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毛教授：是的，是的。澳洲幸运10稳定打法O4O4O店cc
张文中：对，对 ⛸，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ♒，现在我们自助收银，非常地通畅 ➤，大家一刷、一扫就走人了。在这 ⚾种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ⛹，所以这些 ❧问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ⏫实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ♍实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 ♍。早期可以说我还是有 ♈点曲高和寡 ⚽，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。
京仪装备的研发投入同样少于同行公司 ❣。
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我想先请问张总 ⏪，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ♓回归商业本质这个概念 ✊，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ⏩题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ❎要发生一些变化？
这几样东西，无论哪个都是围绕着商业的本质，给用户创造价 ➧值来做的。所以，你必须转型，跟上潮流，但是你又不能盲目低转， ♍这是两者的统一。就像华为讲数字化转型其实是一个双轮驱动，是一 ♊个技术、业务双轮驱动 ❌。张总的这两句话也是非常精辟地总结了数字 ⛺化转型最本质的两条基本原则。
毛教授：我要补充一点就是说，这个行业转型其实是一个非常 ⛴艰苦、非常漫长的过程 ➡，这里有很多坑，有很多陷阱，真的没有必要 ♎所有的企业都从零开始把所有的坑全踩一遍，陷阱都自己再去试一遍 ⌚，所以我前头讲那个趋势，现在的转型都很有利的条件，就是有人给 ✋我们赋能。这个行业的先行者做了探索，像Dmall多点做了一些 ☺探索，对于很多零售企业（很有帮助）。我觉得我们这么大的市场、 ⌚这么大的需求，大家都需要转型，有这样的赋能者，我觉得是一个福 ⏬音，让我们少走弯路，把原来的能力、把原来积累的这些系统，让它 ♏去能力复用 ♒，我觉得对社会来说也是一个社会福利，我觉得这也是一 ♎个比较确定的趋势。
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毛教授：对，选择多。
第一、首先要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的 ♍商品，有更优惠的价格 ⏱，有更稳定的渠道，更加好的服务 ♈，这些是非♈常重要的。
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早在2015年我就提这样一个观点。为什么要强调“全面数 ❌字化”和“回归商业本质”呢？如果说没有这种全面数字化的决心和 ⛼对弈我们数字化未来的这样一个清醒的认识，坦率地说我们就不可能 ♎克服在数字化过程中特别是传统产业数字化转型过程中遇到的各种各 ♑样的困难和挑战，因为实在是太难了。大家经常听到一句话，“搞数 ♎字化是找死 ♎，不搞数字化是等死” ♌。决心很重要，一定要一把手想清 ♋楚，董事会想清楚，整个团队想清楚，而且全员要统一思想，至少是 ⛎关键干部都要统一思想 ♊，大家要真正地学数字化，要真正地弄懂数字 ❗化，要真正地去实践数字化，为什么呢？因为数字化的转型是要求我 ❍们对于传统的零售企业用数字化的理论、方法、技术进行全面的解构 ⏰、重构。解构、重构就要求你真的得懂数字化 ⏪，你才能对过去的流程 ♓重新来一遍 ♌，澳洲幸运10稳定打法O4O4O店cc找出你真正能优化的点，对过去的组织重新来一遍，进 ⛳行彻底的简化、优化，达到最佳的状态。所以 ♐，全面数字化是所有问 ♎题的一个基础。如果说我们不能够认识到全面数字化的重要性，这就 ✌很危险了。
他指出，企业必须通过创新为社会作出贡献，给资本一个很好 ♓的交代，才能得到资本更大的支持 ♑。多年来，多氟多在资本市场上走 ➢了一条‘资产资本化、资本股份化 ➧，股份证券化’的创新道路。
第四、数字化转型之后能够让企业更多地担负社会责任。
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张文中：和赋能企业。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ♒。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ⏰，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ⏱。因为这里 ⛔头其实太多的坑、太多的学习曲线 ➤。要专业的人做专业的事情，有人 ❧在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ♍，你是没必要说我自己 ♒从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ⛹如果没有别人给你赋能 ♋，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⏩有的创业都是一个冒险 ♐，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⚽人区的试点 ❢，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ☼功，有人给你理念导入 ⚽，有人给你方法论，有人给你工具 ♌，有成功的 ☸经验在前头 ♈，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♏。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⌚能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ➥的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的 ♏一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♑得不太乐观 ❓，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ⚽的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ⛔一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ⛔完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ➤了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ⛵如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ✌甚至低于国际平均水平 ⛹，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♈别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 ⛄。
毛教授：就是重构。
嘉宾：张文中、毛教授
毛教授：就是重构。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ☺。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ✨，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ➦。因为这里 ⏲头其实太多的坑、太多的学习曲线 ♏。要专业的人做专业的事情，有人 ⛎在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ☸，你是没必要说我自己 ♌从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ✨如果没有别人给你赋能 ♑，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ⛔有的创业都是一个冒险 ♓，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ⛽人区的试点 ♒，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛺功，有人给你理念导入 ♓，有人给你方法论，有人给你工具 ♊，有成功的 ♐经验在前头 ♋，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♑。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ⚡能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ⛲的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的♈一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。