1—11月份 ♎，生产原油18777万吨，同比增 ❧长3.0%。进口原油46026万吨 ⛔，海纳AG平台网址同比下降1.4%。
一是 ⏰工业生产受疫情影响有所回落，但累计增长总体稳定。受疫情反弹， ⏰市场需求不足等因素影响，11月份 ✅，全国规模以上工业增 ☾加值同比增长2.2%，较10月份回落2.8个百分点。但从累计看，工业平稳增长态势未变。1 ⛽—11月份，工业增加值同比增长3.8%，较1—10月份小幅回落0.2个百分点。从 ♏三大门类看 ⏰，采矿业增加值同比增长7.6%，较1—10月份回落0.3个百分点；制造业增长3.3%，回落0.1个百分点；电力热力燃气及水 ❤生产和供应业增长4.8%，回落0.7个百分点 ⏰。
这两年来，“场景金融”这个词非常热 ♐，还有一种说法“无场 ⛵景，不金融”。那么什么是场景、什么是场景金融？它跟银行业发展 ❣又有什么关系呢？银行应该怎么参与到场景金融的浪潮之中呢？我今 ⏪天主要与大家一起来探讨这些问题 ✌。
在人民银行发布的《金融科技发展规划（2022-2025 ➤）》，科技部等六部门发布的《关于加快场景创新以人工智能高水平 ♋应用促进经济高质量发展的指导意见》中，对我国金融科技发展做出 ♊了重要部署和安排，也重点强调了如何利用AI技术进行数字化场景 ♓的建设，以及通过各类智能化技术去构建高效的服务流程 ➨。AI技术 ♋在金融营销、风控、运营多个环节中都有了较大的突破。
第三、产业赛道部分：消费与安全是2023年A股两大主线，关 ⛅注安信策略林荣雄团队产业赛道“三率体系”
开场白
一是聚焦“产品卓越”目标 ⛪，奋力构建“一基两翼三新”产业 ❢格局。坚持以能源资源为基础，着力提升保障力；以洁净油品和现代 ➡化工为两翼 ➧，着力增强引领力；以新能源新材料新经济为重要增长极 ❡，着力培育竞争力。二是聚焦“品牌卓著”目标，奋力打造世界级自 ⌛主品牌。目前，中国石化“能源至净·生活至美”的品牌承诺更加深 ♏入人心，已形成司机之家、情暖驿站、健康快车、爱心驿站等一批有 ❤社会影响力的社会责任品牌故事，党和人民好企业、负责任国际化大 ♋公司的形象走进千家万户。三是聚焦“创新领先”目标，奋力担当国 ✌家战略科技力量。多年来，我们持续加强原创性引领性科技攻关，主 ➧动融入国家战略创新体系，加快构建科技人才雁阵格局。今天，中国 ♑石化拥有两院院士24人，研发人员超过2万人。截至2021年底 ♋，中国石化累计申请专利约9.03万件，授权5.49万件，专利 ♉综合优势居央企首位。四是聚焦“治理现代”目标，奋力锻造具有“ ➦时代特征、央企特点、石化特色”的管理模式 ⏪。我们正在加快完善中 ❗国特色现代企业制度。当前及今后一个时期，石油石化行业正处于能 ♌源发展的转型质变期、产业格局的深度调整期 ♓，能源安全、产业变革 ♋、绿色转型、自主创新迎来大考。只有围绕提升核心竞争力来谋划实 ♌施战略管理 ♏，坚定不移做强做优主业，以奋进姿态抢占新赛道、开辟 ⏬新领域，才能在激烈的市场竞争中保持主动地位。
部分 ❌升级类商品零售好于整体。11月份 ⌛，限额以上单位书报杂 ⛪志类商品零售同比保持增长，文化办公用品类商品零售额增速高于限 ☺额以上单位商品零售额4个百分点。1—11月份，限额以上单位书报杂志类、文化办公用品类商品零售额分 ⏩别增长5.7%和4.9% ⛽，增速分别高于限额以 ⛔上单位商品零售额3.6和2.8个百分点。
11月份，受疫情短期冲击加大影响，工业生产有所回落 ➧，但从累计 ➢看，保持总体平稳。同时，工业结构升级态势未变，新动能继续成长 ➡，民生产品供应得到保障，维护了社会大局稳定。
三要注意把握实质判断原则 ⛳。增设危险作业罪体现了党的二十 ♏大报告中“坚持安全第一、预防为主”的要求 ⛹，因此这种“现实危险 ♒”应当具有实质上的社会危害性和应受刑罚性 ✨。换言之，这种“现实 ✍危险”是客观存在的、紧迫的、具体的、明确的危险，有的甚至已经 ♓发生了带有征兆性、预警性的安全事故，如果不能及时消除、持续存 ❧在，将可能随时导致发生重大伤亡事故或者其他严重后果 ♏。比如，实 ❎践中的以下几类情形：一是关闭、破坏直接关系生产安全的监控、报 ➦警、防护、救生设备、设施，或者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信 ⛴息，致使重大事故隐患被掩盖、造成重大险情 ❧，或者直接影响事故现 ➤场人员逃生自救、事故应急救援的；二是因存在重大事故隐患被依法 ☺责令停产停业、停止施工、停止使用有关设备、设施、场所或者立即 ❗采取排除危险的整改措施，而拒不执行，造成重大险情的；三是涉及 ✅安全生产的事项未经依法批准或者许可，擅自从事矿山开采、金属冶 ⛄炼、建筑施工，以及危险物品生产、经营、储存等高度危险的生产作 ➦业活动，生产作业场所或者安全设施、设备、工艺存在重大事故隐患 ⛅，造成重大险情的，可以考虑认定为具有“现实危险”。
普遍来说，高口碑+高票房的首作很容易给IP的第二部作品 ❗带来巨大红利，但两作之间相隔13年的商业案例也实在过于罕见。 ⛽连詹姆斯·卡梅隆自己也承认，拖延时间太长、付出成本太高，以至 ♎于《阿凡达：水之道》是他认为“电影史上最糟糕的商业案例”。
本报记者 羽原大介 【编辑:骆爽 】
