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（作者：李尚信，系山东大学易学与中国古 ❡代哲学研究中心常务副主任、中国周易学会会长）
【编者按】：著名学者季羡林先生曾写道：“世界上历史悠久、地域广阔 ♒、自成体系、影响深远的文化体系只有四个：中国、印度、希腊、伊 ♏斯兰，再没有第五个。而这四个文化体系汇流的地方只有一个，就是 ♒中国的河西走廊敦煌和新疆地区，再没有第二个了。”复旦大学通识 ❡教育中心组织“遇见敦煌”系列，邀请校内外不同学科的学者，以专 ⛲业的视角、平实的语言 ♋，尝试与读者一起品味敦煌的魅力 ⚡。以下 ♍是敦煌研究院副院长张元林的文章 ♑，原题为《从敦煌壁画“执风巾” ❍风神图像看丝绸之路上的文化交融》。
世界上只有一个中国，台湾是中国一部分，反制“台独”是捍 ⏱卫国家主权和领土完整的正义之举 ✋。“台独”祸乱，贻害深重，对此 ♌毒瘤必须剜除。制裁萧美琴，正因其极力策动美政客窜台、台政客窜 ❣美，大肆散布谋“独”谬论，数次推动美对台军售，是当前紧张局势 ❌的始作俑者之一。惩戒台湾“远景基金会”、“亚洲自由民主联盟” ❥，是因其打着“学术交流”“研讨”等旗号，在国际上兜售“台独” ✅主张，制造“一中一台”“两个中国”等违反一个中国原则的事件。 ♋面对“台独”势力一再挑衅，人民解放军闻令而动、利剑出鞘，是捍 ➡卫国家主权和领土完整、维护台海和平稳定的正当必要行动，完全符 ⏱合国内法、国际法和国际惯例。
今天 ♑，东部战区继续位台岛周边组织环台岛战备警巡和“联合 ♿利剑”演习 ⛽。东部战区融媒体中心制作东部战区多军兵种模拟联合精 ❌确打击演示动画。
索马里“青年党”是与“基地”组织有关联的极端组织 ⛳，近年来在 ♒索马里及其邻国多次发动恐怖袭击 ⏫。（总台记者 赵倩）
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(5)置换后框架柱的混凝土强度应达到原设计的80%以上 ♋时，才可拆除钢支撑系统。
与此同时，大田还统筹做好茶文化、茶产业、茶科技文章，不 ♓断加快茶旅融合发展。
以色列国防军表示，8日晚和9日凌晨 ☻，有6枚火箭弹从叙利 ✋亚南部射向戈兰高地。火箭弹分两轮发射，间隔数小时。
一产方面，优化调整产业结构，大力发展标准化养殖和设施农 ⛪业，努力打造亿元级产业园、建成一批千万级基地，建设“高原粮仓 ⏲”，助力筑牢“天府粮仓”。
一、4月22日男子公开组及全民健身组赛路线管制措施
文｜李意安近日， ➥宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ⛳增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ⛵持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ➦亮，这于宁波银行而言 ➨，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛹银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⌛？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ♉万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ⛳年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ⛴非，银行扶持实体经济 ♋，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ❌从长期来看 ❤，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ➥上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ✅。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♎良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♊产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ☾长率达到25.83% ⌛。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♉的能穿越周期。宁 ♌波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ➥。2022年报来看， ☺宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ❤。长三角作为民营经济 ❡的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ❧早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❧，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♊波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⌛所在——银行不是帮 ♿助企业成长 ❎，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ⏱营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ⛹业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⚽赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♑早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ❤的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ❦。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♎还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ⚡、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ➡风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ✅经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ✨的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ➥，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 // ☹务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ☽理与大中型企区分开来 ✊。这一战略抉择 ❤本身就可以看出，宁 ⚓波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ⛶实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ⛵要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ♊，国有大行 ❎、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♏道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ➤银行做不好 ⛷，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛹科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛴险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ➡，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♑是宁波银行的发力重点 ⛵。与此同时，科 ♑学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ⛼多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ☾满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ☸度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ✌，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ✨管行长的年度考核挂钩 // ☹。前中后台形成合力 ⏪，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♍，成长就获得了加速度 ✌。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ♑业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ⛸惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⏱，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ☺持实体经济的重要体现 ☺。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ⛺服务，同时 ⛸，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♌极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ♊成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♋量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⏰长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⛵期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ♏风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ♍性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♈铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♈体现了高度的知行合一 ⛸。在泥泞中种出 ♈花来的人总是值得犒劳♈。截止当下 ♊，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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♍心不唤物，物不至。
对阵沧州雄狮队
其实像袁杰的合作团队一样，在今年春天选择关掉营地的并不在少 ♌数。
为曲艺传承 ⛳，全心付出 ☾！
在贵州各地，大抓项目、抓大项目，是各级党委政府今年的一 ⏳项重要工作 ⏲。今年2月初，贵州省人民政府办公厅下发通知要求，启 ♋动实施项目建设年活动 ☼，开展重大项目“百千万”专项行动，明确省 ⛺级100个、市（州）级1000个、县（市、区、特区）1万个项 ⛔目清单。制定实施2023年重大项目推进实施计划，建立年度4000个以上、年度计划投资8000亿元以上的省重大项目“开工、 ⛴在建、前期”三张清单 ⛴，加快推进项目建设。
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文｜李意安近日， ➢宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比♈增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♋持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ⛔亮，这于宁波银行而言 ❗，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⛶银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ♌？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ❤万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ♋年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ❥非，银行扶持实体经济 ♈，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ⚽济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ⚾从长期来看 ♎，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ♉上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ♋。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ♏良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ♑产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ❤长率达到25.83% ♍。不得不感慨，真正的风控大师，真 ❦的能穿越周期。宁 ✅波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ♓。2022年报来看， ♐宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ♋。长三角作为民营经济 ♈的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ➥早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♋，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♐波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛺所在——银行不是帮 ⏱助企业成长 ♏，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ✊营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ❓业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⏩赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 // ☹早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ♍的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ✋。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♊还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♐、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ➢风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♎经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ⏳的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ➨，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ♓务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ⛎理与大中型企区分开来 ☺。这一战略抉择 ⌚本身就可以看出，宁 ⛹波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♑实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ➠要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⏱，国有大行♈、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ♉道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ♓银行做不好 ❍，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ⛽科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ♏险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ❦，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ➤是宁波银行的发力重点 ✋。与此同时，科 ♓学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ♓多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ➢满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛼度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ⛹，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♉管行长的年度考核挂钩 ⛄。前中后台形成合力 ⏰，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ♎，成长就获得了加速度 ⛲。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ❎业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♑惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ⏱，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⚡持实体经济的重要体现 ♐。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ⛺服务，同时 ✋，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ♊极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ➣成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ❥量表现不无关系。事实上，银行业高增 ⏲长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ⏬风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ✍性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♏铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♌体现了高度的知行合一 ❢。在泥泞中种出♈花来的人总是值得犒劳 ☾。截止当下 ☸，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。