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近年来，我们紧跟供给侧改革和消费升级的大趋势 ⛸，推荐一个网上买球的网站确立聚焦 ♒主航道、聚焦主品牌的战略定位，回归品牌引领的发展模式，重塑品 ♏牌力、产品力和渠道力 ☻，以创新驱动高质量发展，实现27年蝉联中 ♑国市场销量冠军，规模总量全球领先。
在张文中看来，我们要看到这样一个清楚的未来：提高效率必 ⛻须依靠数字化，数字化可以极大地简化、优化、一体化过去的传统流 ♌程。以前IT时代可能需要5步甚至10步完成的事，现在可能3步 ❢、2步就可以完成。“这方面的潜力正在释放出来。当然坦率地说当 ❢前数字化挖掘出来的我们流程再造的各种各样的机会点还很少，这也 ⏬说明我们以后会有更多的机会。”张文中说。
城市“复苏”排行榜中还设置了馋虫馋猫、行万里路排行、日 ⛄进斗金排行榜、游戏人生排行榜等榜单，对各重点城市进行了排名。 ⏲榜单显示，各排行榜榜单前十名的相关POI检索量上升均超过100%，凸显出疫情防控措施优化后市民们巨大的出行热情 ⚡。其中“馋 ⏩虫馋猫排行榜”中，乌鲁木齐的美食POI检索量较两周前飙升904.4%，遥居榜首，同时，乌鲁木齐的娱乐POI检索量也大幅上 ⏪升873.6%，位居“游戏人生排行榜”榜首；“行万里路排行榜 ⛸”榜首为热门旅游城市桂林市，旅游POI检索量较里两周前显著上 ♍升260.6%；而“日进斗金排行榜”榜首为郑州市，其金融POI检索量较两周前上升达788.7%；“爱车一族排行榜”榜首则 ♎为太原市，汽车POI检索量较两周前上升达729.5%。
毛教授：谢谢张总。我有两个问题：第一，一把手的作用。我 ⛻刚才问张总的问题也是关注张总作为一把手、创业者，究竟怎么样克 ♒服巨大的转型的阻力。我看到太多老板是有心做转型，但是其实就是 ✍整个推动起来阻力巨大 ⛔。所以，这一块我看的多了，因为我看的成功 ☾的企业回来转型，他们的共性到底在哪里，其实都是一把手的眼光、 ♋一把手带头学习，有很多例子。刚才张总讲的故事，创办多点的过程 ➨，以及推动物美转型的过程。我看多了之后我就总结，数字化转型这 ✅个东西是绝对的一把手工程，就不是说像我们之前做ERP、研究ERP实施的时候，领导支持就可以了，一把手要支持。一把手得先知 ⛅先觉，大量的例子，我今天不分享了，张总的例子足够好了，怎么样 ⛅去看到它的必然性，然后一点一点地推动，整个组织转化成各级一把 ➥手的自生的动机。其实这里张总如果深入展开 ⛶，我觉得非常精彩的故 ♋事肯定在背后。原来老板让大家去转，大家都觉得老板让我转我就得 ➣跟着转，到变成每个人都主动去学习，我自己想转，我觉得这个过程 ❣其实是最关键的一个过程。
刚才张总举的例子，非常好地诠释了我们未来的最佳实践和未 ❎来的路径甚至方法。
（3）静息状态下，吸空气时指氧饱和度≤93%；
一，瞄准数字化古井建设，打通产业升级新通道。从2019 ✨年开启数字化古井建设 ✅，到现在数字化贯穿整个产销全过程。古井贡 ⛸酒“透明工厂”全流程向社会呈现 ✅，实现了制造过程与信息共享双同 ♋步、厂商联动精准对接双便利、质量把控与效益提升双保险，古井实 ❤现了决胜200亿的换挡提速。而最近投资90个亿的智能园区项目 ⛴，也是我们借助现代化工业设备推动白酒智能化生产的重大实践，建 ➥成以后将进一步提高生产效率，规范生产流程 ☽，为古井提供强大的产 ♌能与品质保证，来助推产业优化升级。
毛教授：而且借助资本市场的力量。
