12月9日~10日，2023（第二十一届）中国企业领袖年会在北京举行，本届领袖年会的主题是“致敬长期主义”。牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席并演讲。
对于如何面对养猪行业周期波动大、如何破解规模化养猪难题，秦英林表示，牧原的做法是从原点发力，寻技术的底层突破。如果把一个企业看作是一棵大树，往往看到的是表层，但下面的根才是大树能够枝繁叶茂、果实累累的根本。
秦英林谈到，作为养猪企业涉及到的技术全部归纳起来，一共有三点：表层的显性、中层的隐性和底层原点。“如果重点放在经营，没有根，整天忙，无序。要向下扎根，做中层的隐性管理，更重要的是要从底层构建商业逻辑。”他说。
他谈到他六成的精力放在第三层：底层的原点上。“其它的第二层是我们的中层干部就能做的。表层的显性的，大家都能做。这样来检查我们的时间和精力，以及心理和心智是放在哪个层面上做这件事，这是我们作为农业企业、传统企业，以生产为主的企业，寻求长期主义，寻求发展。”他说。
秦英林强调，如果想构建一个大企业、大集团，“万丈高楼从地下做起”，我们一定要从底层的知识开始做起，构建我们科学的发现，然后再做技术创新，一直修到上面去。如果我们不去这样深层地去从下往上做，商业大厦有可能功亏一篑。
他介绍，牧原从原点发力、底层突破，近五年来我们的研发投入很大，有16000名做研发，投入了266亿，单单是研发人员的工资是59亿。
其中，猪舍都做成了全空气过滤的猪舍，猪舍设计人员有290名，做了目前国际上相对最先进的猪舍。“我们的空气过滤猪舍分四级过滤，前面是空气过滤，一级过滤当鼠鸟，二级挡沙尘，三级过滤挡尾尘，第四级是挡病毒，之后我们猪呼吸的空气，经过专业的通道到猪呼吸之后抽走，然后经过末端进行收集，收集之后除臭，除臭了之后，养猪就无臭气，不扰民，能够促进高质量发展，促进可持续发展。”他说。
致敬长期主义，解码新模态，秦英林认为遵循第一性原理，从原点发力，激活新增长，构建底层逻辑，科技、技术创新，行必将至。
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责任编辑：李思阳
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本报记者 特拉梅尔 【编辑:谢硕文 】
