来源：北京商报
连日来，多地政务服务接入DeepSeek，尤其《ewin官方网址》是深圳福田区一口气就推出70名“AI数智员工”，引发了大众对于“AI公务员”此起彼伏的讨论。
“AI数智员工”的工作覆盖公文处理、民生服务、应急管理等240个场景。讨论声中既有对于“AI公务员”提升工作效率、改善工作作风的期待，也有对于AI是否会替代公务员抢饭碗的关切。
事实上，由DeepSeek引发的新一轮AI热潮，不再停留于茶余饭后的谈资。相反，它正在不同领域加速应用，不仅是公务员，与各行各业劳动者的连接都更为紧密。
面对这种AI功能的具象化，叠加自身的职业焦虑，每每引起“AI抢饭碗”的声音很正常。
AI不是狼来了。用先进科技赋能城市治理，政务智能化这些年一直在实践中。
从“一网通办”到“互联网+”，再到如今的“人工智能+”，城市治理以人为本没有变，AI最终为人所用，人与AI分工协作越来越普及。
无论是政务服务还是其他领域，人机协同都是大势所趋。公务员群体，或是普通公众都要抱着积极、开放的心态，各行各业在被AI赋能，都有可能被改造、重塑。
引入“AI公务员”不是取代人，而是向工具要效率。
比如，在深圳的这个例子中，跨部门任务分派效率提升80%。由此，不仅释放了人力资源，更将公务员从重复性、机械性工作中解放，使其得以聚焦复杂决策与创新事务。
科技成果落地的务实性，首先就是多多用起来。AI在处理大量数据、执行重复性任务和减少错误方面具有显著优势。
把这些优势利用好，就会让政务工作更有效率、政务服务更有质量。同时，在使用之中，要避免技术越界，要求每个“数智员工”都由专人监护，明晰责任归属。
严格管理政务数据访问权限，防范模型训练中的隐私泄露风险，尤其是在涉及文字、图片、视频的多模态数据分析场景下。
在重复性、模式化的政务工作之上，人依然是核心。人要完成更为复杂的决策部署、政策制定、危机应对等工作。
我们对政务服务的期待，除了效率本身，还需要态度、温度、同理心、共情力等方方面面。精细化解决政务服务的痛点、堵点，离不开人的具体实践、人的智慧与担当。
给数智员工点赞，也是对一些地方政务机构办事难、效率低、话难听的反向提醒。这种提醒对于政府提升政务服务既是压力也是动力。
以AI公务员为牵引，向政务智能化转型，是公共服务升级的大好契机。
无论是优化营商环境，还是构建数字经济产业生态，抑或是赋能城市治理现代化智能化，从过往的经验驱动一步步走向数据驱动，AI与人的相辅相成，将在未来的城市治理中有更多大显身手的地方。
责任编辑：何松琳
2、巴菲特：在日本的投资将持续增加伯克希尔的价值ewin官方网址
巴菲特：我首先想说我99%的个人的价值都来自于公司，有1000亿都可能会投入到慈善当中。我想说的是我并没有第二个选 ❓择，我看到格雷格也是在采取很多行动，我也是百分之百地对此有信 ♉心。我会跟股东们说，如果他们有问题，我除了格雷格之外也没有其 ♏他任命为我继承人的人 ♏。伯克希尔即使是用自己的导航向前进，在一 ⛹段时间也可以运行得很好，有些时候很难去评价继承人的管理。我们 ♐需要在长期的时间里去衡量、去看这个问题，看看这些股东们他们能 ♋够在这些时间当中得到多大的收益 ⏲，但是你很难去衡量。我在20多 ⚽家公司的董事会上任职 // ☹，很难对每一个管理层去做出公平的评估，很 ♏难做，有些人就是做得比另外的人好，但是有些人管理的行业又比另 ♒外的人更难 ✋。汤姆墨菲很久以前就告诉我这一点，这就是每个行业的 ❗秘诀，你就是要去买好的公司，就这么简单。现在经营非常好的公司 ✊，他会做得更好，这是非常容易的一件事，但是这中间如果有下面的 ✊十几个不同的被推荐的人，以后要做更多更好的工作，才能够进行推 ☼荐。你绝对不要去听华尔街给你们做的建议，他们有他们该做的一些 ♑工作。你如果把某个管理人放在他的位置上，这中间不应该有让你惊 ❎讶的事情发生，不管说他是不是特别能言善道 ♌。所以，根据华尔街讲 ♑，他们是不是真正地能够再继续支持？我可以告诉你，我们现在的这 ♊些股东和我们的管理层面上的人，他们都是非常优良的人才，可以面 ☾临更多的一些挑战，都是非常好的领导人、经理人。ewin官方网址
本报记者 米切尔 【编辑:姜彤 】
