化。另外一个是 ♒智能制造，就是我们是制造企业，制造过程要实现智能化 ♐。另外一个 ♊我们是个企业，智能运营，就是整个公司的运营管理要智能化。这里 ✋的核心是什么？其实首先当然是数字化，首先要在线，就是要实现所 ♌有业务的在线，然后在数据在线的知识上面，通过人工智能的方法实 ♐现机器决策 ✍，比如说这个机器决策 ➣，像我们的作业过去是人操作的， ⚡将来已经变成辅助驾驶 ☸。所谓辅助驾驶就是有一部分工作就变成由机 ⛼器。