另外一个典型的行业应用赛道是我们的医疗。大家都知道中国 ⛪医疗领域面临的一个最大的问题，或者是我们要解决的社会现实问题 ⛎就天空播球是医疗资源的极度不均衡，三甲医院人满为患，可是基层医院、农 ❥村医院医生经常“吃不饱”或者缺乏足够的经验。人工智能系统通过 ♊学习三甲医院专家一流的水平，把他带到基层医院，帮助基层医院60分的医生能够做到80、90分的水平，智医助力提升基层的诊疗 ⏪能力，降低错诊、漏诊的风险，应该说已经取得了显著的成果。过去 ☼几年科大讯飞的人工智能智医助理系统，就是刚才说的全球唯一通过 ⚾国家医师资格考试的这样一个系统 ❤，累计已经在380多个区县得到 ♑规模应用。AI辅诊达到了5.1亿人次，这是一个非常大规模的数♈据，累计修正的诊断数已经超过60万次。科大讯飞除了教育医疗这 ➤些行业赛道外，我们还有科大讯飞的人工智能开放平台，科大讯飞通 ♈过人工智能开放平台，把我们科大讯飞底层的人工智能核心技术开放 ⏲给各行各业的开发者，这些开发者不用关心这个具体的人工智能的底 ♎层算法如何实现，而是聚焦在它自己擅长的领域上，做它擅长的事情 ➨，然后直接调用我们开发平台来实现人工智能的能力。
在年会之前，2022年中国责任投资周已举办了11场系列 ⏪边会活动，内容涵盖可持续农业、债券市场助力可持续、亚洲净零投 ♋资趋势、资产所有者与中国ESG投资、ESG学术研究、蓝色经济 ♌金融、TCFD培训、气候环境信息披露、公益金融、海外信息披露 ⏫等责任投资的方方面面 ✊，此外我们联络了全球责任倡导平台（Global SIFs Network）的八家机构，以网络研讨会的 ♎形式共同展望全球责任投资的下个十年。
在年会之前，2022年中国责任投资周已举办了11场系列 ❌边会活动，内容涵盖可持续农业、债券市场助力可持续、亚洲净零投 ☸资趋势、资产所有者与中国ESG投资、ESG学术研究、蓝色经济 ♉金融、TCFD培训、气候环境信息披露、公益金融、海外信息披露 ⚽等责任投资的方方面面 ✍，此外我们联络了全球责任倡导平台（Global SIFs Network）的八家机构，以网络研讨会的 ⚓形式共同展望全球责任投资的下个十年。
这个时候全国电影院还在艰难地恢复期 ⛲，50%的限流，上座 ✍受影响，电影院能不能够如期放映 ♌，我们都不知道，这个时候对于博 ❤纳来讲是一个巨大的压力，因为这是一部鸿篇巨制，需要投入巨大的 ⛪资金。在全世界电影都停摆的时候 ♓，包括好莱坞，很多大公司都已经 ♑停拍了，很多项目都延迟了，能够拍几千万美金的中小成本影片，已 ♉经都不多了 ♿。这个时候有一家中国的电影公司叫博纳影业 ♑，扛起了全 ✊世界电影复产复工的一个大旗，我们敢于投资超过2亿美金的一个超 ✨大制作，让全世界同行震惊。
北京 ☼银保监局核准了田传战中银保险董事长的任职资格。
三、未来10年目标愿景——变小“g”为 ⏱大“G”
所以 ➡，在这样的情况下，我看到的是我们电影人那份坚守，我 ⏫们对疫情恢复后，电影市场的恢复是有信心的 ♌，它跟90年代不一样 ➦，所以我们在坚持，坚持，再坚持 ✌，实在坚持不住的时候跟自己说“ ⛹再坚持一会儿”。
我记得博纳影业在拍《中国医生》这部电影的时候 ➡，实际上我 ➣们也是第一时间在解封的当天我们就进入了武汉，我们聚焦金银潭医 ♎院。这是一个普通的传染病医院，是一间小医院，跟武汉这么大的医 ♈疗大机构比 ♎，它太小了 ⏲，它当时只有200多间病床。但是就是这样 ⛵一场疫情，让金银潭医院从院长到所有的医生、护士们，把他们推向 ❎了暴风眼。
前面的努力全部泡汤了，直接经济损失超过1.5亿，对博纳 ⛽影业来讲是一个巨大的打击。但是面对这样一个困难，我们并没有放 ♒弃，而是又用了8个月的时间调整剧本，筹备、打磨，我们等下一个 ♑冬天到来。因为这是一个冰天雪地背景下的一个英雄故事 ❤，所以必须 ⛷在冬天完成 ♍，所以一直等到了2020年的11月。
但支出重心转向服务业，意味着整体通胀将在一段时间内保持 ♓高位。与一些经济学家预期的相比 ⛪，通胀数据下滑还需要更长的时间 ➨才能转化为更低的消费价格。
这也是头部外卖平台的统一动作，此前的11月底 ♐，饿了么方♈面对《华夏时报》记者表示，饿了么也已经全面升级“无接触配送” ☼，用户下单时可选择无接触配送，骑手会将外卖放置于取餐柜、门口 ♑等指定地点 ♈，避免面对面接触带来疫情传播风险。
本报记者 何成濬 【编辑:史琳杰 】
