第一，这个公司是否坚守他们的初心，就是坚守他们的使命、愿景、价值观，他们会不会为了短暂的利益或者利润放弃对品质的管理，放弃对于技术创新的渴望，这个是我看的核心。典型的代表是团队每个人是否把愿景使命价值观记在心里，而不是写在墙上，这是我看的第一个事情。
第二，团队的精气神怎么样，组织活力是否正向，这个组织是不是年轻人特别渴望加入的，而且每个年轻人都充满了学习的动力。
第三，在日常管理当中是否是老带新，大家是否有相互鼓励、彼此分享、愿意担责的团队氛围，这是组织文化。
“如果做到了这三点，哪怕财务上暂时亏损一点，我认为这都是战略性亏损，或者是我们所谓的创业性亏损，都可以接受，未来结果一定是好的。但如果对使命愿景不当真，组织没有活力，团队中间没有担当与鼓励，哪怕暂时财务上赚钱，也走不远。”胡晓明说。
他还强调，尤其对于创业公司，整个组织能够让人看到精气神最重要。“我在阿里巴巴内部做过创业，当年创办阿里金融深有感触，湖畔的同学听我的课都看过那段视频，马老师讲核心是生命力，产品有生命力、组织有生命力，是衡量这个企业好不好最核心的一点。”
胡晓明认为，有些企业赚钱，但死气沉沉，不代表有生命力，这个企业未来走下坡路是一定的。所以如何让一个组织回归到愿景使命价值观，回归到客户价值驱动，回归到团队彼此的共享、分担、担责，这是非常核心的关键指标。
责任编辑《彩神II首页》：韦子蓉
8、重复做能带来长期效益的事情，而不是做换 ♐来一时快钱的事情彩神II首页
该局聚焦25个国家和省级乡村振兴重点帮扶县，将年度60%以上的财政衔接资金和70%以上的东西部协作资金用于支持乡村 ✨振兴重点帮扶县发展，推进实施了一大批补短板、促发展项目。15 ♏个国家重点县与江苏相关地区建立“一对一”结对帮扶关系，选派15支科技特派团和23支教育医疗“组团式”帮扶团队开展工作，为 ⛪重点地区发展提供了强有力的支撑 ➤。全省义务教育巩固率达到97.28%，供水保障率达到95.8%，脱贫群众安全住房保障率达到100%，监测对象和脱贫群众住院报销比例分别达到90%、80%，农牧区基础设施和公共服务水平持续提升 ♐。扎实推进深化东西部 ♓协作和定点帮扶工作部署要求，落实苏青帮扶资金8.59亿元，持 ❓续推进产业帮扶、劳务协作、人才交流、消费帮扶等工作 ⏱。建成西宁 ♌市湟中区西堡镇奶牛养殖基地、海东市互助县万亩菜薹供港蔬菜生产 ⛻基地等一大批带动效益强、群众得实惠的好项目。
本报记者 张云飞 【编辑:陆锡熊 】
