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  2024年已经进入尾声,白酒行业面临的复杂性、严峻性、不确定性还在上升,习酒却交出了一份亮眼答卷,彰显出强大的战略定力与卓越的市场运营能力。在习酒2025年全国经销商大会上获悉,“2024年,习酒如期完成计划任务”。

  今年是习酒向经销商发起“十年之约”的第一年,成绩斐然,引人瞩目。面对接下来2025年新一轮调整升级、洗牌重构的新周期,习酒同经销商坦诚交流,谋篇布局,和盘托出了习酒2025年发展理念、处商之道和营销思路。

  1、厂商和衷共济,四大引擎助力圆满收官

  2024年对习酒而言意义非凡,既是习酒集团“鏖战之年、攻坚之年、变革之年、转型之年、进阶之年”,更是习酒与经销商“十年之约”的开篇之年。这一年,习酒升格为省管大一型国有企业,依靠坚韧不拔的毅力和对市场前瞻的智慧实现跃升,成为酒业高质量发展的典范样本。

  众所周知,当前白酒行业正面临内外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升,行业与市场周期性、结构性矛盾持续突出等一系列挑战,这不仅考验着品牌运营的智慧,也对企业发展提出了更高要求。

  不过,得益于集团高层的战略擘画,经销商的不离不弃,营销团队的奋力拼搏,习酒最终如期完成计划任务,这不仅反映出市场对习酒品牌的高度认可,也展现出习酒市场运营方面的强大韧性。

  习酒的成绩之源,在习酒集团董事长、总经理汪地强看来:“这是厂商同心、团结奋斗、聚势共赢的结果,也是销售战线兄弟姊妹们扎根市场、昼夜奔波、奋勇争先的结果,更是消费者朋友和社会各界大力支持的结果。”深入剖析来看,这与四大增长引擎的助力加持息息相关。

  第一是君品文化的深度赋能。众所周知,习酒一直立志做“酒中君子”,经过70多年的发展,君品文化早已成为习酒生存、发展和壮大的“根”与“魂”,成为推动习酒永续发展的精神支柱,赋予习酒自强不息、顽强拼搏的生命力,卓有成效地提升了习酒人的凝聚力和战斗力,也让习酒具备了很强的长期主义。

  而在本次会议上,基于习酒的长期主义,汪地强向经销商们提出了倡议,希望习酒和习酒经销商之间的契约精神不仅仅停留在一纸合同上,而是文化认同、情感共融、志同道合的心灵契约。

  汪地强表示,真诚的希望大家与习酒一起坚守契约精神。一方面,共同遵守有形的商业契约;另一方面,共同缔结无形的心灵契约。

  2024年是习酒的“君子品格建设年”,这一年,习酒持续开展“追寻君子的足迹”系列活动,走进6座书院,挖掘书院精神;冠名央视“三餐四季”节目、深入开展《君品谈》IP项目等,进一步诠释君子品格,使君品文化释放出更为磅礴厚重的力量。

  第二是品牌价值不断积蓄势能。2024年度,贵州习酒以2896.21亿元位列中国白酒前八名、中国酱酒第二名、贵州省白酒第二名;君品习酒品牌价值达到1384.14亿元;习酒·窖藏1988品牌价值达到1233.79亿元,进一步彰显了习酒的品牌实力。

  第三是营销能力不断攀升。习酒成立营销服务中心和产品设计研发中心,赋能营销工作。营销服务中心通过启动“习酒・品酒师”“君品之约”等系列活动,进一步提升消费者体验与服务品质,强化消费者的精准培育,构建起与消费者深度互动、情感共鸣的坚实桥梁;

  产品设计研发中心则在习酒自营产品的视觉创意呈现、文创产品的开发以及周边产品的研发设计等进行了积极有益的探索,坚持在文化、质量、品牌、创新上精准发力,持续为消费者提供优质的产品和服务。

  比如在消费者培育层面,“习酒・品酒师”活动如星星之火,迅速在全国蔓延开来,截至11月底,“习酒・品酒师”先后走进超100座城市,累计举办近500场活动,成功搭建起与消费者深度互动交流的桥梁;“君品之约”活动亦开展得如火如荼,共接待2000多个团队,累计接待人数近5万人次,让消费者更加深入地领略习酒的品牌魅力与君品文化内涵。

  第四是厂商同心合力、和衷共济。习酒灵动管控举措,尽心尽力减负。一方面,实行“动态评估提货”机制,为库存压力大的经销商减压、减负;另一方面,大幅增加动销、市场基础建设、消费者培育等方面的投入,并组建了督查团队,在全国各片区实施专项督查,保证市场的良性发展。

  在本次经销商大会上,习酒还向全体经销商郑重承诺,坚决不干杀鸡取卵的蠢事,坚决不干饮鸩止渴的傻事,坚决不干不讲诚信的损事,坚决不干华而不实的伪事,坚决不干以势压人的恶事。

