中国食品安全网（李莹）靠舆论的力量，宗馥莉终于扳回了一局！
7月18日，网上流传一张娃哈哈集团总经理宗馥莉请辞的申请函截图，虽然娃娃一直没有正面回应此事，但各方媒体通过内部消息打探，这事基本八九不离十。
7月22日晚上，娃哈哈集团在其官网发布声明称：经各股东友好协商，宗馥莉继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
这证明宗馥莉之前的请辞一事并非空穴来风。在娃哈哈发表声明之前很多人就猜测，宗馥莉这是以退为进，走了一场挟舆论以令股东的险棋，并不是真的想离开娃哈哈，就好比夫妻离婚，真不想过了的，分手都是静悄悄的就办好了，一哭二闹三上吊的，大多还是希望被挽留。况且宗馥莉从2003年留学归来到父亲去世，一直中气十足的做着接班的准备，怎么可能突然一下子前功尽弃。
宗馥莉这次为什么能胜？
当宗馥莉通过请辞的方式将娃哈哈矛盾公之于众的时候，说明当时在娃哈哈内部已经没有调和空间了，但后来这事怎么又可调和了呢？这是因为这个时候，不管有没有合适的替补人选，也不管这个人的能力是不是比宗馥莉能力更强，单就这个时机，可能谁上岗谁“社死”。“如果娃哈哈不姓宗，我将永远不再买娃哈哈的产品”这样的言论在多个社交媒体上出现，并且点赞者众。
宗庆后去世不过一百五十天，2月份公众能因为对老企业家的怀念之情把娃哈哈的货架买空，现在就能凭对宗馥莉的同情，立马按下购买暂停键，把娃哈哈晾起来，更何况，在很多网友眼里，谁在这个时候顶替宗馥莉坐上总经理交椅，谁就是欺负孤儿寡母，赶走“宗庆后女儿”的“罪人”。因此无论内部提拔还是空降职业经理人，任谁也不会在这个时候上任，公众情绪推动之下，正常的企业行为都可能立马变形，失控。
所以，这个时候，在娃哈哈没有比宗馥莉更合适的第二人选。
当然，除了舆论上的优势，宗馥莉手中也握有实实在在的王炸，她一直掌握着娃哈哈的开发、包装、生产等十几个关联企业，其中比较知名的有宏胜、恒枫和宏振。
其中宏胜集团成立于2003年，由宗庆后当年提供的1000万美金为启动资金，起家是代工娃哈哈的各种产品，宗馥莉2007年开始执掌宏胜集团，现在这个企业无论是规模还是资金量上都不容小觑，2022年销售额破百亿，目前在全国共有20个生产基地，40多家子公司及100多条生产线，宗馥莉在宏胜饮料集团有限公司担任执行董事。
一旦发生人事变动，宗馥莉名下的这些企业在经营中如果不配合，不但其他人一时难以掌控娃哈哈集团，甚至可能让娃哈哈立马陷入被动。
可以说，舆论加持加上手中的王牌，让宗馥莉取得了阶段性的胜利，但这并不意味着以后就高枕无忧，顺风顺水了，娃哈哈内部复杂而尖锐的矛盾可以说一个也没解决：一个是复杂的股权问题，一个是上不上市的问题，一个是宗馥莉追求的现代管理制度与宗庆后打造的家族式管理的娃娃哈帝国能不能兼容的问题，这几个根本性问题，未来触碰到任何一个，随时都可能战火重燃。我们就一个一个来分析。
上不上市，娃哈哈一直有分歧
在宗庆后领导娃哈哈的时代，不上市是娃哈哈的标签之一。江湖上流传着宗庆后的“四不”原则：不上市、不贷款、不设副总裁、不做房地产。
2021年，杨澜采访宗庆后，询问他关于公司上市的看法，宗庆后的回答是公司如果钱够用，没必要上市，并说：“我们现在没有银行贷款也没有负债，银行帐户里经常会有上百亿的存款，而且是每年分红以后的，所以就比较稳健。”
之后几年里，宗庆后对不同媒体都表达过同样的意思，不缺钱，也不想上市。于是，很长一段时间里，不上市被媒体定义成了宗庆后的一种坚守，出现了“良心企业家”“拒不上市”、“永不上市”等赞誉。
虽然有些夸大其词，但不上市的确是宗庆后的底色，因此最近几年，当一次次关于娃哈哈上市的传闻传出来的时候，宗庆后的口风虽略有不同，但大抵也是《BB贝博狼堡平台注册》“后面可能会考虑，但现在我也不缺钱。”可能受宗庆后影响，娃哈哈内部很多人也认为上市可能会导致元老失去对娃哈哈的控制权，因此也并不十分愿意上市。
而跟父亲对上市态度的淡然相比，宗馥莉对上市的态度，可以说始终热衷而急切，甚至某种程度上她把上市当做了宗教般必须完成的仪式，为此曾栽过跟头，损失了不菲的资金。
2017年,宗馥莉想推动娃哈哈借壳上市,于是花费6亿港币收购了香港的一家糖果公司，结果被对方联手做局，那个公司就是一个空壳子，宗馥莉的6亿元港币也打了水漂。这个事件很久以来都成为外界诟病宗馥莉管理能力的一个事例。
但即便受骗上当，宗馥莉仍对上市的决心矢志不改，2019年她曾表达过这样的看法，“如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们也是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。”由此可见，宗馥莉认为上市是娃哈哈完善现代企业治理制度的重要一环。
