我说的“回归商业本质”是什么？你也可以把它理解为，首先 ✨要为广大消费者带来更多的福利，让他们有更好的商品，有更优惠的 ⛻价格，有更稳定的渠道 ➧，更加（好）的服务，这些是非常重要的。一 ⛄句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的提升。原来 ⛹消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而且真挖掘出 ♍你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化的转型的系统，给 ♌你提供的这些信息比你自己知道的还准确。第二个回归本质就是要极 ❥大地提升零售企业的效率，要让零售企业的工作变得更加简单、更加 ❢有效，而且成本要变得更低。在这方面我们就要，比如说在店铺端， ✊你用了一个APP，可以把全店的工作管起来 ♏，也不用打一大堆的报 ➦表了。另外 ❤，可以管的事儿，包括你补货，包括你促销，包括你换价 ♋签，包括你盘点等等，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让 ☺你直接和品牌商，和可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常 ♊好的这种直接的信息的沟通和对流 ♌，让你更高效率地完成你过去可能 ♏要花很多时间去完成的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系 ⛲统腾讯分分彩所有二维码来帮你做很多的事情 ❓。
线上抓住内容消费新时代的机遇，拥抱天猫、抖音、京东、小 ♉红书等平台 ♎，抓住新零售流量风口 ♌，打破平台思维，转向品牌思维和 ♈用户思维，实现全渠道零售持续突破。
倾转旋翼飞行器是一种将固定翼飞机和直升机融为一体的新型 ♊飞行器，业内形象地称其为空中“混血儿”。今年8月，沃飞长空公 // ☹布旗下飞行汽车全尺寸技术验证机 ♌，其采用的就是倾转旋翼构型。相 ⏩对于多旋翼或复合翼构型的eVTOL，倾转动力形式不携带“死重 ⚡”（多台电机电调、螺旋桨等）飞行，因此能够有更高的巡航效率、 ❦能够实现更快的飞行速度和更远的航程。
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这里头离不开深度的学习，也离不开业务的新的蓝图、愿景。 ➧最后每个事业部的老大都要背着指标，老板定了转型，我每年要人效 ⛄提升10%、20%，不由分说，我怎么去实现这个？我没有别的办 ♎法，我就得去用数字化转型。今天还有什么办法人效提升20%？没 ⛶别的办法做到，用户体验提升两位数，传统的办法都做不到。
而在同行业可比上市公司中♈，北方华创同期研发费用分别为2.34亿元、3.31亿元和3.98亿元，对应研发费用率12.93%、11.07%、13.40%和15.09%。
怎么办？多点的实践，刚才教授也提到 ➢，它就是提供了一套非 ♎常强有力的操作系统，这个操作系统就是数字ERP，它取代了原来 ⚾的老的IT系统。它除了让对C端的服务更高效，真正体验更好，同 ⏳时也让企业的运营建立在更加安全可靠的基础上，更重要的它提升了 ♑安全性。 大家想一想，这 ⚡样一个新的系统，比如说Dmall OS这个系统， ♓多点做这个系统，它抗攻击能力是和亚马逊和阿里巴巴是一个级别的 ♏，你和传统企业打补丁凑起来系统的安全性怎么能可比呢 ⛶？所以我觉 ♉得这是非常重要的一个环节。
訾猛认为，2023年食品饮料投资主线倾向于“2+1”：
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ❌，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ⛸套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ❣售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ♍、基因、文化这些东西就没有今天 ♒。
怎么样全面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质？毛基 ♊业表示，第一步就是全员要学习，去学这些新的数字技术 ❣，然后去基 ♒于我们对自己主营业务的深度理解 ⛄，结合数字技术的这种潜力去做重 ⌛构。
提升工作成效。一是夯实政策保障机制 ⏰，引导辖内银行、支付 ♋机构加强小微企业和个体工商户动态识别，通过明确划型标准、强化 ⛸企业信息联网比对、推动同业信息交流等方式 ☺，准确认定小微企业客 ♋户身份。二是鼓励支付服务主体主动作为，引导银行、支付机构在政 ✊策规定的降费幅度基础上，结合自身实际开展自主降费，鼓励扩大降 ♏费范围，加大让利幅度 ☻，累计实现在政策规定基础上额外自主降费1.7亿元。三是强化监督检查力度♈，组织辖内银行、支付机构就支付♈服务减费让利政策落地以来的实施情况开展自查，同时组建督导工作 ❢组通过暗访、现场巡查等方式开展多轮次督查评估，累计开展集中督 ⛵导3个轮次 ♒，覆盖银行网点逾7000家次。四是加强政策落实跟踪 ➤评估，统一组织对政策惠及的小微企业和个体工商户开展问卷调查和 ⏩电话回访，了解市场主体对政策红利感受，倾听市场主体需求及建议 ♉，累计开展问卷调查和电话回访企业超46000家次。
本报记者 陈乔年 【编辑:李劲然 】
