“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主《天博游戏官网》题为“蓄力开新局”。全球绿色能源理事会主席，协鑫（集团）控股有限公司董事长朱共山出席并演讲。
朱共山表示，三大因素决定一个企业，能否逆周期生长，跨周期的生存。
一、以科技破卷，凭创新致胜。他介绍，协鑫每一个周期的转型都聚焦于科技创新、技术储备、加大人才战略和市场。
“基于清晰的战略洞察，顺应周期经营加减法。2023年协鑫主动彻底告别了传统多晶硅产能，这次行业内卷就看到了，我们已经不亏钱了，其他的还在潜水，我们明年一路向好。”朱共山说。
他指出，同质化的产业才能内卷，“如果通过科技不断迭代，你是唯一的，你根本不怕内卷，内卷就是同质化，所以说要去掉内卷，抵抗周期，加强科技创新。”
二、结构性优化。朱共山表表示，周期冲击波具备普遍性和广泛性，企业是否在既往周期中建立结构性的比较优势，是顺利穿越下一个周期的关键。“所以我们现在过去也吃过很多亏，围绕银行短期贷款价格低，一旦周期来了就扛不了了，短贷不能长投，杠杆不能大，需要有思维，融资不优化。”
他认为，未来一个企业不但要智能化，同时要数字化。“这个企业必须是长在数字上的企业才能活下来，一个企业没有数字化光有智能化也还是没有竞争力。”
三、企业家精神。朱共山说，危机是危机的通行证，周期是周期的教科书。上坡路难走，顶峰船难开，但企业家的使命就是逢山开路，遇水架桥，闯关躲险，书写传奇，经历过九死一生，更能凸显企业家精神。
新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
责任编辑：王翔
与此同时，由于缺乏来自俄罗斯的廉价天然气，欧盟今年二季度起重建天然气储备将对天然气市场带来压力，因 ❦此欧亚集团预计美国天然气价格将上涨。天博游戏官网
公司已建立规范的财务会计核算体系，财务部门各岗位人员齐 ⛲备，财务人员具备相应的专业知识及工作经验 ♏，能够胜任该岗位工作 ⚡，各关键岗位严格执行不相容职务分离的原则 ⛅。公司已完善相关内部 ♍控制制度，能够适应公司管理的要求和发展需求，各项制度得到了有 // ☹效执行。
本报记者 金檀 【编辑:魏骥 】