在宗庆后在世的时候，如果宗馥莉力推上市，部分股东不想的话，他还能在中间调和一下，现在如果宗馥莉掌管了娃哈哈，她想推动上市，不愿意上市的股东可能就只能和宗馥莉硬碰硬了。
如果管理风格不兼容，就是一颗埋着的雷
宗庆后跟宗馥莉的成长和求学经历可以说是天壤之别，这导致他们的管理风格截然不同，宗馥莉和娃哈哈更像基因不同的两种植物，但一株还必须要嫁接在另一株上。
公开资料显示，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，共有兄妹五人。1963年为了减轻家庭负担，17岁的宗庆后初中毕业就去了舟山一个农场，在海滩上挖盐、晒盐、挑盐、种茶、割稻、烧窑，在农村一待就是15年，直到后来顶替妈妈的职位，才回城市里的厂子上班。
1978年，33岁的宗庆后在校办企业干推销员，直到42岁他的事业才迎来了转折点，靠借来的14万元接手杭州市上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰、文具、纸张一分一厘赚钱起，在这个过程中，与跟他一起打拼的员工形成了兄弟般的关系，一直以来，与其说娃哈哈靠制度发展壮大，不如说更靠宗庆后的个人凝聚力运转。
而宗馥莉生于1982年，14岁就出国留学接受西方教育，2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后，她的管理风格强势、直接，强调制度化和流程管理，管理方式上几乎站在了她父亲的另一面，因此她在跟娃哈哈员工的磨合过程中也一直磕磕碰碰。
父女俩在管理中对人对事的处理方式可以说大相径庭，且相互不太认同，因此甚至曾经发生过宗馥莉开除的员工，宗庆后再悄悄地把他们请回来的情况。宗馥莉有一次在媒体采访中举过一个例子，说有一次一个原料供应商给员工回扣，被她发现后，按照制度，立马除名了这家供应商。但是这家供应商又找到了她的父亲，于是宗庆后说，她不跟你们合作，娃哈哈通过其他方式跟你们合作。这件事让宗馥莉一直耿耿于怀，觉得很是委屈。
管中窥豹，父女俩在管理风格上大不相同。宗馥莉更相信制度，而娃哈哈是宗庆后一手带大的团队，他就是大家长，家族、亲戚、兄弟、属下、发小、朋友……关系盘根错节，更讲究人情世故。在宗庆后在世的时候，宗馥莉与股东和下属发生冲突，宗庆后还能在中间做粘合剂，而以后，宗馥莉可能不但要面临跟股东和员工的冲突，甚至还要面临她叔父这样的亲人站出来表达不同的意见。
股权问题，才是娃哈哈未来最大的变数
如果说管理风格还可磨合，上不上市的问题也还可商讨，那么股权问题看似是目前最平静的一个因素，实则是未来最大的变数。
娃哈哈的股权问题早已不是什么秘密，目前其最大的股东是国资持股，即杭州上城区文旅投资控股集团有限公司占股46%，宗庆后持股29.4%，只是二股东，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）占股24.6%，宗庆后在世的时候，虽然只是第二大股东，但是靠着创始人的身份、能力和地位，也能在企业管理上有绝对的话语权，并维持各方关系的平衡，而随着宗庆后去世，宗馥莉的威信、能力显然还很难达成管理权的平滑过渡。
而根据法律规定，在公司章程无特别约定的情况下，股东去世后其继承人可以继承股东资格及对应的财产份额，但并不当然继承股东在公司的管理职务，公司董事、监事及高管仍然需要股东会、董事会进行选聘。
而且，律师李想在分析娃哈哈股权结构可能导致的问题时候评价说，像娃哈哈这种情况，如果没有任何一个股东拥有超过50%的股份，在股东之间如无一致行动安排、投票权委托、AB股等同股不同权的特殊安排下，任一股东都无法绝对控制公司，但任何两个股东联合，便可达到绝对控制公司的目的。
所以退一步讲，即便宗馥莉继承了宗庆后全部的股权，如果任何一方不跟她联合，她其实都没有“必然”接班一说，而如我们上文提到的，由于管理风格的不同，对企业未来发展战略规划的不同，宗馥莉在娃哈哈与股东、员工甚至亲属之间相处并不融洽，从宗馥莉的请辞函和网传的她的叔父回复内容来看，宗馥莉不但还没有完全获得老员工的支持和认可，甚至连自己的叔父都别有看法。
所以，一直以来宗馥莉的接班问题其实很大程度上还是个伪命题，她不但没有绝对的话语权，甚至一定程度上还是个被选择的角色，一旦几方大股东想安排自己中意的人选掌管娃哈哈，可能又会有一番干戈，只是不知道那时候，对娃哈哈的命运影响几何。
编辑：李莹
校对：曹晖
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