主持人：张总，多点发展实践了7年，到现在有没有一些瓶颈♈？有一些人会认为说它是不是比较依赖于物美系商超，这是不是也需 ✋要leyu乐鱼全站app登录去突破，有没有一些这样的问题 ⚓？
这样说起来，我们讲的商业本质和数字化就已经都结合在一起 ☺了，它不再是一个互斥的东西，而且这些年来我们一直坚持这样一个 ♓观点，所以一步一步走到现在。我认为全面数字化和彻底回归商业本 ♎质是完全可以有机地结合在一起，只有把这两件事都做到位了，只有 ⛅你是一个数字化专家，你又真正成立一个行业专家，你是一个行业专 ♋家，你又真正地理解了数字化，而且全面拥抱 ⏬，你才能够成为一个新 ♋时代的数字化时代的这么一个优秀的人才，你所做的事才能符合未来 ➡的发展趋势 ❓。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⛷。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ➦，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♈。因为这里 ♊头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛽。要专业的人做专业的事情，有人 ♈在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⛳，你是没必要说我自己 ⚡从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⏬如果没有别人给你赋能 ⛹，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛹有的创业都是一个冒险 ⛹，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❌人区的试点 ☸，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ❤功，有人给你理念导入 ♒，有人给你方法论，有人给你工具 ♌，有成功的 ❎经验在前头 ♓，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♓。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ♈能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⏱的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ⛴一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
这从侧面说明，伴随京仪装备生产经营规模扩大，公司对日常 ⌚营运资金的需求随也在不断提升。如果公司无法按时向客户收回款项 ⛲或筹资活动受到限制，公司将面临一定流动性风险。
成立初期，小仙炖洞察到中式滋补品普遍存在“原料难鉴别、 ⏫不知如何炖、没有时间炖、不懂如何吃”以及“一般炖煮难以确保燕 ♐窝营养”的四大痛点一大难题。创业八年来，我们始终围绕着这些痛 ✨点和难题，不断迭代升级我们的产品与服务，持续性地以系统性创新 ⛹来实现中式滋补的现代化突破。
问：我希望孩子最近几天居家学习 ♒，可以不？
一个重要背景是 ❎，随着多地疫情防控措施的优化，普通民众家 ❧庭常备药需求提升，连/花清瘟等个别药物已开始出现断货、涨价的 ♑情况。leyu乐鱼全站app登录
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♑。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♌，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♑。因为这里 ⌚头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛎。要专业的人做专业的事情，有人 ⛪在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ✍，你是没必要说我自己 ❢从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ♊如果没有别人给你赋能 ♓，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♍有的创业都是一个冒险 ❥，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 // ☹人区的试点 ♏，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⌚功，有人给你理念导入 ➤，有人给你方法论，有人给你工具 ♉，有成功的 ⚽经验在前头 ☺，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ❤。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ✋能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛷的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ☽一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
在“双碳”目标的引领下，以碳足迹论英雄的时代已经到来， ☽碳资产是企业核心竞争力评价的关键。当前，我国正加快碳达峰、碳 ⏩中和标准体系建设，强化碳排放的核算等一系列的报告、核查、披露♈、认证和标识等关键环节的基础数据工作。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ☾，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ➦套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ⛔售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ⏲、基因、文化这些东西就没有今天 ⏬。
保驾护航，让买房没有后顾之忧
本报记者 史文 【编辑:王掞 】