刚才我仔细听张总讲这几件事情，要做到这个事情 ♐，怎么样全♈面拥抱数字技术，又要全面的回归商业的本质 ❍，我们第一步就是全员 ✨要学习，去学这些新的数字技术，然后去基于我们对传统行业的我们 ⛸自己主营业务的深度的理解，其实我觉得零售也好，制造也好，其实 ⏪每个行业我们这么多年 ♐，改革开放40，积累了非常深厚的knowhow，其实包括零售 ♓，这个不是一朝一夕的互联网大厂的人来很快 ❌就能够去把你重构颠覆 ♓，重构这件事情，最深刻的重构其实需要我们 ♏行业的这些人，土话讲行业老炮，有深度的对行业的洞察 ❣，去结合数♈字技术的这种潜力去做重构。重构这件事情，第一，我们要认识到数 ✌字化的这种数字技术的深刻的本质和潜能。第二，结合我们的行业的 ➤认知，这件事情就必须包括零售在内的我们这些传统行业领先的企业 ⚾家做这件事情。在经验积累上，其实大家认识到了首先要学习，本质 ➢上第二步要做试点，迈开第一步，在你痛点最痛的地方，在投资回报 ⏱最高的地方 ⛸，一个点一个点地实现从0到1、1到n的复制。本质上 ⏲我觉得是两个阶段，学习、试点。这里可以分得再细，但是原则大家 ⛅非常清晰了 ➢，大致的方向路径其实也是非常清晰了。
张文中：对，对 ♿，对，比如原来客服一个非常大的问题是排队 ⛎，现在我们自助收银，非常地通畅 ⛄，大家一刷、一扫就走人了。在这 ♎种情况下多点APP在物美实现的销售已经占到了80% ⏬，所以这些 ♒问题都没有了，大家已经根本不再去考虑这个事。但是几年前我们确 ☾实面临这件事，大家当时都在问一个问题，没有多点物美会怎样？其 ➣实大家通过一番讨论之后更加坚定自己的信心 ♑。早期可以说我还是有 ⏳点曲高和寡 ♎，确实得推动，后期是逐步地越来越顺。
我认为今天的情况和十年前比的确有非常大的变化 // ☹，整个社会 ⛪和企业的负责人，包括企业的其他的干部都充分地认识到数字化是大 ♑势所趋，势不可挡。
毛教授：我看到其实很多企业转型是一个无人区，谁也没干过 ⚡。ERP实施的时候，我们为啥去请咨询公司 ♒，你问问哪个公司上ERP是我自己上的？上点规模的企业几乎没有这样的例子 ♈。因为这里 ♑头其实太多的坑、太多的学习曲线 ⛄。要专业的人做专业的事情，有人 ➡在你这个行业深耕，有你这个行业领域的知识 ☽，你是没必要说我自己 ✊从头去培养SAP的咨询顾问，什么我都从零开始，真的时不待我。 ➢如果没有别人给你赋能 ➤，理念赋能、方法论赋能再加上工具赋能，所 ♊有的创业都是一个冒险 ，都是小概率事件，数字化转型也不例外，无 ❍人区的试点 ⛲，它是一个小概率成功事件，你要把它变成一个必然的成 ⛅功，有人给你理念导入 ♓，有人给你方法论，有人给你工具 ♏，有成功的 ⛳经验在前头 ，那你何乐而不为呢？我觉得这就是一个非常自然的事情 ♊。让你原来不会、不敢、不能，解决这三样东西，未来要靠的就是赋 ❎能的概念，靠的是我们每个行业数字化转型的专业化的团队、专业化 ❓的工具、专业化的方法来给我们做赋能，我觉得这是未来非常有利的♈一个条件，我觉得也是一个必然的趋势。
关于媒体关系和舆情管理，媒体监督对提高上市公司质量、维 ❤护资本市场健康稳定发展至关重要 ☽。同时，也关注到，随着信息传播 ❎主体的日益多元化，网络谣言、恶意解读也影响着社会舆情和投资市 ➧场，造成上市公司正常经营和投资者投资受损 ⛹。因此，当自身合法权 ⏫益受到侵害时，上市公司学会拿起法律武器进行维权，提高声誉管理 ♎水平是未来健康发展的必修课。近期，自媒体编造和传播长春高新失 ❍实信息的案件已在法院立案，这是A股市场首例律师公开征集投资者 ⛵、向自媒体索赔的案件 ♑，对上市公司加强声誉管理、依法维权具有重 ♉要的借鉴意义。
吴女士的买家李先生购房资金出现问题 ⛽，导致吴女士的卖房流 ♈程被迫中止 ⛄。而卖房出了问题，买房自然也受到了影响。一来二去， ➡吴女士不仅换房不成，还面临25万元的定金差额损失！
