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弘扬伟大建党精神，争做美好家园筑梦人。孟家园曾获省“百名示 ❓范”村书记、江苏最美基层干部等荣誉。作为建党百年庆典的亲历者 ♑，在从北京返镇的次日 ⛴，孟家园即以“微宣讲”“云课堂”等方式谈 ➦感受、话心声，将伟大建党精神融入支部建设全过程，激励党员不负 ⏪群众期望，建设美好家园。支部举办“五星支部”红色故事会、“光 ♐荣在党50年”集体生日等活动22次，组织参观职务犯罪警示教育 ♎基地、赵亚夫事迹馆等红色教育基地。疫情防控期间，老党员秦亮、 ♍张永海、傅勤梅等逆行而上，充分发挥先锋模范作用，带领志愿者冲 ☽锋在前、筑梦前行。
在郊区这个不大但算整洁的小院里，没有暖气，宋阿姨穿着志 ♏愿者淘汰下来的防风服 ⛳，打扫卫生 ❤，喂狗粮，喂药，每到一个区域， ❣那些狗狗们健康的生活着，那一刻相信她，就算在辛苦也是值得的！
2010年，金翼从北京科技大学博士毕业 ❗，先后在中国科学院过 ⛹程工程研究所、国家电网全球能源互联网研究院工作。2018年， ⏱他怀揣创业梦来到句容 ♋。“金合能源公司是一家致力于储冷、储热技 ❧术研发，提供清洁供热和冷链应用解决方案的高新技术企业，这也是 ➣未来能源转型发展的主要方向。我主攻的研究方向正是储能技术，与 ➣金合能源公司的核心业务高度契合 ⛪。”看到企业宝贵的成长机会、美 ➥好的发展前景，金翼放弃了北京的事业，来到镇江这片创新创业的沃 ♒土，全身心地投入科技研发和成果转化工作。
2.如过敏症状较为严重，应及时到医院就诊，在医生的指导下科 ♋学治疗，从而避免病情加重和反复
五起乡村振兴领 ♐域腐败和
据悉 ♑，本次比赛共有来自清华大学、吉林大学等36所院校的402名运动员参赛。比赛分为甲（本科院校）、乙（高职院校）、 ❓丙组（体育院校）三个组别，项目包括毽球、平踢毽球、花毽三大类 ♈。而该校参赛的11名运动员全部来自该校“湖南省少数民族传统体 ♈育运动基地”，其中少数民族运动员有9人。
晴间多云
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最后年轻人的生活发生了很大的改变。他的工作变得更加顺利 ⛪，人际关系变得更加融洽。
看一个人是不是有福气，就跟 ❤他平时说什么话。
文｜李意安近日， ❤宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ☻增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ♉持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ⏲亮，这于宁波银行而言 ✨，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ♊银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ♑？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ⛶万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ☸年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♎非，银行扶持实体经济 ➨，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ❥济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ➦从长期来看 ⏩，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ❢上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⚡。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ☻良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ⏩产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ⚽长率达到25.83% ⛶。不得不感慨，真正的风控大师，真♈的能穿越周期。宁 ❓波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ⛵。2022年报来看， ♒宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ⛴。长三角作为民营经济 ⛹的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 ➢早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ❌，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ♒波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛶所在——银行不是帮 ❧助企业成长 ⌚，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ❎营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ❓业的位置思考问题、解决问题。以小微 ⛹赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ♑早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ✨的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ❦。