《东方雨虹基本法》认为，“人力资源是公司发展的第一要素资源”。创业二十八年，东方雨虹在市场的层峦叠嶂中不断攀跃，首先得益于以一贯之的人才培养逻辑，以文化为引领，《大小球哪个机构准》“员工是公司主角”，从解决企业发展之需出发全方位系统化培养人才，并将人才培养融入日常工作，坚持长
在企业发展早期，董事长李卫国提出“精英治雨虹”，他认为，“世界上最大的浪费是人力资源的浪费，最高的效率是精英创造的效率。”东方雨虹将“共创、共享”作为人力资源工作的核心指针，聚焦人才培养和管理机制，不断优化部门组织架构、员工队伍结构，逐步向精干、高效、精英型人才经营模式发展，满足公司发展和经营用人需要。通过多年的人才培养实践，东方雨虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同度、团队凝聚力，更加紧密地将人才培养与企业发展战略相结合，实现了企业的快速发展。
对于员工而言，首先在新入职时通过在线课堂、线下集训以及“老带新”师徒制完成第一阶段萌新培养，可以更快地适应工作环境，提高工作效率和质量，同时也可以更好地融入公司文化。其次，在每年年初各单位组织专项培训学习，及时更新岗位知识，统一共识；第三，从专业技能方面，公司针对各岗位员工定制化培训课程；第四，公司定期组织职业技能竞赛和文化活动，激发员工的学习热情和创造力。
以此为导向，“脚踏实地、精益求精、善作善成”的做工精神，不仅逐渐形成具有普遍共识性的“雨虹价值”，更成为每一位东方雨虹人的思想共识与行为准则，助推企业高质量发展行稳致远。
站在新起点，东方雨虹将继续立足建筑建材系统服务商的核心定位，聚天下英才而用之成为驱动行业成长、变革的根源，以人才为钥，内外兼修，不断提升企业的竞争优势和市场地位。
责任编辑：冯体炜
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本报记者 常盘贵子 【编辑:束星北 】