比如说零售领域 ♈，大家现在越来越清楚地看到，如果没有数字 ⌛化作为底层 ⌚，不但你线上业务很难有长足的发展，也就是说消费者的 ⏩需求，你很难全面满足 ⛴，何况现在线上的需求越来越强烈 ❎，那么连你 ♊过去的老的线下的需求也保不住，因为人和人之间的交流方式都已经 ⌛全面数字化了，假如一个企业和消费者之间的沟通交流，依然还是用 ♌传统的老的IT时代的方法，显然你就跟不上时代的步伐 ♌，显然你和 ➨消费者的沟通就不可能达到点对点 ❣，非常精准地进行，而且过去的那 ♎种狂轰滥炸式的广告早已经过时了 ❥，而且消费者已经越来越习惯他的 ♏个性需求得到满足。
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凭借出色的投资管理实力，邹维娜团队为投资者打造出一系列 ⏱丰富的固收产品，历史管理产品类型包括短债基金、开放式纯债基金 ♐、定开式纯债基金、指数型债券基金、政金债基金、混合型基金、摊 ♋余成本法基金7大类公募基金产品 ♐，管理规模近1000亿元，深受 ♌投资者青睐 ☽。
做投资，“人”是关键因素 ☻，一支综合实力出色的专业团队就♈好比是“最强大脑”。2021年6月加盟华安基金后，邹维娜开始 ➧在公司绝对收益投资部打造高效能团队，目前已汇集11位专业人士 ❗，形成了“1+N”的团队人员架构。
在八年的创新实践中，我们形成了具有小仙炖特色的系统性创 ✊新理念，通过品类创新、供应链创新、模式创新、数字化创新、服务 ❎创新五个维度，将燕窝这个传统的滋补品打造成为一套完整的鲜炖燕 ⛪窝滋补解决方案，也因此获得了新华社民族品牌工程系统性创新案例 ⏰示范企业的荣誉。
六是声誉管理将会成为上市公司、尤其是国有上市公司高质量 ⚓发展的“必修课”。 易会满在金融界论坛上提出要探索建立具有中 ✍国特色的估值体系，促进市场资源配置功能更好发挥。从投资机构角 ♋度，要把成熟市场的估值理论、估值逻辑与中国元素、发展阶段特征 ♌相结合。从上市公司角度，要进一步强化公众意识，主动加强投关、 ♌公关、媒关等在内的市场声誉管理 ⛳。民企上市公司在声誉管理中方面 ❧做得比较超前，随着买方市场的逐渐形成，国有上市公司要适应市场 ☼变化，把声誉管理作为实现高质量发展的必修课，让市场更好地认识 ☼企业内在价值，这也是提高上市公司质量的应有之义。
在此过程中，人到哪里去了呢？人被数字化精密制造、精益控 ⛄制所替代了 ♐。留下来的大部分人，全部专注于编程、运算、监控、算 ❤法，工业互联、万物互联、人与物相连、物与物相连，数字化生产、 ♓制造和运营 ⌚。在能源智造的过程中 ⌛，协鑫集团正在全面进行从“传统 ✅思维”到“数字思维”的变革。所有新上马的项目，全部具备无人工 ♒厂、数字化柔性生产、机器人员工三项基本条件，把机器人作为正式 ⛄员工并进行考核。业务架构、信息架构、应用架构、技术架构协同布 ⏪局，数字化平台、数字化组织、数字化流程、数字化团队、数字化运 ⏱营五位一体 ♎。通过零碳企业打造零碳园区，通过零碳产业园区，带动 ☸零碳工业制造，建设零碳城市，赋能零碳中国建设。
随着“金融16条”的深化实施，各金融机构针对房企的融资 ♎动作正加速落地，纷纷与房企签署战略合作协议，其中稳健房企率先 ⏳受益。
为什么同时要讲回归商业本质？其实搞数字化最大的问题就是 ♑要防止走偏 ➢，防止玩虚的。如果你玩虚的，你根本不可能真正有实实 ♏在在的结果 ➧。我们也看到确实也出现了一些企业，他们不是toC，♈也不是toB，是toVC，反正有人支持我去烧钱、去搞，没有真 ❦正理解回归商业本质的重要性，没有真正想清楚你这个创新、你所做 ⚽的数字化能帮零售企业解决什么问题。所以，搞了半天，最后花了很 ⏬多钱，浪费了很多资源 ♒，归于失败 ♍，这也是很可惜，