一、党委履行巡视整改主体责任情况
公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于巡视整改工作的重要指示精神，把抓好巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，扎实做好巡视“后半篇文章”，以高质量整改推动企业发展焕发新动能，坚决履行好党中央赋予公司的职责使命，强化在汽车强国建设中的责任担当。
(一)坚持将理论武装贯穿始终，牢牢把握巡视整改的正确政治方向
制定《关于在中央巡视整改工作中再学习再领会习近平总书记重要讲话重要论述精神的方案》，党委书记15次主持学习会，不断夯实思想根基。召开专题民主生活会，深刻剖析原因，主动认领责任，明确下一步整改方向。先后召开2次专题党委常委会会议，系统反思重点问题，切实落实“从政治上高度重视、严肃认真解决”的重要要求，以履职尽责的实际行动、具体举措、工作成效践行“两个维护”。
(二)坚决扛牢巡视整改政治责任，加强组织领导，层层推进落实
中央巡视反馈之后，公司党委第一时间召开专题党委常委会会议，研究部署巡视整改工作，针对巡视反馈问题，深刻剖析原因、举一反三，逐条逐项认真研究，制定整改方案。构建完善“党委统筹推进、党委书记负总责负首责、班子成员分工负责、直属党委一体整改、纪检监察机构全程监督”的责任落实体系，成立以党委书记为组长的落实中央巡视整改工作领导小组，统筹推进中央巡视整改工作。党委书记认真履行第一责任人责任，严格落实“四个亲自”，先后15次专题研究方案制定、重点任务推进，通过抓理论武装、抓整体谋划、抓重点任务领办、抓督促落实，以上率下推动整改任务落实。班子其他成员认真履行“一岗双责”，按职责分工落实整改责任，逐一研究制定整改措施，通过整改例会、专题推进会、工作调研等，将整改工作融入日常，定期督导任务落实。召开公司党委落实中央巡视整改工作推进会，在全公司范围内开展全面系统整改，推动整改工作横向协同、上下贯通。成立监督工作组，开展嵌入式监督，督促各责任主体落实好整改责任。
(三)坚持举一反三，以点带面推动整改走深走实
公司党委坚持把整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，统筹“点上突破”与“面上推进”，突出“当下改”和“长久立”，聚焦重难点问题，有针对性开展9项专项治理和专项提升行动，以重点突破带动面上整改。把巡视整改同巩固拓展主题教育成果、开展党纪学习教育相结合，与推进公司“转型升级三年行动(2023—2025年)”“新中期事业计划”、年度经营重点措施相结合，既确保整改工作与业务工作有效衔接、有机融合，又着眼长治长效，将巡视整改方案转化为有效推动公司加快转型升级的大蓝图，以高质量整改成效推动企业高质量发展。
(四)坚持跟踪问效，不断完善工作机制，确保整改任务落地见效
紧盯整改进度和目标，建立“双周”会议机制，先后12次召开党委常委会会议，专题研究部署巡视整改重要事项；围绕整改重点环节、重点任务及突出问题，整改工作领导小组办公室与监督工作组及整改牵头部门定期会商，同频共振推进问题整改；坚持进度服从质量，建立三级审核、多维检核、组办会评的整改销号工作机制，认真开展整改销号工作，确保整改取得实效。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
公司党委对照巡视反馈问题，逐条深入检视，以务实举措推动整改取得实效。
(一)贯彻落实党中央决策部署方面
1.深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神。以理论清醒保持战略坚定，不断增强建设汽车强国的责任感、使命感。健全完善公司党委落实“第一议题”制度机制，形成“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”的闭环工作机制。对标对表党中央决策部署要求，抢抓“换道超车”发展机遇，系统谋划长远规划，切实将学习成果转化为推动改革发展的务实举措和不竭动力。
2.全力推动新能源汽车发展，做强民族汽车品牌。一是强化战略规划与落地。深入实施公司“转型升级三年行动(2023—2025年)”，持续完善新能源汽车发展规划，优化战略落地管控机制。二是加强品牌建设。开展“做强民族汽车品牌”专项提升行动，强化企业品牌和商品品牌联动及相互赋能机制，优化和完善品牌架构，形成“东风汽车”品牌覆盖豪华、高端、主流各细分市场的品牌格局，推动“东风”品牌向上。三是打造乘商新能源专属平台。乘用车方面，新能源越野车构架MORA、新能源量子架构、节能构架DSMA等三大乘用车平台实现多款车型量产交付，产品布局进一步完善；商用车方面，规划开发T1商用平台、T2乘商兼用平台，加速产品布局。四是稳步推进重大新能源项目。布局新能源汽车补能生态和循环经济，推进电池回收和电池运营业务。