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ♋还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ➣、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ♍风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♑经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ♉的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ✨，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 // ☹务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ♉理与大中型企区分开来 ♍。这一战略抉择 ♉本身就可以看出，宁 ⛴波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ⏰实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 ❦要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ⛽，国有大行 ☸、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⛴道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ♒银行做不好 ➥，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ❢科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ✊险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ✊，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ❎是宁波银行的发力重点 ⌛。与此同时，科 ❦学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320 ♏多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ♉满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⛲度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ✅，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ⛳管行长的年度考核挂钩 ✌。前中后台形成合力 ⛪，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ❍，成长就获得了加速度 ⛅。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ⚾业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ➧惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% // ☹，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ❗持实体经济的重要体现 ♓。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ♋服务，同时 ♐，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ⚾极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ♌成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ♎量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♊长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ♍期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ❗风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ➡性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ♎铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ♒体现了高度的知行合一 ⛶。在泥泞中种出 ♓花来的人总是值得犒劳 ☽。截止当下 ➥，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
但预警已经响起
然而 ⌛，也有少部分旅社的要求，有些离谱。
文｜李意安近日， ☸宁波银行披露2022年年度报告：总资产达2.37万亿元，同比 ♉增长17.39%；归母净利润230.75亿元，同比增长18.05%；不良贷款率为0.75%,同比下降0.02个百分点，维 ❥持在行业的绝对低位。财报数据依旧漂 ⛅亮，这于宁波银行而言 ⛅，属于稳定发挥。但当看到有数据复盘“宁波 ⏫银行上市15年坏账率未超1%”的时候，还是感受到强烈的震撼。这是什么概念呢 ⏰？2007年到现在，大环境经历了2008年金融危机、4 ☸万亿信贷过热之后的坏账抬头、漫长的经济L型筑底，直到2020 ⛻年初，开始三年大疫。对很多银行而言，1%以内的坏账率已经是快10年钱前的事了。其实这本身无可厚 ♉非，银行扶持实体经济 ♋，所以某种程度上，银行的坏账率也是实体经 ⛔济的真实投射，虽然银行有展期续贷、核销不良等数据处理方式，但 ♊从长期来看 ➢，银行坏账率与实体经济的经营状况必然高度关联，1% ❓上下的坏账数据已经算得上对风险驭之有道了 ⏪。但宁波银行从2007年上市到2022年末，15年间不 ⛼良率从未超过1%且拨备覆盖率始终维持在行业高位，与此同时，资 ➣产规模已经从755亿攀升至2.37万亿，增长了31倍，年化增 ☼长率达到25.83% ⛸。不得不感慨，真正的风控大师，真 ♐的能穿越周期。宁 ✋波银行的优异表现当然与其经营腹地不无关系 ⛲。2022年报来看， ⛳宁波银行在江浙沪贷款占比达到91.41% ♐。长三角作为民营经济 ❡的沃土，也是银行经营的福地，但另一方面，长三角银行业的竞争很 // ☹早就已经白热化，在这里，大小银行网点和便利店一样密集。红海淬炼的优等生，含金量自然非同凡响。复盘宁波银行15年来的生长路径会发现 ♎，成为一个穿越周期的风控大师从来都不是宁波银行的经营目标。宁 ☼波银行之所以能够长期领跑同业，在于其真正理解了“银行”的价值 ⛶所在——银行不是帮 ⛴助企业成长 ⛸，而是与企业共同成长。这并不是一个务虚的经营口号，而是一条凝练的经 ♐营哲学。这让宁波银行能在银行业还躺赚的年代，就能够站在民营企 ⛳业的位置思考问题、解决问题。以小微 ➤赛道为例，时至今日，小微金融已经是宁波银行的重要经营特色。而 ❦早在大多数银行在对公业务上躺赚、把小微理解成政治任务敷衍应对 ☽的时候，宁波银行已经在专心沉潜小微。这一点，从2007年宁波银行上市之际的财报就已经有所体现。2007年的小微金融是什么状况呢？就是还没有“小微”这个词 ⛶。2007年的金融市场，无论是在银行们的财报 ⏪还是在监管文件的口径中，中小企业大多作为一个整体概念呈现。而小微企业具有强烈的非标特质，数量多 ♌、规模小、经营分散，通常也没有规范的财务报表及合格的抵押品， ❡风险更高。在大数据产业、IPC信贷工厂模式都未曾诞生的2007年，小微金融的作业模式是客户经理亲自走访，下户调查。银行是 ♉经营风险的生意，相较对公业务而言，无论是作业成本还是机会成本 ➢的角度，将资源倾斜到小微都不是划算之举。但公开信息显示 ❣，早在2006年，宁波银行就已经在公司业 ⏫务与零售业务之间，单独设立了“零售公司”条线，在此基础上，2007年建立了独立的小企业信用风险管理制度，将小企业的贷后管 ❍理与大中型企区分开来 ♎。这一战略抉择 ♑本身就可以看出，宁 ⏪波银行敢为人先的气质与民营企业高度投契。而这一前瞻性布局也切 ♐实地为宁波银行在同质化竞争中找到了差异化的罅隙。2015年前后，零售金融的重 // ☹要性开始凸显，小微金融也正式进入了银行们的经营视野 ➥，国有大行 ⚾、股份制商业银行、互联网银行竞相入局，而此时宁波银行在小微赛 ⛸道积累的服务经验和品牌势能已经为后续发展构建了深阔的护城河。这一年，宁波银行将其定位提炼为“大 ♊银行做不好 ♿，小银行做不了”。在这一逻辑主线下，宁波银行加大了 ❡科技投入，探索用科技创新升级作业模式，赋能经营、精准营销和风 ⛎险控制，仅2015年当年财报数据来看，科技投入同比增长90% ✊，电子渠道建设投入同比增长 279%。此后几年，金融科技始终 ♊是宁波银行的发力重点 ⚡。与此同时，科 ➡学的管理是确保一线战斗力的重要保障。2021年，宁波银行曾披露银行设立小微企业服务团体达320♈多个，下辖2700余名小微专职人员。行长庄灵君曾透露，为持续 ✍满足小微客户差异化的金融需求，宁波银行自上而下实施全员访客制 ⏱度，多点开花、精准下渗，到一线了解客户的需求，并健全激励机制 ✅，将小微企业的贷款增量、贷款延期情况和信用贷投放三项指标与分 ♒管行长的年度考核挂钩 ⏫。前中后台形成合力 ❓，正向循环一旦生成，复利的力量就开始显现 ⛪，成长就获得了加速度 // ☹。最新年报显示，截止2022年底，宁波银行零售公司客户 41.71 万户，较上年末新增 4.71 万户；普惠型小微企 ⛵业客户数达18.62 万户，较上年末增长 125.11%；普 ♏惠型小微企业贷款余额1,538 亿元，较上年末增长25.86%；全年新发放普惠型小微企业贷款平均利率6.10% ✋，同比下降7个基点。沉潜小微是宁波银行积极扶 ⛶持实体经济的重要体现 ❓。而在服务实体经济的过程中，宁波银行不断完善产品矩阵、夯实 ⚾服务，同时 ⏰，也锻造了强大的风控体系，这是宁波银行能够得以凭借 ⏫极低不良表现穿越周期的基础。资产质量是银行经营最重要的护城河。宁波银行能够从 ♋成长股蜕变为大蓝筹在银行板块笑傲多年，与其优异且稳定的资产质 ➤量表现不无关系。事实上，银行业高增 ♐长的案例并不少见，但爆发力和持续性往往不可兼得。快速可见的短 ⏰期效益常常需要用更高的营销费用、更激进的激励模式和相对宽松的 ☼风控门槛去获得，但往往因为过度透支未来而难以为继。而长期的良 ⏪性增长则恰恰相反，需要用更科学的投入方式和更合理的风控体系去 ❤铺就，这条难而正确的道路往往才是行稳致远的关键。在这一点上，过去十余年，宁波银行稳定的战略输出 ⌚体现了高度的知行合一 ⛲。在泥泞中种出 ♎花来的人总是值得犒劳 ❌。截止当下 ❥，宁波银行市净率（PB）1.19，为A股银行板块最高。
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【解禁信息】本周665亿元市值限售股解禁
（二）推动部门协同
广西推动清廉民企建设
看一个人是不是有福气，就跟 ✨他平时说什么话。