“2024中国企业领袖年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力开新局”。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平出席并演讲。
宋志平在演讲中表示，战胜困难，塑造企业新的优势。他具体谈到了有五点。
第一，用新质生产力取得战略的优势。他指出，制造业传统产业占80%，如何用新质生产力提高传统产业的竞争力，进行转型升级，非常重要。中国制造业为什么这么好？宋志平认为有两点。一点是量变引起了质变，再一点是智能化的应用，使得加工更加精准。
第二，用经营管理取得竞争优势。宋志平说，在企业里边是两件事，一件事是经营，一件事是管理。经营是做正确的事，主要的目的是提高效益，管理是正确的做事，主要的目的是提高效率，经营和管理在企业都要把它抓好。
第三，用并购重组取得规模优势。“从世界范围来看，现在是第六次并购潮。我国的并购也进入到了一个非常重要的阶段，最近证监会提出的并购六条，新的规定，也是鼓励上市公司进行并购，所以现在是一个并购重组的好时机。”
第四，用良性竞争取得价值优势。宋志平良谈到，性竞争是靠技术、靠质量、靠品牌、靠服务，也包括合理的价格来进行竞争，而不是简单的去打低价战，那是恶性竞争。“现在我们不少行业其实都在进行内卷式的恶性竞争。内卷式的恶性竞争因为它会毁灭价值，良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。”
他呼吁领袖企业，带头保护维护整个行业的利益，中小企业要特别重视差异化、细分化、高端化和品牌化。
第五，用双循环取得市场优势。他指出，中国企业有两个市场，一个是国内14亿人的大市场，另一个是经营了三四十年的全球的市场，这两个市场哪个都不能放。“国内的大市场要精耕细作，把自己的市场做好。但是国际的市场我们也当仁不让，我们也要把国际市场稳住。”
“所以，这场出海对于中国未来来讲，将是一个划时代的事件。我也非常支持大家出海。当然出海过程中，我们也要防范风险、谨慎一些。”宋志平说。
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直接回答您这个问题，说企业现在转得怎么样了，客观讲我觉 ♐得不太乐观 ♎，真正实现了转型了，比如说像埃森哲讲的，你一半以上 ♑的业务是创新业务，是线上业务，你一半以上的营收。你要以这个为 ⏬一个标杆定义转型成功了的话，其实是非常少的企业跨过了这一步， ♎完成了这个转型，实现了全面的线上化，创新业务的营收有大的比例 ⛶了，我觉得这个其实是非常不乐观的，各种数字，每个行业的数字， ☾如果看制造业，整个数字经济相关的增加值和整个的产出比较，其实 ❗甚至低于国际平均水平 ☽，比德国可能甚至低一半，整体来说还不是特 ♒别地乐观。当然这可能也是一个未来大的机会 // ☹。
本报记者 花永 【编辑:魏成 】