(二)落实党的领导方面
1.在深化改革中全面加强党的领导和党的建设。一是始终坚持“两个一以贯之”，进一步把党的领《澳门彩天空彩资料大全》导融入公司治理，制定分类实施工作方案，有序有力推动二级单位党委书记、董事长实现“一肩挑”。二是着力解决公司领导“上兼下”问题，根据公司战略规划和法人治理需要，分期分批对公司领导班子成员兼任下属企业董事长或执行董事进行调整。三是加强对参股企业党组织的分类指导及干部选拔任用监管，确保党的领导、党的建设在混合所有制改革全过程得到充分体现和切实加强。
2.强化党委管控全局的合力。一是实施“改革深化提升行动”，大力推进专业化整合，形成自主乘用车、商用车、零部件、金融水平事业等四个业务单元和东风日产、东风本田的“4+2”业务布局，进一步聚合资源，集聚发展。二是实施新能源“跃动工程”。构建“1+n”研发体系，统筹基础性、共性和前瞻性研发，打造技术和成本核心竞争力。三是通过持续压减法人户数和管理层级，优化组织结构，不断提高管理效率。
3.加强思想政治建设，不断强化党员干部政治意识。一是建立以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，针对个别单位主题教育“不严不实”问题，严肃追责问责，同时认真开展主题教育“回头看”，持续巩固拓展主题教育成果。二是持续强化党员领导干部政治理论学习，通过开办高管网络专题学习班，参加中央企业高管研修班、干部研学班，完成党员联学班学习等方式，实现全覆盖。三是进一步加强和改进思想政治工作，制定思想政治工作责任清单，落实思想政治工作定期分析报告制度；深入推进理想信念教育、“强国复兴有我”主题宣传教育、“勇担使命 赶超跨越”主题形势任务教育，增强全员“国家队”使命感。
(三)推动高质量发展方面
1.聚焦“位”与“势”目标提升规模效益，经营持续回升向好。一是更新完成公司中期事业计划，加快业务优化调整和新事业布局。二是大力实施开源节流，明确利润达成方向及主要路径，工作取得阶段性成效。三是通过加大固定费用管控、扩大后市场业务等持续提质增效。
2.牢牢把握高质量发展要求，不断优化经营与产品格局。一是加快新品投放，为稳住经营效益提供产品支撑。其中东风岚图连续4个月销量破万，岚图梦想家销量位居新能源MPV市场前列，eπ007和eπ008产品上市即上量，东风纳米连续9个月增长。二是加快合资业务电动化转型，东风本田打造“H+灵悉”双品牌，东风日产实施“新奋斗100行动计划”。三是稳步推进商用车事业发展。四是加速提升海外产品的市场竞争力和销售规模，丰富产品矩阵。
3.加强科技创新和成果转化，提升自主核心能力。一是编制科技发展规划，布局关键核心技术，对现有乘用车平台进行整合，覆盖新能源B至E级车市场；推进基础共用技术联合采购，提升通用化率和规模效应；加大智能驾驶高收益和高技术含量“两高”零部件布局。二是持续开展关键核心技术攻关，强化科技成果应用，不断提升产业链自主可控能力。
(四)经营管理方面
1.严格内部管理，健全内控机制。一是强化对采购招投标活动的监管。制定实施《关于进一步规范采购招投标活动的管理规定》，组织开展专项治理，全面堵塞管理漏洞；按照“管运分离”原则，重构采购招标管理机制，不断强化对招投标交易业务的监管；开展自查自纠，坚决杜绝内部单位生产物料第三方代理和外部生产物料采购非必要代理；召开采购系统警示教育大会，提升采购系统从业人员合规意识和业务水平。二是强化财务管理。开展全级次分子公司财务管理专项检查，推动内控制度流程落地见效；强化司库建设和应用，实现上线单位全覆盖。三是加强内控体系建设。制定《关于加强内控体系建设与监督工作的指导意见》，明确管控要求，推动体系建设全级次贯穿；推进二级单位全面清理规章制度，开展内控体系有效性评价，督促各单位完善内控管理机制。
2.积极化解重大项目投资风险。一是全面梳理投资项目风险管控制度，修订完善《投资领域决策体系》，进一步规范投前立项、投中跟踪和投后验收、评价管理，严格投资管理程序，管控项目风险。二是推进神龙公司经营改善，同时积极开拓出口市场，稳步推进“中国造、全球销”。三是举一反三，全面排查重点项目风险。开展投资管理能力评价和重点投资项目风险评估，做到全级次单位全覆盖。
