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因此 ⌛，加拿大飞飞pC预测28预测网站尽管多点创业是在2014年，那个时候主流还都是在PC上面，大概当时的销售额，包括像阿里这些，大头在PC上，但 ♉是它们已经看到要进行转型。我们当时刚搞的时候，2015年那时 ❎候我们的技术团队多数人还不太会在APP上直接做。
张文中：对，而且一些中小企业可能还好一点，尤其是一些大 ⌚型零售企业 ⏰，还迷恋自己干，我也不讲名字了 ⛅，比如某大型零售企业 ❤花了几十亿 ♎，花的钱可能不比多点少，但最后的结果大相径庭，因为 ❥它上来是为自己做嘛，我们是坚定不移地是给行业做。所以，当时面 ❥临的问题就是这个，我们克服了。
所以 ⛶，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ⛺多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ♐争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ❧家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ⛻，会不会在一个城市一 ⏬家独大了？”我说不会 ⏲，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ➦量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ❥你能够在数字化的大背景下活下去 ♏，就是说你只有有了自己的私域流 ❓量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ❧然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ♋实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ♋，这些问题 ♒都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权♈关系。
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ⛎另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ⛸，其实是自己骗自己。真是放在一 ❥个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
毛教授：我插一句张总，学者都是事后诸葛亮，从事后看的话 ⚽，这个真是一个正确的战略。学术研究也是，学术就是一定要另搞一 ♐套新文化、新机制、新人，当时如果没有这个想法的话，把它做成零 ♑售的一个事业部，甚至是零售的一个子公司，非常强势的零售的色彩 ♌、基因、文化这些东西就没有今天 ⛔。
“一句话，消费者的体验要发生根本性的变化，要真正有大的 ⛔提升。原来消费者是被地毯式的轰炸，现在是点对点的和你交流，而 ♍且真挖掘出你的痛点，甚至你所需要的东西，可能我们数字化转型的 ❎系统，给你提供的这些信息比你自己知道的还准确。”张文中说。
比如说零售领域 ⏩，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ♊化作为底层 ♎，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⏱需求，你很难全面满足 ☸，何况现在线上的需求越来越强烈 ❎，那么连你 ♌过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ➤全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♑传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ❗，显然你和 ⏬消费者的沟通就不可能达到点对点 ♊，非常精准地进行，而且过去的那 ⛎种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ➧，而且消费者已经越来越习惯他的 ♍个性需求得到满足。
谈及七匹狼品牌自身，周少雄表示七匹狼正面临着新的升级要 ➥求。他表示 ♈，七匹狼发展三十几年至今，依然要保证时尚性，要跟更 ⛔多的年轻消费者进行沟通，还要把所倡导的品牌理念说好、传承好。 ⛎当然在新的发展跟年轻化沟通的过程当中，我们要不断地升级我们在 ♎产品研发过程中的一些技术应用。在零售的管理当中，我们当然也要 ♎引进更多数字化的技术 ☸，去洞察消费者的需求 ⏲。通过对消费者消费行 ✌为的研究，以及对未来生活方式向往的探讨，我们能够更加开发出适 ⏲合于年轻人、适合于当下文化需求的时尚产品 ⛪。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ♎回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ⏱精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ♓，你要满足用户的需求 ❤，咱们国家 ☼消费者已经全面拥抱移动互联网了 ❤，13亿4G的用户，16亿部手 ⛽机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ⛵体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⏰希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ⌛，张总讲的效率的问题 ⌚要解决，你自己要降本增效。第三 ✍，像苹果手机做的事情是满足或者 ⛺创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ♐想太多，你都需要创新 ♓，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ⛽还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ❤还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 // ☹。
