中新网北京5月30日电(陈昊星) 国企改革一直是中国经济转型和发展的重要议题之一。作为中国海上最大的油气生产企业，中国海油在国企改革的道路上取得了显著成果。
三年行动，130个改革举措已落地
据中国海油党组宣传部副部长林建功介绍，目前中国海油三年行动共实施了130个改革举措，涉及10个部分、45条具体任务和72项具体措施。截至2022年10月底，所有改革任务已经全部完成。一批重点改革任务取得了重大进展，有效激发了公司的发展活力，为公司的高质量发展提供了有力支撑。
其次，通过考核机制压实责任，将改革成效与绩效考核挂钩。通过完善考核细则，激励高质量完成改革任务并表现优异的单位和部门，在年度绩效考核中加分。对于工作不主动、进展缓慢的单位和部门，及时约谈并扣分。对于影响公司改革任务完成的单位或部门，在年度考核中进行降级。
第三，强化人才激励，对承担重大战略任务的团队负责人以及引进的高端人才，实行“一人一策”清单式管理和年薪制。建立“保底工资+业绩提成”差异化提取的高弹性薪酬模式，鼓励销售人员提高销售贸易量、利润和服务质量。改革三年行动以来，公司2万名艰苦环境下的出海员工平均年收入显著提高。
创新的根本在人才。“自国企改革三年行动工作启动以来，中国海油人才建设从‘揭榜挂帅’到‘赛马制’，充分激发科研人员创新活力。”林建功说。
“海洋油气‘国之重器’的出现，实现了‘水面、水中、水下、井下’装备技术全面布局突破；‘七年行动计划’科技重大专项攻关成果显成效，公司国内原油增产量连续4年占全国总增量的60%以上。”林建功表示。
国企改革取得显著成效，但中国海油发现还存在一些不足之处。改革效能的不平衡现象仍然存在，部分机制类改革任务“形”已建立、“神”还不足，个别领域对标改革先进企业仍有差距，改革长效机制仍需健全完善。国企改革只有进行时，没有完成时。
保持年产量增长5%，力争再次发现新亿吨级油田
近日，由国务院国资委新闻中心牵头的融媒采访团对中国海油《esball手机版官方网站》天津分公司下属的秦皇岛32-6CEPI平台进行实地参观调研，随后在海洋石油大厦秦皇岛32-6智能油田生产操控中心进行海陆连线。
经实地走访发现，中国海油下属的天津分公司主要负责渤海油田的油气勘探、开发和生产管理业务，承担着保障原油供应和环渤海地区天然气供应的重要任务。
据悉，秦皇岛32-6油田是海上首个储量超亿吨的复杂河流相稠油油田，自2001年投产以来累计生产原油突破4000万吨，秦皇岛32-6智能油田(一期)项目2021年10月全面建成投用，在渤海湾打造了一个现代化、数字化、智能化的新型油田。
“600多个智能摄像头，37类117台套设备，近60000个数据采集点，24小时实时获取生产数据，年数据量高达26TB……”这些实时的生产数据，汇总形成大数据湖，从而实现中海油秦皇岛32-6智能油田预警诊断、主动优化和辅助决策等智能化管理。
渤海油田的发展不仅推动了国家能源安全，也为地方经济稳定增长做出了积极贡献。2022年，中国海油下属的天津分公司的工业增加值同比增幅达到69.25%，创下历史新高，占据天津市GDP约8%的比重。
中国海油天津分公司党委副书记张德林表示，面对未来的发展，渤海油田已制定了一系列重点工程建设计划，包括渤中19-6凝析气田一期千亿方大气田开发项目、垦利6-1亿吨级油田开发项目、渤海油田岸电项目、秦皇岛32-6智能油田建设项目等。
在过去的四年里，中国海油天津分公司连续发现了5个亿吨级油气田，创下历史最佳水平。截至目前，天津分公司已向国家报送探明储量达到50.83亿吨油当量，并持续稳产13年。2021年，成功建成了我国第一大原油生产基地。天津分公司累计产油气达5.35亿吨，其中原油产量达4.94亿吨，天然气产量达425.9亿方。