3.精准施策，全力降低财务金融风险。一是开展专项治理，“一企一策”制定方案，压降资不抵债子企业户数，建立经营财务状况预警模型和监控机制，加强监督管控。二是持续压降亏损企业，多措并举开展治理，提前完成压降目标。三是优化现金流管理，差异化制定改善方案，减少经营现金净流出单位。四是加强应收账款管控，对各单位应收账款、坏账情况进行梳理，制定改善计划。五是通过拉通产销存计划，改善库存管理。六是建立集团、主机厂、金融机构和经销商“四位一体”的金融风险管控体系，确保整体风险可控；制定公司《虚假贸易防控管理办法》，对公司下属全级次子公司进行全面排查，坚决防止问题发生。
(五)全面从严治党方面
1.坚决扛牢全面从严管党治企责任。一是强化思想认识。召开专题党委常委会会议，深刻反思问题，查找不足，进一步细化将全面从严治党融入公司改革发展全过程各方面的具体举措。二是完善责任体系，层层压实责任。修订《公司党委关于落实全面从严治党主体责任的实施办法》，强化党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任贯通协调的责任体系。党委书记切实履行第一责任人责任，主动主导识别提出并推动严管严治课题，夯实治理基础，优化流程体系，铲除腐败问题产生的土壤和条件，一体推进全面从严治党和全面从严治企。班子成员严格落实“一岗双责”，通过专题调研、督办纪检监察建议落实、参加以案促改专题民主生活会等方式，传导全面从严治党压力和责任。三是加强纪检队伍建设。推进公司纪委监察专员办内设机构改革，进一步优化职能职责；加强对纪检监察干部监督管理，严肃查处纪检监察干部违纪违法问题。
2.进一步强化领导干部纪律规矩意识。一是强化纪律建设。以开展党纪学习教育为契机，通过开展中心组学习、读书班、党组织书记讲纪律党课等方式，引导各级党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，坚决守牢纪律底线。二是开展警示教育。梳理剖析近年来领导干部违纪违法典型案例，通过召开警示教育会、观看警示教育片、组织庭审旁听等方式，层层加强警示教育，进一步营造严的氛围。
3.持之以恒正风肃纪反腐。一是加强党委对反腐败工作的领导。组织召开公司党委与公司纪委监察专员办会商会，就近年来案件查办发现的管理问题进行会商，抓好制度建设和风险防范，堵住经营管理中“跑冒滴漏”；梳理公司近年来案件查办中发现的管理问题突出案例，开展专项整治。二是强化监督执纪问责。紧盯党委管理干部，尤其是“一把手”违纪违法问题，加强对重点人重点事的查处力度，持续保持惩治腐败高压态势；强化以案促改、以案促治，推动完善制度机制，坚决防止腐败现象滋生蔓延。三是加强廉洁文化建设。制定廉洁文化专项宣传方案，开展全覆盖宣传；推进将清廉要求融入生产经营，实现廉洁要求进合同。
4.常态长效推进作风建设。一是常态长效落实中央八项规定精神，持续深化开展专项整治；全面梳理完善公司落实中央八项规定精神相关制度，进一步扎牢制度的笼子；加强监督执纪，集中查处一批违反中央八项规定精神问题典型案例并通报，把查处问题、以案促改、警示教育贯通起来。二是强化道德修养。深入分析近年来党员违法问题，编印违法案例集，加强全员普法教育宣传；广泛组织开展“道德讲堂”，大力弘扬崇德向善的传统美德。三是下大力气纠治形式主义官僚主义。修订完善领导班子调查研究制度，大力弘扬求真务实工作作风；进一步加强和改进总部机关作风建设，加快运营型总部转型，以上率下更好发挥指挥、决策和管理功能；树立重担当、重实干、重实绩的选人用人导向，激励干部担当作为，推进“双目标”考核，对排名末位的进行提醒谈话或调整。
(六)领导班子和干部人才队伍建设方面
1.强化公司领导班子能力建设，增强班子合力和整体功能。一是强化思想政治建设。制定《关于进一步加强公司领导班子建设的要求》，经常性对照要求检查落实情况；结合党委理论学习中心组学习开展专题研讨，增强用党的创新理论指导公司转型升级实践的能力。二是加强班子能力建设。建立领导班子战略性课题研讨机制，加强对国家相关政策的学习与把握，持续增强战略思维和前瞻性把握行业变革的能力。三是加强班子整体合力。坚持民主集中制，严格贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步提升公司重要决策会议规范化、制度化、科学化水平。
2.树立正确用人导向，加强选人用人工作。一是加强统筹谋划，健全长效机制。制定《公司所属单位领导班子建设规划指导意见(2024—2028年)》《公司所属单位“一把手”建设指导意见》，系统加强领导班子建设；发布《东风跃迁“1258”干部管理行动计划》，着力打造敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍；制定高管人员教育培训规划，提升转型发展期高管人员教育培训工作针对性和有效性。二是大力营造风清气正、干事创业良好氛围。制定《公司及所属各单位领导干部选拔任用管理监督指导意见》，从严查处违规用人问题和选人用人中的不正之风。三是组织开展职业经理人制度运行情况自查自纠，修订管理办法，进一步完善管理机制。
