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发布时间:2025-03-11 11:16

  来源:投资者私享会

  (本文由deepseek完成,略有修正)

  在公募基金行业,从媒体人到高管的职业转型案例逐渐增多,他们凭借对市场信息的敏锐嗅觉、公众沟通能力及资源整合经验,为机构注入差异化竞争力。本文聚焦三位典型代表——金鹰基金副总经理牟敦国(原上海证券报首席编辑)、新华基金副总经理王之光(原凤凰卫视节目策划)、金信基金副总经理宋思颖(原搜狐公关经理),解析其跨界路径及对行业的启示。

  牟敦国:战略推手

  1职业路径:媒体基因的显性传承

  牟敦国的职业生涯始于上海证券报社,历任编辑、首席编辑,这段经历使其具备扎实的财经信息处理与政策解读能力。2010年跨界进入公募行业,先后在国投瑞银基金、华泰保兴基金从事市场服务与产品研发,2019年加入金鹰基金任副总经理兼首席运营官,分管品牌建设与战略传播。

  2管理实践:品牌叙事与资源枢纽

  政策解读赋能战略:在2024金融提升新质生产力路径探索研讨会上,他提出布局科技主题产品、培养耐心资本等主张,将政策趋势转化为公司战略标签。

  资源链接能力:2024年带队与广州开发区上市企业联合会座谈,推动投研与产业资源对接,延续媒体人信息枢纽角色。

  (3)行业价值:

  牟敦国以媒体化思维打破传统金融封闭性,将金鹰基金定位为稳健创新的行业标杆,其参与的投决会席位更凸显管理层对跨界经验的认可。

  王之光:隐形整合者

  1职业路径:从节目策划到资管全链条

  王之光的媒体经历隐于公开履历之后,据业内人士透露,其早年曾在凤凰卫视担任节目策划,此后跨界至资管领域,担任过南方基金品牌经理、华润元大基金总经理助理、陆金所基金销售执行董事、富国基金子公司副总经理等职,202411月履新新华基金副总经理,分管资源整合与渠道优化。

  2管理实践:危机应对与渠道创新

  低调化解动荡:接任时正值新华基金投研团队动荡(明星基金经理蒋茜卸任),其未选择高调发声,而是通过优化销售条线架构稳定规模。

  互联网基因嫁接:在陆金所期间推动基金销售与流量运营结合,这一经验为新华基金拓展零售客户提供新思路。

  (3)行业价值:

  王之光的跨界路径证明,媒体人的危机公关与流量运营能力可转化为资管机构的隐性竞争力,尤其在中小机构转型期更具破局价值。

  宋思颖:中后台赋能者

  1职业路径:品牌传播的垂直深耕

  宋思颖的职业生涯始于北京普天太力通讯公司市场部,后任搜狐公关经理,2010年代跨界公募行业,历任金鹰基金品牌电商部总监、金信基金常务副总经理。

  2管理实践:中小机构破局方法论

  品牌突围策略:在2018年市场低迷期,推动金信基金旗下产品投研能力排名第三的传播,强化专业形象;2020年借深圳市全球财富管理中心政策东风,将公司诉求融入宏观叙事。

  组织协同创新:协助总经理殷克胜落地球队理论(营销如前锋、投研似中场、后台是后卫),通过绩效文化提升团队凝聚力。

  3行业价值:

  宋思颖的实践表明,媒体人的品牌塑造与组织协同能力可成为中小公募的生存护城河,尤其在投研实力不足时,品牌曝光与政策借力比短期业绩更关键

  跨界启示:媒体人的生态位重构

  三位高管的转型路径映射出三类差异化价值:

  战略传播者(牟敦国):以政策解读与资源链接重塑机构定位,适用于品牌升级期的中型机构。

  资源整合者(王之光):通过危机管理与渠道创新化解动荡,适合股权变更或投研重构的机构。

  中台赋能者(宋思颖):以品牌叙事与组织协同弥补投研短板,契合规模百亿级的小型公募。

  行业趋势:随着公募竞争从规模扩张转向精细化运营,兼具媒体洞察与金融专业性的复合型人才,或将成为打破同质化竞争的关键变量。

  信息传递者价值创造者

  牟敦国、王之光与宋思颖的案例证明,媒体人的核心优势在于将传播逻辑转化为资管行业的生存策略——或通过品牌叙事抢占心智,或通过资源整合化解危机,或通过组织协同弥补短板。这种跨界并非简单的职业转换,而是对行业生态位的重新定义。未来,随着投资者教育深化与ESG等公共叙事兴起,媒体背景高管的破圈价值或将进一步凸显。

  END

  (迪哥看财经,财经作家,前财经媒体人,基金与资产管理行业研究者,职业投资人,代表作《基金经理》、《资本剑客》、《基金经理之诚信的背后》、《股市风云三十年》等。)

责任编辑:石秀珍 SF183

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  本报记者 陈肃 【编辑:杨晋华 】

  

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