主持人：请问一下毛教授，刚才您也说了，我们现在其实整体 ⏲的水平不是很乐观，其实这么多年我们有没有一些其实还不错的经验 ♎，可以复制的这样的一些经验？
张文中：我特别赞成毛教授的观点。现在还有很多人都要自己 ♉另起炉灶，以为这样就是安全可靠 ➥，其实是自己骗自己。真是放在一 ☽个大家共同拥有的SaaS上面，可能是更可靠的。
从现有出口数据来看，国内有机化学品行业受欧盟碳关税的影 ❣响最大。有不愿具名的业内人士曾向界面新闻表示，碳关税将增加国 ⌚内化工企业的经营成本 ➠，削弱其国际竞争力。
张文中：当时他们提出来“张博士，我们做一个PC版，我们 ⛪的工具也很强，人都会干，说做完以后我们再把它转到APP上，做 ☼个手机版” ❤。我当时讲得很清楚，算了，这样吧，我说咱们就做APP，就做手机版。如果咱们做完了 ➡，你们那个时候觉得还必要再跟我 ♎说，咱们再倒回去做一个PC版。然后大家说 ✌，这个我们难点，问题 ⛄能解决，困难能克服。
毛教授：张总讲得特别好，其实我没有特别多的补充。我简单 ⏫回应一下两句话，一个是数字化，一个是商业的本质。我觉得他特别 ⛄精辟地概括了技术和业务的关系。 在零售这个行业非常明显 ☾，你要满足用户的需求 ❎，咱们国家 ♒消费者已经全面拥抱移动互联网了 ♐，13亿4G的用户，16亿部手 ♏机，这是用户的需求，你要满足，要提供便利性，要给用户新的线上 ⏲体验，满足用户对你的预期，这是创造用户价值。第二，哪个用户不 ⏫希望买到物美价廉的商品？你自己又必须高效 ❤，张总讲的效率的问题 ⛪要解决，你自己要降本增效。第三 ⏬，像苹果手机做的事情是满足或者 ♏创造用户新的需求，你还得创新。今天非常确定的创新方向，你不用 ⏲想太多，你都需要创新 ✊，但是我觉得最靠谱、产生回报最直接的其实 ♍还是基于数字技术的创新，不但满足用户现有的体验、便利的需求， ♌还要满足引领用户向前走，你要做更多的创新 ⛶。
成人需符合下列任何一条：
“在这方面我们就要，比如说在店铺端 ♊，你用了一个APP， ❦可以把全店的工作管起来，也不用打一大堆的报表了。另外，可以管 ♒的事儿，包括你补货，包括你促销 ⛶，包括你换价签，包括你盘点等等 ⚓，包括客诉的处理，同样的一个APP也能够让你直接和品牌商，和 ♒可口可乐、宝洁、联合利华、雀巢都能进行非常好的这种直接的信息 ♋的沟通和对流，让你更高效率地完成你过去可能要花很多时间去完成 ♏的工作。包括你对于产品的优化，也是数字化系统来帮你做很多的事 ❓情。数字化的转型、数字化的革命会让企业更有效率，让企业运行的 ♌更好。”张文中说。
绿色是高质量发展的鲜明底色，低碳和零碳是未来生产生活方 ♐式的普遍形态。党的二十大强调，立足我国能源资源禀赋 ⌚，坚持先立 ♊后破，有计划、分步实施碳达峰行动。近年来 ♋，在“四个革命，一个 ♈国际合作”能源安全新战略指引下 ➠，我国新能源发展成效显著，风光 ⏳总装机已经占到电力装机的三分之一，风、光、水电及核电一年总发 ➡电量大约占到全国发电量的三分之一。全球光伏总装机容量进入“太 ⌚瓦时代”，中国光伏所占比重超过三分之一，光伏产业链不断的全部 ⚡国产化，供应链完全自主自控，电池转换效率不断的全球领先。风电 ⛲技术、大规模储能、氢能等技术不断突破，充换电网络规模全球第一 ✍，加氢站规模世界第一 ❥。中国新能源产业取得显著成绩的同时，向好 ➡的发展势头不减。刚刚出炉的数据显示，前三季度，我国新增非化石 ⛹能源发电总装机9400万千瓦左右，占新增总装机的82%。
所以 ♎，多点和物美的关系是共创一种模式，但是这种模式是由 ❥多点OS承载，向整个行业推广，而且多点和物美从一开始的这种竞 ⛶争关系也都捋得比较清楚，它不会影响其它零售企业的发展，也有专 ♐家问过我“你这个Dmall赋能的零售企业 ♈，会不会在一个城市一 ✅家独大了？”我说不会 ♐，它赋能，第一，帮你建立自己强大的私域流 ♑量的空间，同时帮你提高了效率。在这种情况下，在当前其实它是让 ❓你能够在数字化的大背景下活下去 ⛴，就是说你只有有了自己的私域流 ❤量你才能活下去，否则这些零售企业都活不下去了，它会被清场。当 ❍然如果它做好了，做好了它也不会影响比如说其它的零售企业，作为 ❡实体的企业不可能一个成，这一家企业就都占领了。所以 ⌚，这些问题 ⛲都解决了，多点是一个平台，是大家的，而且多点和物美并没有股权 ♒关系。
中长期看，人们生活水平的持续提高，消费升级仍然存在巨大 ✌的空间，大消费领域的优秀企业仍然有望继续成长。我们需要关注的 ⚽风险因素分为两个方面：一个方面我们需要警惕那些没有壁垒的企业 // ☹；另一方面我们需要警惕那些估值偏高的企业 。
今年冬天欧洲能源账单数字将会很高，但基本上可以熬过这个 ♒冬天了，欧洲买了足够多的天然气来度过寒冬 ♋。但和相对富裕的欧洲 ➢相比，更沉重的代价将由那些较贫穷的国家来承担，而这些国家往往 ❤又很容易被忽视。由于欧洲突如其来的需求，天然气价格飙升，一些 ⛅贫穷国家被挡在了天然气市场的门外，无法满足自身的需求，可能导 ♊致工厂关门、更频繁更长时间的断电，甚至会引发社会动荡。
我想先请问张总 ⏪，多点是2015年创办的，今年您一直在提 ⏳回归商业本质这个概念 ♍，为什么今年要提这个概念？它要解决什么问 ♌题？怎么解决？我还想关心的是，是不是意味着多点主要的业务重心 ⏫要发生一些变化？
主持人：谢谢两位嘉宾，感谢嘉宾的分享。数字化是企业转型 ♋的一道必选题，希望今天的讨论能给大家带来一些新的思考和启发， // ☹感谢收看，谢谢！
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