3.加强人才队伍建设，支撑转型发展。一是强化人才培养。发布《东方风起“156”人才行动计划2.0》，推动人才结构调整；制定科技人才成熟度地图，发布《“十百千万”科技人才培养工程》，统筹公司科技人才梯队建设。二是加强基层员工关心关爱。畅通技能人才职业通道，对技能专家实施“一评两用”；对十堰、襄阳地区人才情况进行盘点、分析，提出人才规划目标，推动人才结构调整；加大员工关爱帮扶力度。
三、需长期整改事项进展情况
经过集中整改期整改，公司党委各项整改任务取得了阶段性成效，对需长期整改的措施，公司党委紧盯不放、持续发力，确保整改任务取得实效。主要进展情况如下：一是加快推动新能源及智能汽车发展，持续做强民族汽车品牌。深入推进新型工业化，加快产品向高端化、智能化、绿色化升级，全力把已形成的战略布局、创新成果和品牌自信转化为市场竞争力，持续扩大公司规模效益，有力推动高质量发展。二是不断加强党的领导和党的建设。切实把党的领导融入公司治理各环节，加强对混合所有制企业党建工作的领导，从严从实加强基层党组织建设，推动基层党组织把贯彻党中央决策部署体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。三是深入推进布局优化和结构调整。有序推进“4+2”业务布局、“1+n”研发体系建设等管理体制调整工作，进一步把各项改革措施落实到位，形成优势突出、竞争力更强的新能源汽车产业布局，实现“转型升级三年行动”目标。四是持续推动高水平科技自立自强。提升核心能力，加快关键技术、核心资源掌控和产业化步伐，构建公司面向未来的商品竞争力。五是积极防范化解风险。不断健全完善全面风险管理、内控机制，以及制度流程体系建设，牢牢守住安全发展底线。六是坚定不移深入推进全面从严治党。坚持一体推进“三不腐”，保持惩治腐败高压态势；持续巩固违反中央八项规定精神问题专项治理成效，坚持风腐同查同治，坚决防止“四风”反弹回潮；持续推动严管严治课题落实落地，强化管理提升；加强廉洁文化建设，从思想上固本培元，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。七是持续加强领导班子和干部队伍建设。不断加强公司领导班子自身建设，以上率下带动各级领导班子和干部队伍建设，加强干部岗位交流锻炼，进一步激励干部担当作为，持续打造“能打仗、打胜仗”的干部人才队伍。
四、下一步工作安排
公司党委将坚决扛牢中央巡视整改政治责任，以彻底的自我革命精神持续抓好巡视整改工作，坚决履行好党和国家赋予的职责使命。
(一)进一步提升政治站位，全面落实党中央决策部署
持续深入学习领会习近平总书记重要讲话重要指示精神，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，聚焦主责主业，强化“勇争第一、当好国家队”的使命担当，加快自主新能源汽车转型，全力把握电动化、智能化和国际化机遇，大力发展新质生产力，努力做强做优做大，以永远在路上的韧劲抓好巡视整改，全力推动党中央重大决策部署在东风落地、见行见效。
(二)进一步压实整改责任，持续推动重难点任务落实到位
始终扛牢主体责任，做到标准不降、力度不减、劲头不松，确保每一项整改任务都不折不扣地落到实处。党委书记落实第一责任人责任，持续抓好理论武装、整体谋划、重点任务、督促落实。班子成员落实“一岗双责”，加强对分管领域整改任务的调研督导落实。对整改任务的落实情况进行定期检查和评估，对整改不力、敷衍应付、虚假整改的进行严肃问责。
(三)进一步健全长效机制，持续巩固拓展巡视整改成效
不断完善工作机制，细化工作举措，确保整改工作始终朝着正确方向稳步推进，切实取得实效。对已完成的整改任务，杜绝“过关”心态，定期跟踪整改成效，不断巩固拓展整改成果，防止问题反弹。做实做细整改监督，适时组织开展“回头看”，检验整改成效，促进监督、整改、治理有机衔接，以公司高质量发展和全面从严治党新成果检验巡视整改成效。
中共东风汽车集团有限公司委员会
当居民不知 ♌向哪个部门投诉噪音扰民，或者说投诉时遭遇推诿扯皮，心情会更烦 ✍躁澳门彩天空彩资料大全，也容易滋生矛盾。因此，遏制噪音污染，应当从受理居民投诉做 ➧起。因为居民投诉的噪音问题既提供了线索，又揭示了防治漏洞。只 ❤有做到及时受理居民举报，精准治理噪音污染 ☼，才能保障公众健康、 ❤减少相关矛盾。
近年来，国内新增汽车出口需求旺盛，并保持强劲增长，国际 ☸滚装市场出现“一舱难求”。
本报记者 施瓦兹 【编辑:石广元 】
