庄闲的80%赢法
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毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♎回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ♎精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ➧，你要满足用户的需求 ♑，咱们国家 ❌消费者已经全面拥抱移动互联网了 ♌，13亿4G的用户，16亿部手 ❥机庄闲的80%赢法，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ☼体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ♌希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ♌，张总讲的效率的问题 ♏要解决，你自己要降本增效。第三 ❗，像苹果手机做的事情是满足或者 ❤创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ☼想太多，你都需要创新 ♎，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♏还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♊还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ♊。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ⌚的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♿，可以复制的这样的一些经验？
最后 ⛺，让我们一起努力，强化创新合作 ♉，落实全球发展倡议， ❤积极推动和应对全球气候变化的治理，推动碳达峰、碳中和目标顺利 ☽实现，助力构建人类命运共同体。再次感谢新浪，谢谢各位网友，感 ♎谢大家。
张文中：第二个问题是企业转型要依托于已经形成的标杆……
第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♒。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✅，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♊。因为这里 ⏫头其实太多的坑、太多的学习曲线 ➧。要专业的人做专业的事情，有人 ♊在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ⏫，你是没必要说我自己 ⛄从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛹如果没有别人给你赋能 ♏，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ➥有的创业都是一个冒险 ♑，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⚾人区的试点 ⛹，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛪功，有人给你理念导入 ，有人给你方法论，有人给你工具 ⏬，有成功的 ☺经验在前头 ♐，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ⏫。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ✨能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ♍的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ➡一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
新京报讯 据北京医保官微消息，为助力北京市疫情防控，实 ⏱现逐步复工复产，以及进一步增强“北京普惠健康保”的惠民属性， ⏩经北京市医疗保障局、中国银保监会北京监管局、北京普惠健康保项 ♉目组共同研究决定，将向2023年度“北京普惠健 ♐康保”参保人赠送新冠病毒保障责任。
《商请函》引发的主要争议在于，工/信部下属司局要求单独 ⛪为“连/花清瘟”这一特定产品，以及背后的特定企业增产扩能，且 ⏱承诺优先销售，是否合理合法？出于公共卫生需要、特殊时期的产业 ⛸扶持政策，是否可以构成这一行为的抗辩理由 ⛻？
比如说零售领域 ♏，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ⛸化作为底层 ❦，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ❤需求，你很难全面满足 ❦，何况现在线上的需求越来越强烈 ❓，那么连你 ❢过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⏫全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♒传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♍，显然你和 ❦消费者的沟通就不可能达到点对点 ♏，非常精准地进行，而且过去的那 种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ➣，而且消费者已经越来越习惯他的 ❦个性需求得到满足。
中国是全世界时尚消费的大国，中国时尚产业的发展在新时代 ⏫的背景之下将迎来更快速发展的势头，特别是在国家倡导双碳的行动 ⏪之下，中国的时尚产业正在往更高质量的方向进行发展，特别是在环 ✋保方面的行动上面，更多的品牌采用了更加环保的技术来开发产品， ♐更多的产品设计理念应用了环保的理念，倡导可持续性发展的方式来 ➦进行产品理念的设计跟产品的研发 ⛶。
大家好，很高兴参加新浪财经金麒麟论坛，感谢新浪财经为我 ❡们提供了非常好的交流沟通平台。庄闲的80%赢法
我是小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树。非常荣幸受邀参加 ♎本次大会，今天我想分享的主题是《以创新实践助推中式滋补行业的 ❣中国式现代化》。随着消费升级的趋势以及消费者健康意识的不断提 ⛻升，食品与健康产业迎来了发展的黄金时代，燕窝作为传统中式滋补 ❗品也越来越受到主流消费者的青睐 ⚾。
张文中：对，而且数字化转型实际上它是一个创新 ⏳，包括流程 ♑再造，包括整个公司的转型甚至是业务方向的重新调整，多重的变革 ♋叠加。
张文中表示，全面数字化，彻底回归商业本质，早在2015 ⚾年自己就提这样一个观点。为什么要强调“全面数字化”和“回归商 ⛸业本质”呢 ⚓？在张文中看来，如果没有这种全面数字化的决心和对于 ❌数字化未来的这样一个清醒的认识 ➥，坦率地说我们就不可能克服在数 ⛷字化过程中 ➡，特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各样的困 ♎难和挑战，因为实在是太难了。
此外 ♐，协鑫自主研发的钙钛矿电池领域 ♈，协鑫也在全球更先人♈一步， 我们1m×2m全球最大尺寸钙钛矿组件已下线 ☾，效率已经 ✨在大自然的发电水平上 ♑，经营多年的试用经达到18%以上，如果我 ♌们叠加晶硅电池之后，可以不断地突破效率的上限，成本与晶硅融合 ♈寿命也可以超过25年 ❤，如果说钙钛矿与晶硅叠加以后加上我们的储 ❎能技术，在未来的碳中和、碳减排早日实现起到一个关键的积极的推 ⛄动作用。
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毛教授：对，选择多。
目前来看，美联储的加息政策已经初步取得成效，市场预期， ⏪通胀数据的好转，将使美联储放慢加息的步伐 ⏬，最终停止加息。
“哪个用户不希望买到物美价廉的商品 ⛳？你自己又必须高效， ⛻效率的问题要解决，自己要降本增效。像苹果手机做的事情是满足或 ♉者创造用户新的需求，你还得创新 ⏫，我觉得最靠谱、产生回报最直接 ♏的其实还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的 ✨需求，还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新。”毛基业说。
从历史经验来看 ♌，到明年4月份，欧洲将用完储备中的大部分 ❓天然气，而在供应持续紧张的情况下，明年补充天然气库存将变得更 ➧加困难。法国能源监管委员会主席埃玛纽埃勒·瓦贡表示 ⏱，欧盟未来 ⏪几年都将面临天然气供应受限的状况，2023—2024年供暖季 ❍的能源供应形势可能比当前供暖季更加紧张。
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ⛸的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， ➡感谢收看，谢谢！
如果有时间回答第二个问题 ♉，我们看太多企业不会转、不敢转 ♐、不能转，面临各种各样的困难，您在领导物美转型的时候遇到的最 ⛷大挑战是什么？怎样应对？两个问题。
不光是中国，甚至整个世界的数字化的进程已经大大加快了， ♏特别是这几年的疫情，让我们每个人对于数字化都有了非常切身的感 ➦受。像前不久北京疫情挑战比较严峻的时候，老百姓的生活怎么解决 ➣问题？其实幸亏有了数字化。如果没有老百姓用一个APP去到店里 ⏬边能够购物 ❡，也能够在家里边下单购物，非常精准地由这些供应链企 ⚾业把这些服务提供到家门口，我想这个情况不堪设想，因为你如果完 ⏰全靠街道、靠居委会去分配去搞这个事儿，根本是不堪重负的。