  事实上,对习酒来说一时亮眼的业绩一直都不是其追求的目标,稳定、健康、可持续的高质量发展,才是习酒永恒的追求。正因如此,随着行业进入到存量竞争时代,如何在稳健的同时,推动厂商形成正反馈的飞轮效应成为了习酒一直在思考的问题。汪地强特别强调,习酒会更加注重经销商的利益诉求,想方设法扶持与习酒同心同德、同向同行的经销商。

  因此,在他看来,习酒和经销商签订的书面合同是一种有形的契约,遵守它就是“重合同、守信用”,这是契约精神最基本的一个层次,是契约精神的底线。

  与此同时,习酒更愿意与经销商共同缔结无形的心灵契约。将中国传统社会的契约精神中“仁”作为伦理核心,以“义”作为价值导向,形成崇尚重义轻利的义利观。与习酒倡导的“崇道、务本、敬商、爱人”核心价值观,“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”习酒品格,进行同频共振。

  2、坚定“六心”决胜2025年,让听见炮声的人做决策

  “唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”,汪地强掷地有声的研判为酒业突围指明了方向。回顾今年白酒上市公司前三季报,不难发现当前市场环境依旧严峻,面对多重压力叠加的2024年,习酒能够取得如此成绩实属不易。

  展望2025年,酒业适度“降速”或将仍然成为行业发展主要趋势,这预示着白酒产业正处于关键的转型节点,进入从粗放式经营迈向精细化运作、从单纯追求数量向注重质量提升、从高速增长步入高质量发展阶段的深刻变革之路。在2025这一关键之年,白酒企业究竟该如何探寻契合自身的高质量发展路径,无疑成为了整个行业亟待思考与解决的核心命题。

  汪地强为习酒新的一年运筹谋划了制胜之道,构筑了卓越根基,也为行业发展提供了可资借鉴的习酒范本。他表示要一起坚定“六心”,稳中求进、行稳致远,继续奔赴“十年之约”。一是坚定穿越周期的信心,二是坚定不离不弃的诚心,三是坚定推进改革的恒心,四是坚定清朗市场的决心,五是坚定履行社会责任的初心,六是坚定长期主义的耐心。

  一方面,习酒将保持政策的延续性,继续强化经销服务、终端赋能、客群拓展,坚持“敬商、爱商、亲商、安商、扶商、富商”,坚决把愿意干事的经销商扶优、扶强、扶大、扶正,并希望与经销商一起坚守契约精神,共同遵守有形的商业契约、缔结无形的心灵契约。

  同时习酒还将开展《彩票赚钱导师在线一对一》“市场清朗行动”,一方面坚持“刀刃向内”,从源头上管好习酒营销团队;另一方面坚持共同管理,和经销商实现“双向奔赴”,对扰乱市场秩序、损害习酒品牌形象的行为绝不姑息。

  另外,营销体制改革将成为2025年的重头戏,习酒将把整合营销和简单营销结合起来,创新探索适合市场发展的新机制、新模式,让“听得见炮声的市场一线指挥员”掌握资源、调度资源,牢牢把握市场发展主动权,指挥所前移,决策链缩短,智慧与勇气显露无遗。

  具体来说,整合营销就是将市场、品牌、产品等要素进行有机整合,将不同的营销手段和营销渠道有效结合,形成协同作用的大营销系统。

  简单营销则是要“让听得见炮声的人做决策”。一是充分授权。缩短决策层级,进一步赋予销售片区的一线“指挥员”更多权限。二是加强监管。习酒成立了市场维权部,将市场维权提级管理;组建专、兼职监督队伍,对片区营销团队进行监督及效果评估,对经销商队伍施行更严格的管控。三是不搞花里胡哨的营销动作。把政策措施和经销商急难愁盼的事情结合起来,确保营销动作求实、务实、扎实,让大家清清楚楚、明明白白地干。

  对于2025年的营销方向,习酒股份公司党委委员、副总经理杨炜炜在作《贵州习酒2024年营销工作报告》时指出,习酒将重点做好两个确保,即全力确保经销商合理利润,全力确保消费群体不断扩大。在销售目标方面,将坚持稳中求进主基调,保持合理增长,为市场减压,为经销商减负,确保市场供求关系更趋合理。

  具体来看,一是深入推进习酒营销体制改革,二是着眼长远谋划习酒产品布局,三是科学量化习酒经销结构评估体系,四是持续提升习酒君品文化品牌内涵,五是以点带面强化习酒市场基础建设,六是围绕场景开展习酒消费培养,七是规范拓展习酒自营开发业务,八是坚定决心强化习酒市场秩序管控。

  2024年是习酒向经销商发起“十年之约”的第一年,在这具有特殊意义的一年,“全员君子品格”“全员营销”“全员创新”的习酒最终如期完成计划任务,彰显出强大的战略定力与卓越的市场运营能力。尽管调整升级、洗牌重构仍旧是行业主旋律,面对即将到来的2025年,习酒将推进营销体制改革, “坚定六心”穿越周期,在稳中求进、行稳致远的征途上与经销商共赴“十年之约”。

责任编辑:李显杰

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  本报记者 沈瑞清 【编辑:郑宝 】

  

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