“2024中国企业领袖年会”《赛酷体育是干什么的》于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席并演讲。
秦英林谈到，牧原穿越周期经历了三十多年有七个周期，这个周期怎么过？在他看来：
第一，商业的发起是因利而来，是追逐周期而来。
第二，既然是追着周期来了，就要理解周期。
第三，接纳周期。
第四，敬畏周期。
第五，拥抱周期。
周期是怎么形成的？秦英林指出，可以把牧原养猪这么多年来利润率的变化做一个曲线，四年一个周期。四年一个周期中间，每一个周期的背后吸引了大量的投资者，同时，也是周期推动了行业的发展，促进了繁荣。“在早期我们养殖业以散养为主，后来在周期的发展中，逐步变成了专业化养猪。再往下走，专业厂到大型厂，集团厂；未来我们行业发展从业者，从业结构将来会越来水平越高，素质越高。”
如何理解周期？他表示，如果把养猪业作为普通行业看待，行业发展分为幼稚期，发展期和成熟期。行业越成熟，利润率越低。“换句话说，我们期望的是，把猪养好，但是利润率未必会高。尽管利润率越低，但是对于优势企业来说，它还有很强的竞争力，这就给我们一个启示，如何去打造自己的竞争力，才能够获取长远优势。”
首先，秦英林谈到，要接纳周期。首先要知道自己从事这个行业内在的变化规律，底层逻辑是什么。要充分打造行业升级的能力，让自己能够在经营中有积余，退出能善后。要创新领先，不仅打造基本功，更要实时关注创新，让创新带来利润。“我们一定要借助行业周期的红利，把它变能力，把行业的红利打造成自己的实力。”
其次，要敬畏周期，要倾力打造三命，穿越周期，在穿越周期当中不仅打造成本，成本领先，实现利润高，更要做好客户价值，有更强的市场冲击能力，要为客户创造价值。同时，他强调，一定要关注对社会的影响。要创建美好，服务社会，这是生存之根本。
秦英林强调，企业要拥抱周期，坚定信心迎接未来。在这里一定是内向思维，要自立自强自尊，在穿越周期的过程中，一定向外学，一定要开放。“要向内求，不要抱怨，不要抱怨市场，不要抱怨周期，不要抱怨环境，而是要向内求，我们要自立。还要向下求，扎技术的根，底层逻辑的根，死磕技术，这个时候才能自立。同时也要向上求，如果很多东西工作没有做好，它的根就在领导，管理层要反思。最后一项，向己求，根本答案在自己，根源在自己，只有这样我们才能自强。”
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责任编辑：李昂
三是强化专业 ⛵性，全面落实“三新一高”要求。党的二十大通 ⛎过的《中国共产党章程（修正案）》，首次将把握新发展阶段、贯彻 ⚓新发展理念、加快构建新发展格局、推动高质量发展的内容写入党章 ♿。对于保险业而言，要落实好“三新一高”要求，加快实现行业高质 ♋量发展的拐点，一个重要方面是提升行业发展的专业性。首先是坚持 ♏专业化发展 ☽，聚焦主责主业。保险业中每一个细分子行业 ♓，都应当突 ❧出发展的专业性，不能偏离主责主业。为此，人保集团推动旗下财险 ⛹、寿险、健康险、资产和投控五家主要子公司实施“五大改造工程” ♑，明确各子公司专业化发展方向，人保财险聚焦个人、法人与政府的 ⛵风险管理，建立以客户为中心的组织架构；人保寿险以大个险队伍建 ♒设为核心，提升养老服务能力；人保健康主动融入“三医”，聚焦健 ☽康赛酷体育是干什么的管理与健康服务；人保资产提升专业化资产管理能力；人保投控突 ➠出产业化公司定位。通过这些转型举措厚植专业优势，提升发展质量 ♒。其次是坚持专业化经营，强化精细管理。保险业实现高质量发展， ♓必须彻底转变过去的粗放型发展模式，实现经营管理的专业化、精细 ⛸化、科学化 ♉。人保集团近年来强化“战略型、经营型、服务型”总部 ❓建设，在集团层面设立统一的集中采购中心、审计中心和数据中心， ☾推动财务业务一体化、预算与企划一体化，实施清单工作机制，完善 ➣经营过程管控，着力推进降本增效 ⛺，在提升质量效益方面取得了良好 ♌成效，2022年前三季度净利润增长15% ⏫。最后是强化专业化风 ♊控，坚守风险底线。作为管理风险的行业，保险业必须提升自身风险 ➡管理的专业性，把防范化解系统性金融风险放在更加重要的位置。人 ♉保集团持续完善全面风险管理体系 ♈，打造专业化的风险管理平台和管 ⛷理工具，从体制和流程上压实风控责任，防范“五虚”等违规问题； ❦同时，积极推动专业化的风险分散机制建设，针对目前海外再保险市 ♓场对我国保险分出限制等风险因素 ☺，研究布局海外机构，采取新方法 ♍新模式分散风险，近期人保集团旗下财险公司已在香港发行巨灾债券 ❤，引领推动中国保险业的自立自强、自主可控 ♐。
值得注意的是，二人除了在富滇银行昆明五华支行长期共事外 ❎，还同在云南锐创泰圣投资工作，2018年5月又同时加入新三板 ➠挂牌企业智信股份担任高管职务。
本报记者 柳时元 【编辑:岳雷 】
