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德意志银行美国首席经济学家Matthew Luzzetti表示，“我们仍然可以看到很多通胀回落的迹象，但问题是这是 ♐否能让通胀率回到3% ♓？我们又如何将它从3%降到2% ⛹，这是我认 ♎为更困难的部分。”
根据B站介绍，《三体》动画每周更新1集，预计播放完毕将 ⏳超3个月，播放期间有助于拉动B站新用户、DAU及使用时长增长 ⛺，提振流量表现。根据七麦数据，《三体》播出后的12月11日，B站APP在IOS免费榜排名由41提升至21位，创35日（即 ⚽国庆长假后）新高。该行观察到伴随着《三体》动画上映 ⛺，众多UP ❌主针对《三体》进行“二创”，这体现了B站独有的OGV+PUGV+Story生态，有利于优秀OGV内容持续传播，实现更高成 ♏本收益。
据华盛绿色产业发展 ❢研究院测算，欧盟碳关税实施后，将增加中国出口欧盟的相关企业6%-8%的成本。
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相比于轿车和SUV，MPV一直是一个小众市场 ☻。乘联会数 ♎据显示，2021年国内市场MPV全年累计销量105.5万辆， ⛻在狭义乘用车市的渗透率仅为5.0%，相比2020年同期减少0.3个百分点。那么，新造车公司为什么还在往这个市场“蜂拥”？
广东省工商联党组成员唐小兵在论坛致辞中表示，党的二十大 ♍报告再次重申坚持“两个毫不动摇”，明确提出“促进民营经济发展 ⏫壮大”，强调“坚持社会主义市场经济改革方向”，表明了党的一贯 ⛔立场和支持鼓励民营经济发展的方针政策没有改变，也及时给民营企 ☽业家送来一颗“定心丸”。
张文中表示，这样商业本质和数字化就已经都结合在一起了， ♐它不再是一个互斥的东西，而且这些年来自己一直坚持这样一个观点 ➢，所以一步一步走到现在。
张文中：毛教授是数字化方面的专家，在国外学习也是学这个 ☼领域，后来在国内也是花了大量的时间，对于中国企业的信息化、数 ❍字化的状态、未来进行了研究。
二是上市公司经营情况稳中向好。今年前三季度，上市公司业 ♌绩总体保持稳健增长，上市公司实现营业总收入52.37万亿元， ✋同比增长8.51%，占GDP总额达60.18%。实体类上市公 ❎司营收同比增长9%，持续高于金融类公司。分行业来看 ♓，19个国 ♐民经济门类行业中，11个行业营收、9个行业净利润实现同比增长 ♓。其中，光伏、动力电池、新能源汽车等新兴产业业绩亮眼。
以下为对话实录：
除了“人”，“术”也是做好投资的关键因素。经过多年来的 ⛄沉淀与打磨 ♐，邹维娜团队形成了独特的投资理念和投资方法论。
这到底是怎么回事呢？
张文中：实际上我先纠正一下。全面数字化，彻底回归商业本 ⏫质，可不是今年提的。毛教授应该知道，这是我一直以来非常鲜明的 ➢观点。
欧洲理事会表示 ⛳，初期的碳关税只适用于报告义务♈，旨在收集 ➥数据。但随着政策的逐步落地，后续公司进口产品时需要为其碳排放 ♉支付费用，价格挂钩欧盟碳排放交易体系（ETS）。
Jefferies首席金融经济学家Aneta Markowska说：“我认为美联储还不能声称在通胀方面取 ⛶得了任何胜利。我认为 ➤，他们在能这么做之前会非常、非常小心。看 ⛶起来一切都结束了，但它又卷土重来。”今年早些时候，Markowska说美国的通胀似乎正在达到顶峰。
主持人：中国企业数字化大概有十年的时间，现在情况是什么 ☻样，处在什么水平？
是应该防止的。
接下来，碳排放的考核是重中之重，碳过留痕，排放跟踪，谁 ♉能在碳指标方面掌握主动，谁就能在绿色低碳发展中赢得未来。
一座桥的护栏，虽然你不一定去扶它，但当你通过有护栏的桥 ⏫时却不会感到害怕。可想而知，对于消费者来说，在面对“不确定性 ⛔”时，有“确定性”的保障才能让人有安全感 ♏。链家的安心服务承诺 ⚽就如同护栏般，守护着房产交易中消费者的“安全”。
鲜炖燕窝品类最大价值是“新鲜”， “新鲜”代表着小仙炖 ♒要跟用户之间的链路最短。于是我们创新引入了C2M模式，用户下 ⛶单后，订单直达工厂，工厂开始新鲜炖煮，炖煮完成后利用顺丰冷鲜 ♈配送，最快次日就可配送到用户手中。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ♐刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ⛵服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ☾整个推动起来阻力巨大 ➨。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ⏲的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ➧一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ❡，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ➣个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛴先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⏳去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ♈手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⏬，我觉得非常精彩的故 ➡事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ♍跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ♑其实是最关键的一个过程。
目前Dmall已经服务了大大小小的零售企业一百几十家， ➣上万家的商场，多数都不是物美的 ❤。比如说我讲讲一些知名的企业， ⌛比如说像711南方，这显然不是物美的。像惠康超市，像麦德龙欧 ♈洲，这都不是物美的。而且外部商家的增长速度非常快，现在多点依 ⌚然保持一个快速的增长 ⛻，每年的业务都比原来有非常非常显著的一个 ♑成长，主要都是来自外部商家。今后多点作为一个中国零售企业、亚 ⛼洲零售企业、欧洲零售企业、世界零售企业的这么一个赋能者的角色 ♑会越来越突出。